上海
我才工作那会，一直觉得开会是一件很无聊的事情。因为感觉没什么东西，也不懂为什么要开会。只觉得，开会是纯粹的耽误时间，听得还容易犯困。
后面我开始接触一些管理之后，最不喜欢的就是开会。因为开会的压力很大，只要通知开会，那基本上就是有任务和工作要安排了。而且还都是突然袭击，会前什么都不说，会上就问怎么想。那是最累，也是成长最快的时间。因为你不知道会问什么，所以只能做到所有部门的事都能心中有数，才能不慌。
再到后来接触的更深一些，我就开始有点喜欢开会了。因为开会之前，基本都会有一次聚餐。聚餐上各部门都会到场，之前每次只能通过碎片去猜想的很多东西，可以在聚餐上直接找各部门的负责人确认。从而对自身思考逻辑进行矫正，也能学到很多自己不懂的东西。
再到后来，我就特别喜欢开会了。因为开会实则上就是一次工作安排与分配，点名提问的方式。更是可以通过提问与对答，了解各部门真正的情况。从被动的印证，变成了主动的确认。
再到后面，一般的会议就不用参加了。只需要把需要问的先写下来，然后看会议记录就可以。三倍速的录屏，更是可以既节省时间，又提高效率。有个别的问题，直接找个别部门负责人请教就好了。
所以为什么开会呢？
我想很多人和当初的我一样，以为开会是商量问题的，是表达态度的，是进行博弈的。但实际上开会就是开会，既不是商量问题，也不需要什么态度表达，更没有什么博弈。
开会就是开会，开完会就可以干活了。而需要干什么活？怎么干？干的方式是什么？有什么资源来支撑？需要协助和遇到问题的时候，你该找谁？这才是开会的意义和目的。
会前聊事，会上认人。
祝大家顺利
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