万科，迎来史上最大调整

周六《地产头条》，网罗每周房地产行业的大事要闻。这周，房地产行业有哪些动态？明源君帮大家汇总起来了，下面一起来看看吧。

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TOP大新闻

万科启动史上最大组织调整
8月25日，万科召开2025年中期工作会议，并宣布了新一轮组织调整。万科成立40年以来最大的一次组织调整。

集团层面，取消开发经营本部，并入万科集团总部，集团总部设立13大中心：董办，总办，人力，财务运营，法律法规，投资，成本采购，审计，安全，数字化，营销，工程，产品。

产品管理中心负责人张海（原开发经营本部首席合伙人）；投资发展中心总经理：李嵬（原万科西南区域负责人）；

工程管理中心负责人曹江巍（原万科北京区域负责人）；成本招采中心负责人：王蕴（原公司职工代表董事、开发经营本部合伙人、科建筑研究中心总经理）；

数智科技中心负责人胡博（老将回流）；品牌营销中心负责人丁宁（原宁波万科总经理）；

安全信访中心负责人李尧（曾任万科集团酒店与度假事业部合伙人）；万科集团首席营销官：吴镝（原万科华东区域负责人）。

区域层面，五大区域公司平台全部撤销，设立16个地区公司，集团总部直接管控地区公司，全面进入强集团二级管控体系。

16个地区公司与一把手分别为：

北京公司总经理李刚（副总经理：王智余）、上海公司总经理耿冰、广佛公司总经理周轶群、深圳公司总经理唐激杨、莞珠公司总经理周嵘

浙江公司总经理陈灏、苏皖公司总经理任鹏飞、苏南公司总经理谭伟、东北公司总经理曾巍、津冀公司总经理王一川、山东公司总经理张强

西北公司总经理金亚斌、华中公司总经理易平安、福建公司总经理卞文军、西南公司总经理刘伟东、云桂公司总经理梁勇

【点评】万科此轮组织调整被称为成立以来最大动作，但放在行业来看，取消区域公司、集团直管地区公司，已是今年的共识趋势。

早前，金茂、招商蛇口同样宣布取消区域公司，华润置地也传出要大幅弱化大区平台职能。

取消大区、直管地区公司，意味着集团要把权力与资源收拢到总部，强化二级管控，提升执行效率。

但历来弱管控的总部，忽然开始集权，是否真的能实现组织变革目标？总部统筹能力与地区公司是否能形成合力，这还要打个问号。

有不少一线地产人反馈，区域撤销后，房企决策的效率并未提升，反而阶段性地变得更慢了。

中央发布城市发展重磅文件，对房地产也有指示

8月28日，《中共中央国务院关于推动城市高质量发展的意见》（简称《意见》）发布，详细阐述推动城市高质量发展的工作内容。

本次《意见》是7月中央城市工作会议召开后，第一份针对城市高质量发展的落实文件，内容进一步明确了总体要求和主要目标，并详细阐述推动城市高质量发展的工作内容。

其中，提及房地产的内容也有不少，包括：

①系统推进“好房子”和完整社区建设。加快构建房地产发展新模式，更好满足群众刚性和多样化改善性住房需求。

②全链条提升住房设计、建造、维护、服务水平，大力推进安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”建设。

③实施物业服务质量提升行动。

④稳步推进城中村和危旧房改造，支持老旧住房自主更新、原拆原建。持续推动城镇老旧小区改造。

⑤坚持人口、产业、城镇、交通一体规划，建设创新型产业社区、商务社区。加快建设完整社区，完善城市社区嵌入式服务设施，构建城市便民生活圈。

⑥科学制定实施城市更新专项规划，一体化推进城市体检和城市更新，创造宜业、宜居、宜乐、宜游的良好城市环境，促进产城融合、职住平衡。

【点评】本次提及房地产的内容，整体基调没变，很多描述是以前就有的，包括加快构建房地产发展新模式、推进“好房子”建设、稳步推进城中村和危旧房改造等等。

预计后续会有更多政策逐步落地，不少地产人也期待9月份会有一些新政出台。

02

政策&市场

南京挂牌7幅地块 起拍总价44.45亿元

8月25日，南京市发布国有建设用地使用权挂牌出让公告（2025年宁出第24号），共推出7幅地块，包括6幅二类居住用地和1幅老年公寓用地，总面积约30.67公顷，起拍总价44.45亿元人民币。

这些地块将于9月24日上午9:30开始网上限时竞价。

中海底价6.22亿竞得惠州宅地 未来将建四代宅

8月25日，惠州市惠城区金山新城湖山片区JSH-B04-30-01地块成功出让，成交价为6.22亿元人民币。

该地块用地性质为住宅用地，总用地面积为5.76万平方米，规划建筑面积12.68万平方米，容积率为2.20，出让年限为70年，起始楼面价为4906元/平方米。惠州市海盛房地产开发有限公司（中海）以底价竞得该地块，成交楼面价与起始楼面价持平，溢价率为0%。

该地块是中海在金山湖片区拿下的第三宗宅地，未来将建设四代宅项目。

【点评】中海向来喜欢逆周期拿地，淡市下拿地，更容易拿到性价比高的地块。

楼盘封顶才能卖！湖南衡阳推商品房销售新规

8月27日，衡阳市住建局发布《2025年关于市城区商品房销售管理有关事项的通知》（衡建发［2025］26号），明确自2025年9月1日起，衡阳市城区房地产开发企业申请商品房预售许可，需同时满足以下三大硬性条件：项目主体建筑工程全部封顶，未拖欠农民工工资，已完成风险评估且预售评估无风险。

