吉林城燃上半年工作成果丰硕 多点发力筑牢发展根基

2025年上半年，吉林城燃公司聚焦安全生产、项目推进、用户服务与市场拓展等核心任务，凝心聚力、攻坚克难，各项重点工作取得阶段性成效，为全年目标达成奠定坚实基础。

专班攻坚，提速管线安全改造

在安全生产领域，将隐患整改项目作为吉林城燃公司2025年安全生产的重点项目，全力推进4条中压、6条低压管线共计14公里的改造工程。为确保项目高效推进，吉林城燃公司成立了由主要领导牵头的项目经理部，下设六个分组按标段分工，并构建起三级管控机制。自4月末开工以来，项目已完成整体进度的60%。期间，实行日检、周总结机制，及时解决施工难题，创新设计管沟防塌方装置，为项目安全高效开展提供了有力保障。

网格赋能，激活基层治理末梢神经

深化网格化管理成效，将辖区划分为专属“责任田”，实现“定格、定人、定责”精细化覆盖。网格长统筹安全巡查、隐患排查与客户服务，更建立起与社区、政府部门、通信企业的协同联动机制。在到访不遇、管道占压问题处理中，通过联合执法形成“问题共商、协同治理”模式，让基层管理既有精度又有力度，打通服务与监管的“最后一公里”。截至目前，2024年遗留的到访不遇用户已消减4000余户。上半年累计消除燃气管线电线缠绕、堆积杂物等隐患400余处。

精准拓局，构建燃气与新能源双轮驱动

在服务与市场领域多点突破：走访吉林石化5个厂区摸清用气需求，为吉林城燃公司转型升级提供稳定供气保障。稳步推进市场开发。同时，主动对接昌邑区政府摸排工商业用电需求，锁定7家绿电合作潜力用户，为新能源业务破局奠定基础，展现传统燃气企业向综合能源服务商转型的积极探索。

支部赋能，夯实人才强企根基

围绕公司“人才强企”战略，实施“阶梯式成长，全方位赋能”培养模式。深化“师带徒”机制促进技能传承，2025年52名员工参加技能鉴定考试，通过率达82.7%，较2024年提升10.7%；启动后备干部培养计划储备管理人才，建立服务外包人员动态考核体系，并制作一线岗位教学视频规范操作标准。后续，还将以全员劳动竞赛为抓手，聚焦生产操作、技术创新等核心领域，设置技能比拼项目。通过多维度举措全面提升队伍专业素养，为吉林公司发展注入人才动能。

来源：吉林城燃 黄丽