私域白酒营销成行业新引擎！ 富盛集团揭示逆势增长之道

八月的白酒行业，正经历一场前所未有的变革。近期发布的上市酒企2025年半年报显示，大量企业业绩下滑超20%，主要集中在次高端和缺乏明星大单品的企业。在这场行业震荡中，富盛集团于2025年8月22日在成都举办的经销商大会却传来了截然不同的消息———富盛以创新的私域模式开辟了新增长极 ，短短一年内发展百余家经销商，且大部分已开始盈利，成为行业寒冬中的一抹春色。

行业寒冬 白酒市场巨变

2025年对中国白酒行业来说是充满挑战的一年。行业中都称之为“行业寒冬”叠加白酒市场深度调整，酒业市场在震荡中前行。截至8月24日，在已披露半年报的8家上市酒企中，仅茅台与金徽酒保持营收与利润增长，其他6家上市酒企的营收与利润均出现双位数下滑，行业库存积压严重。据2025中国酒类流通行业工作交流会数据，社会存货总额或达1600多亿元，库存总量可支撑全行业4.2年的销售。

富盛道路，寒冬中一抹春色

在传统渠道面临重重压力之际，私域渠道正成为白酒行业的重要增长点。富盛集团数据显示，自2021年以来公司每年营收增长保持在26%左右，到2024年同比2023年增幅达到43%，2025年前两季度增幅达到60%，成为白酒行业的一匹黑马。

不是行业冷 而是市场变了

在本次经销商大会上，主办方详细阐述了公司在私域白酒领域的独特优势和战略布局。传统的品牌营销方式逐渐没落，其原因是消费者理性消费意识的觉醒。买产品不仅仅看大logo了，未来的每一笔成交，都是信任成交。不要把消费者当傻子，老老实实做酒，赚合理的钱，赚不亏心的钱，方能在新一轮浪潮中有一席之地。黄靓董事长也在会上强调，集团是白酒圈内既懂技术也懂销售的公司，富盛集团这么多年以来形成了数据壁垒、技术壁垒、模式壁垒、供应链壁垒，四大壁垒融合，构建无法复制的增长护城河。富盛集团各部通力合作，强力贯彻了董事长的指示，形成了富盛必胜的壁垒。

产品创新实力：富盛集团保持每月推出一款新品，精准捕捉市场需求变化。面对消费者对真材实料的产品、健康产品、个性化产品的需求，其推出适合私域渠道的特色产品，满足消费者个性化需求和健康饮酒理念。

供应链优势：富盛集团与京东物流、中通快递建立战略合作伙伴关系，建立了“一件代发云仓”的高效供 应链系统，极大降低了经销商的库存压力和运营成本。这一模式恰好应对了当前行业库存高的痛点，使我们的经销商能够轻装上阵。

全方位支撑体系：组建强大的支撑团队，为经销商提供从团队搭建、活动策划到团队管理的全方位支持交付。这种深度扶商模式与传统酒企的压货模式形成鲜明对比。

在市场整体低迷的背景下，富盛集团的私域模式取得了显著成效。短短一年时间发展了百余家经销商，且大部分已经开始盈利，这就是“富盛道路正确”的最好证明。

富盛认为：未来 ，必定是能提供“极致服务”那群人的天下。

富盛集团这一成绩的取得，是源于富盛对私域流量的精细化运营，建立了完善的用户分层体系 ，针对不同价值的用户提供差异化服务。对高端用户提供1V1专属服务，每个高端用户都有专属的私人白酒顾问运营对接，这种极致服务模式极大提升了用户黏性和复购率。

富盛还定期组织回厂游活动，邀请高净值用户参观酿酒全过程，与酿酒大师面对面交流 ，甚至让用户亲手勾调一小瓶酒作为纪念。这些活动极大地增强了品牌认同感和用户忠诚度 。黄靓董事长在经销商大会上对私域白酒的未来发展趋势做出了积极乐观的预测。他指出，私域运营将成为白酒行业的重要发展方向。

消费者信任链与口碑裂变，正构成白酒业未来价值的新标准。私域模式正好满足了消费者对真诚沟通的需求，与传统广告轰炸形成鲜明对比。

接下来，富盛集团将继续加大投入，进一步扩大支撑团队规模及技术研发，为经销商提供更多样化的支持服务，帮助更多经销商实现盈利增长。随着流量成本不断攀升，私域运营的精细化程度将成为决定酒企业绩的关键因素。

据悉，富盛集团已经提前布局，建立了成熟的私域运营体系，将在未来的行业竞争中占据先发优势 。

展望未来，随着国家57.5万亿元大规模工程建设的全面开工，商务用酒需求将会逐步回暖。而富盛集团已在这片寒冬中，凭借创新的私域模式和强大的支撑体系，为经销商伙伴搭建了一条稳健的增长路径。白酒行业依然拥有穿越周期的韧性，富盛集团也正在通过私域模式开辟一条全新的发展道路。