江苏
破局向新，精益启航！7月28日，五得利《精益运营管理体系WLPS(I期)-功能性5S&TPM》项目在五得利面粉集团总部大厦隆重召开。集团董事长丹总、优制咨询总经理姜莹老师、集团高层领导、邯郸公司总经理马总、各中心负责人、邯郸公司核心管理团队及项目组全体成员参加会议。
大会伊始，五得利邯郸公司总经理马总深刻剖析了项目启动的宏大背景，直指行业与企业面临的严峻挑战与时代命题——面粉业历经三十年高速发展，完成设备、工艺、产品现代化“三大改造”后，传统红利消退。逆全球化、人口结构剧变、经济转型致需求持续下滑，健康理念兴起降低碳水需求。产能严重过剩如悬顶之剑，巨大闲置产能成负担，行业加速出清与深度变革已至。为此启动精益管理项目，以"消除浪费、持续改善"为核心，通过5S管理、TPM维护等工具提升运营效率，优化人效指标，构建精益文化，在行业整合期巩固竞争优势。
优制咨询总经理姜莹老师介绍了WLPS项目核心目标与实施规划，强调精益（LEAN）是深刻的管理变革与文化再造，核心在于“以最小资源投入，创造最大客户价值，持续消除浪费”。通过5S方法，打造一流现场；通过TPM方法，降低设备故障率，提高设备和产线的效能。
会议现场，集团董事长丹总对此次项目充满信心，他着重分析了当前严峻的经济形势和激烈的行业竞争环境，强调企业必须着力打造核心竞争力以应对挑战。讲话指出，公司发展的关键在于苦练内功，各公司各中心都要积极开展精益管理思想的学习，相信以五得利人创新、务实、团结、进取的精神，精益运营管理体系一定会取得成功！
大会最后，全体与会人员在五得利总部合影留念。镜头定格这一刻的坚定与期待，五得利《精益运营管理体系WLPS(I期)》项目正式扬帆起航！
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