辽宁
“滴滴滴……”8月26日，中国石油辽河油田高升采油厂月度生产例会现场，随着15分钟计时提示音响起，安全生产监督站站长李向方准时结束了阶段监督工作汇报。将单项汇报严格控制在15分钟以内，是该厂自5月30日起推行“开短会、讲短话”的务实举措之一。
今年以来，高采厂坚决落实整治形式主义为基层减负的要求，建立专项工作机制，紧扣“问题在基层、根源在管理”的基层减负难题，推出一系列硬措施，切实为基层松绑减负、赋能增效。
在全面规范会议管理方面，该厂于4月30日完成整治形式主义问卷调查，并据此出台《关于进一步加强会议管理的通知》，从计划管理、数量控制、规模严控、质效提升、纪律约束和监督落实六个方面系统推动会议“瘦身”。
6月24日，该厂通过“问卷 +访谈”方式对会议精简成效开展跟踪评估。数据显示，所有单位已严格执行“周三无会日”，90%的基层单位达到了缩短会议时长、减少会议频次等要求。调查也同时发现诸如“个别单位周例会仍偏长”“强制留痕负担重”“培训实效不足”等四项亟待解决的新问题。
针对这些痛点，高采厂精准施策、持续发力。8月6日，在深化培训减负与赋能方面制定《关于进一步加强培训学习的实施方案》，明确以“培训做减法、技能做加法、保障做加法”为原则，推出规范线上课程、优化考核方式、取消硬性笔记三项减负措施，以及包括强化实战训练、开展现场教学、实施小组督导、推出“基础+个性”化培训组合等十项保障举措，全面巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推动基层减负走深走实。
（王丽莉）
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