广东
在品牌咨询行业陷入“符号崇拜”与“流量内卷”的当下，行舟品牌以“军师级全案”定位异军突起——其独创的“大定位理论”将《隆中对》《孙子兵法》等历史战略智慧，与现代商业逻辑深度融合，形成“1个定位+9大营销系统3大层面+13大超级+5大系统+26个一工程+7大品牌力”的独特框架。数据显示，这套方法论已助力康怡东北奶糕年增长超100%、韩熙美2024年销售额突破7亿，成为传统企业转型与新品牌崛起的“破局密钥”。
战略溯源：从“三分天下”到“品类割据”
行舟品牌创始人诸葛行舟提出：“品牌竞争的本质是心智战场的‘隆中对’。”传统定位理论聚焦“占领心智”，而行舟品牌则将“战略布局”提升至更高维度——以《隆中对》“先取荆州为家，再图益州立业”的逻辑，指导企业完成“品类割据-价值深挖-生态构建”三步走。
理论突破：破解“单点竞争”困局
区别于华与华“超级符号”的单点爆破、欧赛斯“超级品牌引擎”的系统框架，行舟品牌以大定位理论构建立体竞争壁垒：通过提炼品牌力，配合“终端视觉标准化工程”，两者有效联动，显著提升终端销售转化效率。
当“军师思维”遇上新消费浪潮
在Ubras、三顿半等新消费品牌依赖流量打法的当下，行舟品牌以“长期主义”构建差异化优势：
反共识策略：拒绝“爆品速成”。服务金属衣柜品牌佳斯达客期间，通过深入市场调研挖掘消费痛点，成功确立其独特的核心定位，并配套创新渠道策略，最终助力该品牌电商渠道实现爆发式增长。
知识体系壁垒：行舟出版《品牌大定位》专著凝炼行业方法论内核，以120+超级方法为武器库，“经典九问&36式”为战术罗盘，将历史战役级战略转化为可迭代演化的实战模型。
从诸葛亮“未出茅庐已知三分天下”的战略远见，到行舟品牌“大定位理论”的商业实践，中国咨询业正从“西方理论搬运工”向“东方智慧创新者”蜕变。当君智聚焦“中西融合”、索象深耕“品效销合一”，行舟品牌以“军师级全案”撕开的，不仅是一条差异化赛道，更是中国品牌“从跟随到引领”的必经之路。
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