「新万达」上位了两位「老万达」人

一个月前，万达商管发布人事变动通知：

首席执行官肖广瑞辞职，黄德炜和胡正伟担任万达商管联席董事长，黄德炜兼任大连新达盟及珠海万达商管首席执行官职务。

肖广瑞2001年加盟万达，曾在万达人力系统效力14年。前些年，随着万达一些老臣的隐退，肖广瑞逐渐转向业务方面。

2020年4月，肖广瑞接替齐界负责商管集团业务，担任执行总裁。彼时万达内部仅剩下的三位王健林老臣分别是齐界、张霖、肖广瑞。

肖广瑞负责万达商管期间的核心任务，是推动万达商管实现轻资产上市。由于上市未果，2023年肖广瑞卸任了万达商管董事长一职，但仍保留总经理岗位。

此后，万达商管最重要的工作转为与相关投资人的合作谈判，肖广瑞以总经理身份，作为谈判合作的第一负责人。

随着时间的推移，双方的合作交割也完成了法律上的相关手续。在一切即将尘埃落定之时，肖广瑞完成了他的使命。

接手万达商管的联席董事长黄德炜和胡正伟，都属于典型的金融背景精英。两人教育背景优秀，行业经验丰富，横跨多个领域。

面对全国520座万达广场的运营重任，上任首日，黄德炜以联席董事长兼首席执行官身份发表讲话，除了给员工鼓励之外，他特别强调：

万达商管要回归经营本质，把经营放在第一位。

不过很明显，无论是黄德炜还是胡正伟，他们的履历中并没有直接运营如此大规模商业实体的经验。

万达商管真正需要的，可能还是熟悉万达体系的老将。因为只有这样的人，才能真正理解这家公司，才能带领珠海万达走向下一个阶段。

所以，这人还得从内部找！

就在近日，万达公布了新一轮管理架构调整和人事安排：

任命王志彬先生担任公司副董事长，负责公司战略、对外合作、连接董事会与管理层等相关工作。

任命许粉女士担任公司首席运营官（COO），负责运营体系工作。

对万达人来说，王志彬太熟悉了。他于2007年11月进入万达，历任安全质量部总经理、万达商业宁波总经理、万达商管公司管理中心总经理。

2011年起担任万达商管商务副总裁，2015年晋升总裁。

首席运营官许粉也是万达老人，2006年进入万达，历任万达电影财务经理、财务总经理，济宁万达总经理，济南区域总经理，万达华北运营总经理。

2017年后，陆续担任万达商管资产管理中心总经理，总裁助理、高级总裁助理及首席总裁助理，万达北区公司总裁。

从以上履历不难看出，王志彬、许粉两人均为万达体系内的资深高管。特别是许粉，是中国商业地产界不多见的女高管。

值得注意的是，在肖广瑞担任珠海万达董事长时期，王志彬和许粉均为公司董事。

这说明，这两位商业运营大佬不仅在王健林时期深得信任，在如今单伟建领导的太盟掌舵后，依然获得了认可。

更让万达员工有归属感的是，自肖广瑞去职后，万达商管内部在一个月内悄然发生了许多变化。

曾几何时，万达总部的创新、管控、考核层出不穷，让基层员工应接不暇，大把时间在大会小会中流走，一些基层员工本就不高的工资还要因“执行不力”被扣罚。

在黄德炜接手后，万达开始变得接地气，逐步转变。梳理近一个月万达的新调整包括：

一、大幅取消考核内容和指标，包括固本培元、营销销售相关指标、长租空铺相关指标、标杆广场等；

二、之前总部力推的各类创新业务不再下指标、不再考核，包括智慧商业、即刻职达、惠达万安、万联智达等；

三、创新业务要以鼓励创新、奖励激励为主，不得处罚。

这些调整精准回应了一线呼声最高的问题，极大减轻员工负担，让员工回归运营、营销等经营实质工作。

可以确定的是，当强调支持一线工作，回归商业本质，万达商管后续的调整还会继续。

不说别的，就总部、大区的那些职能和编制是不是要精简整合下？