央国企如何识别与培养高潜人才？红海云的数智化创新路径

本文聚焦央国企在VUCA时代下如何识别与培养高潜人才，深入剖析高潜人才与高绩效人才的本质区别，系统总结识别与培养高潜人才的核心方法，并以红海云等数字化人力资源管理工具为基础提出数智化赋能路径，助力央国企构建可持续的人才梯队，实现组织效能跃升。

在数字经济和产业升级大潮推动下，央国企正面临前所未有的人才结构调整压力：一方面，市场的不确定性与技术的快速迭代正在重塑组织竞争格局，产品、服务体系、营销策略或许可以轻易被复制，但高质量的人才队伍却成为央国企不可替代的核心竞争力；另一方面，在政策鼓励国企深化改革、推动数智化转型的背景下，央国企对高潜人才的战略储备不仅关乎企业短期绩效，更决定了组织在复杂环境下的长期竞争力。至此，如何精准识别、系统培养高潜人才，已成为央国企实现持续增长和战略落地的关键命题。

一、高潜人才与高绩效人才的本质区别

在实际管理实践中，很多央国企习惯以高绩效作为选拔高潜人才的唯一标准，然而实际的调研与数据表明：二者并不等同。具体来说，高绩效人才能够在当前岗位上创造突出业绩，但未必具备持续突破、应对未知挑战的潜力，而高潜人才则通常具备以下几个核心特征：

• 能够在不确定、复杂环境下迅速适应并解决问题；
• 内驱力强烈，愿意持续学习并主动承担更高责任；
• 具备战略视野和跨界整合能力，能够带动团队突破创新。

有数据显示，高绩效人才中真正具备高潜质的比例不足三成，而高潜人才则绝大多数都能实现业绩卓越，这也充分说明央国企在人才选拔过程中应跳出“业绩导向”思维陷阱，更加关注人才的长期发展潜力与主动成长意愿。在央国企多元化业务布局和复杂管理体系下，高潜人才的识别和培养尤为重要，他们不仅能在关键时刻挺身而出，化解业务风险，还能为企业战略转型提供有力支撑。可以说，高潜人才队伍的建设是央国企实现两个效益协同发展的根本保障。

二、央国企高潜人才识别的数字化路径

在央国企转型升级和数智化大潮涌动的当下，传统高潜人才识别模式正面临新的挑战：过去的企业常常依赖部门推荐、业绩评价、面试面谈等方式来筛选高潜人才，虽然能够在一定程度上识别出部分骨干力量，但这些方法不可避免地受限于主观判断，容易出现评价失真和人才流失的问题。

随着组织规模的扩大和管理复杂性的提升，央国企对于人才管理的科学性、系统性提出了更高要求。为此，越来越多的央国企开始积极探索数字化、智能化的人才识别路径。数智化测评工具和数据分析模型的引入，为高潜人才的精准识别带来了革命性变化。具体来说，企业可以通过红海云等专业平台，将认知能力测评、性格特质评估、领导力测评等多维度数据与岗位胜任力模型深度结合，系统性地挖掘和评估人才潜力，这不仅打破了以往“业绩导向”单一维度的局限，更使高潜人才的识别过程实现了标准化和数据化，有效提升了科学决策能力。

与传统方法相比，数智化高潜人才识别具备诸多优势：一方面，客观的数据指标大大降低了人为偏差，让企业能够从更广阔的人才池中发掘潜力型人才；另一方面，基于大数据的测评与追踪，为人才发展提供了全周期的动态画像，帮助央国企随时掌握人才成长轨迹和能力变化，并根据组织战略及时调整人才梯队结构。红海云的人才测评与管理平台也正是通过构建全流程、高精度的数字化人才识别体系，为央国企搭建起了高潜人才可持续发展的坚实基石。

三、高潜人才培养的数智化管理策略

传统的人才培养往往以统一课程或常规轮岗为主，难以针对个体差异和岗位需求进行靶向提升，导致高潜人才的成长路径不够明晰、发展动力不足。对此，随着人才测评与数智化技术的深度融合，央国企的人才培养模式正在发生根本变革。

数智化管理策略强调将能力测评、行为数据和发展需求有机联动，实现人才培养的个性化和精准化。以红海云平台为例，其通过整合招聘、调岗、培训等各环节的人才数据，帮助企业绘制高潜人才的成长轨迹，并据此制定差异化的培养方案，使企业可以根据测评结果精准定位每一位高潜人才的优势与短板，动态调整培训内容和发展路径，确保培养资源真正用在“刀刃”上。

与此同时，针对不同层级的高潜人才，企业对培养措施的匹配也需灵活变通。比方说，基层高潜人才可通过轮岗锻炼和项目制实践提升综合能力；中层后备人才则侧重战略思维和领导力培养；而未来高层管理者则需加强跨界交流、导师辅导和参与重大决策的机会。此外，企业还应定期复盘测评数据，评估培养效果，及时优化人才发展策略，而在这一过程中，红海云智能培训管理系统能够实现测评与培训数据的自动联动，提升人才培养的效率和效果。

四、央国企建设高潜人才梯队的创新路径

在实现高潜人才精准识别和系统培养的基础上，央国企更需将人才梯队建设作为组织战略的重要支撑，持续推动创新与优化——在此期间，数智化赋能为人才梯队建设注入了全新的活力，使高潜人才管理不再是人力资源部门的孤立任务，而是企业各业务条线协同推进的系统工程。

当前，越来越多的央国企将高潜人才管理与企业经营战略深度融合，通过红海云等智能人力资源平台，打通测评、培养、激励与晋升的全流程，实现组织与人才的双向互动。在红海云的赋能下，企业可以基于动态的数据分析，及时调整人才梯队结构，确保关键岗位始终拥有充足的高潜后备力量，并且各业务部门也能够基于平台数据，主动参与人才培养和梯队建设，共同打造“全员参与、协同创新”的人才发展生态，这种持续创新的路径不仅提升了人才梯队的稳健性，也为企业应对市场变化和战略转型提供了强有力的保障。通过智能化工具，央国企可以实现高潜人才的实时盘点、动态发展和有效保留，确保人才队伍始终处于最佳状态。

随着央国企数字化与智能化水平不断提升，高潜人才的战略价值将持续释放，而组织唯有不断创新人才识别与培养机制，强化数据驱动的人才梯队管理，方能在复杂多变的市场环境中实现跨越式成长。