【点评】现房销售越来越近了！对于购房者而言，这是好事，交付风险大大降低了，消费信息也更容易恢复。但对开发商而言，资金挑战不小，未来为了降低风险，大家会更倾向于拿小地块，或者找合作伙伴联合开发。

超20个月连续两位数增长！海南二手房市场交易回暖

据海南省住建厅提供的数据，今年1~7月份，海南省二手房成交备案量与去年同期相比增长了3%。

其中，海口、三亚两地二手房成交量分别为127万平方米、37万平方米，与去年同期相比分别增长了13%、40%，接近全省成交量的50%。（中国房地产报）抖音转化效果一清二楚，点击了解视频营销助手

【点评】在全国楼市普遍承压的背景下，海南二手房市场表现亮眼。背后原因，一是自贸港政策带来的长期厉害，吸引了持续性的改善与投资需求；另一方面，海口、三亚作为核心城市，医疗、教育、生态、旅游等资源集聚，具备独特稀缺性。

这也说明需求端对优质区域、优质产品的认可度在提升，未来全国楼市分化会更加明显。

03

大公司财报

滨江集团上半年净利润18.53亿元 同比增长58.87%

8月26日，杭州滨江房产集团股份有限公司发布2025年半年度报告。

报告显示，滨江集团在报告期内实现营业收入454.49亿元，同比增长87.80%，归属于上市公司股东的净利润达到18.53亿元，同比增长58.87%。

在现金流量方面，滨江集团经营活动产生的现金流量净额为-89.65亿元，同比下降95.52%，基本每股收益为0.60元，同比增长62.16%，表明公司对股东的回报能力有所增强。总资产为2406.44亿元，同比下降7.12%，而归属于上市公司股东的净资产为294.26亿元，同比增长6.90%，显示公司资产结构的优化。（观点）

【点评】滨江是当下少数利润还能增长的房企了。此前就有报道过，今年超过7成房企都是亏损的，房地产止跌回稳，仍然还有比较长的路要走。

越秀地产上半年营收475.7亿元

8月26日，越秀地产发布2025年中期业绩公告。

公告显示，营业总收入达到人民币475.7亿元，同比增长34.6%；期内毛利率约为10.6%，较去年同期下降3.1个百分点；权益持有人应占盈利为人民币13.7亿元，同比下降25.2%；核心净利润为人民币15.2亿元，同比下降12.7%。

越秀地产期内累计合同销售金额达到人民币615.0亿元，同比增长11.0%，完成全年合同销售目标人民币1,205亿元的51.0%。抖音转化效果一清二楚，点击了解视频营销助手

【点评】收入增长了，利润略有下滑。据管理层透露，上半年，公司合同销售额逆势上升，其中来自一线城市的销售额占比达80.5%。

融创服务2025年中期扭亏为盈

8月25日，融创服务控股有限公司（简称“融创服务”）发布了截至2025年6月30日止六个月的中期业绩公告。

公告显示，融创服务在报告期内收入约为人民币35.47亿元，同比增长约2%，毛利约为人民币7.72亿元，销售及管理费用约为人民币2.79亿元，公司股东应占利润约为人民币1.22亿元，去年同期为亏损。（观点）

【点评】融创服务在 2025 年上半年成功扭亏为盈，释放了积极信号。

这背后反映出物管行业或逐渐回归稳健发展的轨道：一方面，通过降本增效、聚焦主业，盈利能力得到修复；另一方面，市场对优质物管服务的刚需属性依旧存在。

04

产品动态

前段时间，中国房地产报举办的行业论坛上，多位房企高管分享了关于产品迭代的最新观察。

龙湖龙智造 CEO 顾修铭表示，“好房子”已从少数奢侈品走向普及化，风雨连廊、共享空间、社区会所等曾经的“顶豪配置”，如今在中端项目中也开始标配。他将这种趋势比作新能源汽车的崛起：高端配置快速“下沉”，推动整个行业重塑竞争门槛。

中国金茂首席产品官田九坡则强调，房子正从投资品回归居住本质，过去“存量资产”是保障，如今却可能成为负担。产品迭代被市场推着走、被竞争对手推着变。

他用“代际断层”来形容变化之快，当下产品迭代也呈现出三大趋势：功能革新、颜值经济以及社区配套刚需化。

阿那亚创始人马寅判断，未来行业可能会回到以个性化项目公司为主的时代，还是一个项目一个项目慢慢做 —— 至少在效率和速度上，会趋近于那个状态。

对于好房子，他认为行业对“好房子”的理解仍过于狭窄，只关注硬件升级，忽略了居住与生活的融合。真正的好房子应该是真正良好的生态环境，例如建筑师强调的 “十五分钟生活圈”—— 即日常的生活、工作、上学等需求都能在房子周边十五分钟内解决。（中国房地产报）

【点评】可以看到，“好房子”已成为行业共识，不管是“产品平权”，还是“功能革新”，或者“生活方式营造”，不同房企有不同解题思路。但毋庸置疑的是， “好房子”已经不再是停留在宣传口号上，而成了行业生死线。对房企而言，谁能真正理解客户需求，形成差异化价值，谁才可能在新一轮洗牌中胜出。

本文资讯来源：中国房地产报、观点、第一财经、中指研究院等，特别感谢！

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