点亮微光，聚力成炬：弘毅综合管理部的49天“共修”之旅

作为综合管理部的一员，我们习惯了幕后的角色：发通知、收资料、做统计、协调会议、上传下达……日复一日处理着不可或缺却看似琐碎的“杂事”。久而久之，不仅同事们可能对我们的价值定位模糊，有时连我们自己，也在这繁杂的日常中，渐渐看不清自己的坐标——难道我们仅仅是“勤杂工”？是“行政支持”吗？

然而，一场为期49天的“成功方程式”陪读共修之旅，通过七次共修共建的浸润，在一次次部门交心同频中，我们开始清晰地看到：我们远不止于“后台服务”，在人才培养、制度建设、创新驱动、管理赋能等工作中，我们是团队“成长的同行者”，是维系组织生命活力的“毛细血管”，更是将企业文化理念播种在弘毅沃土上的“深耕者”。

在这49天的心路历程中，我们相信“真正的管理，不只是管事，更是成人达己、成就团队。”理解的难点不在于字面，而在于将其融入实践的“血肉化”过程。这场共修，将我们每个人从孤立的“个人学习”状态，有力地推向了紧密联结的“团队共修”。这一场深刻的部门内部修行，促成了学习从个体感悟到集体觉醒的跃迁。

最初，我并不理解这49天的意义。坐在会议室里，听课、完成作业，于我更像是一种被动的配合，一项需要完成的工作任务。然而在一次讨论中，一句话忽如惊雷，“请清楚为什么让你们参加这场培训！听到什么就代表学习了什么，坐在这里就要有坐在这里的思考！”那一刻，我豁然开朗：真正的成长，始于对自我更严格的要求。

在部门整体氛围的积极带动下，我不再是沉默的旁观者。我开始主动投入，对每一个课题进行深度思考，勇敢地表达自己的见解。在这个过程里，我不断寻找、明确并最终坚定了自己的岗位价值。学习不再是单打独斗，而是集体的智慧碰撞。我们一起将抽象宏大的课题层层拆解，在坦诚的“共商共建”中激荡思想，最终凝结成源于我们实践、引领我们前行的共识与蓝图，呈现给更多志同道合的伙伴。

这更是一次深刻的自我净化之旅。我们努力将公司的使命愿景渗透进潜意识，践行“去欲还本，回归纯粹”的箴言。我们真切体会到，进取心是幸福感的源泉。在自我精进中找到个人价值感的同时，我们也将“提升员工和客户的幸福感”内化为衡量自身职业成就的重要标尺。

在这场学习的过程中，我虽然没有站在聚光灯下，但是我站在光的旁边，学着理解光、传递光。培训的结束并非终点，而是新一轮深耕管理实践的起点，直到有一天，我也能成为一束微光，照亮组织前行的道路。