高管集体自愿降薪50%！硕世生物：演“共渡难关”我们是认真的

董事长带头降薪50%！年薪从244万砍到122万，硕世生物这出“悲情戏”演给谁看？要知道，这位老板2021年揣走1689万年薪时，公司可没喊过“共度时艰”；如今净利润亏成负数，突然想起和员工“共克时艰”了？更讽刺的是，职工监事只降薪5%，合着高管降薪像割肉，基层降薪像拔毛？这哪是“自愿降薪”，分明是给资本市场演了场“苦肉计”——毕竟股价跌成这样，再不哭穷，股东们可就要掀桌子了！

一、年薪1689万的时候不谈情怀，亏200万了想起“共渡难关”？

硕世生物的公告写得比春晚小品还感人：“管理层主动与公司共度时艰，充分展现对未来的强烈信心。” 可翻开财报一看，这“时艰”来得比翻书还快。2022年公司营收55亿时，董事长王国强年薪1550万，活得比锦鲤还滋润；2023年净利润亏3.74亿，年薪反倒涨到211万；2024年净利润继续亏200万，他老人家拿着244万薪水，现在突然“良心发现”要降薪50%？

这哪是“共渡难关”，分明是“富贵时我先冲，落魄时喊弟兄”。更魔幻的是名誉董事长房永生，2021年拿1190万，2022年1800万，2023年245万，2024年206万，这次也降50%。合着这两位大佬的年薪比公司业绩还跌宕起伏，感情之前拿高薪时是“市场行为”，现在降薪就是“道德楷模”？

普通员工要是敢这么玩，HR早把《劳动合同法》拍脸上了：“业绩不达标还想拿高薪？滚！” 到了高管这儿，就成了“主动降薪显担当”。建议下次直接改名叫“硕世慈善基金会”，毕竟拿着千万年薪时不吭声，亏了钱才想起来“奉献”，这觉悟比感动中国人物还滞后两年。

二、降薪幅度堪比“俄罗斯轮盘赌”：有人砍半，有人只拔根头发？

最骚的操作来了：8位高管降薪幅度从5%到50%不等。董事长、名誉董事长带头砍50%，副总经理们降40%，财务总监和职工监事降10%，最离谱的是职工监事顾丽娜，只降5%。这哪是“集体降薪”，分明是“按职位论斤卖”——职位越高降得越多，显得越有“诚意”？

可问题是，职工监事顾丽娜2024年的年薪是多少？公告没说。但参照财务总监孟元元2024年的薪酬（估计和2023年差不多，也就几十万级别），降5%可能就少拿几千块。几千块钱对高管来说，可能还不够一顿应酬的酒钱，却要跟着喊“共渡难关”，这不是把员工当傻子耍吗？

更讽刺的是，2024年公司营收3.5亿，研发投入占比高达28.86%，也就是说1个亿砸进了研发，结果净利润还是亏的。研发人员拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，高管们降点年薪就成了“功臣”？建议公司下次直接把“降薪公告”改成“慈善捐款公示”，好歹让员工知道，这降下来的钱到底是填了亏空，还是进了其他高管的腰包。

三、从“55亿营收”到“3.5亿”：高管们的高薪，是业绩换来的还是“抢”来的？

硕世生物2020年营收17.4亿，2021年28.39亿，2022年直接飙到55.35亿——这三年刚好是新冠疫情爆发期，作为做体外诊断试剂的公司，吃到疫情红利本无可厚非。但问题是，2022年营收巅峰时，董事长王国强年薪1550万，名誉董事长房永生1800万，两位加起来3350万，相当于公司当年净利润的3%（2022年净利润11.2亿）。

疫情退潮后，公司营收暴跌93%，净利润从盈利11亿变成亏损3.74亿，可高管们的年薪只是从千万级别降到百万级别。这就好比潮水退去，才发现高管们穿着黄金泳裤，普通员工却在裸泳。更离谱的是，2024年公司海外收入增长37.89%，但占比依然有限——合着高薪拿了，市场没拓开，研发没成果，现在就靠“降薪50%”来表演“力挽狂澜”？

要是普通员工业绩下滑93%，老板早就把他打包扔进垃圾桶了。凭什么高管就能拿着百万年薪，还美其名曰“主动降薪”？建议证监会出台新规定：高管年薪与公司营收跌幅挂钩，营收降93%，年薪也得降93%，看看他们还会不会这么“从容”。

四、“降本增效”=“高管降薪作秀+员工默默背锅”？

公告里写得冠冕堂皇：“持续推进降本增效举措”。可“降本”先从高管年薪下手，还是只降“看得见的部分”？要知道，高管的收入可不止年薪，还有股权、分红、职务消费……董事长王国强持股8.73%，按当前股价算，身家少说几个亿，降点年薪不过是“九牛一毛”。

真正的“降本增效”，应该是高管们把疫情期间吃进去的红利吐出来，而不是在公司亏了200万时，才想起“勒紧裤腰带”。2021年王国强1689万年薪，要是当年少拿1000万，2024年就不至于亏200万了；房永生2022年1800万年薪，要是捐出来搞研发，说不定海外市场早就打开了。

现在倒好，员工们可能面临裁员、降薪、加班，高管们降点年薪就成了“道德模范”。这种“慷他人之慨”的操作，比电视剧还狗血。建议公司下次直接把公告改成：“各位员工，为了让高管们继续拿高薪，麻烦大家再降点工资，谢谢配合！”

五、“自愿降薪”的背后：是真担当还是“股价维稳术”？

硕世生物股价从2021年最高点198元跌到现在的18元，跌幅91%，股东们早就哭晕在厕所。这时候发“高管降薪公告”，与其说是“共渡难关”，不如说是“给股东们喂颗糖”——看，我们高管都降薪了，说明公司有希望！

可股东们又不傻：2023年亏3.74亿，2024年亏200万，虽然减亏了，但营收还在下滑，研发投入砸了1个亿没效果，海外市场也没打开，就靠高管降薪50%能翻盘？这就好比一个人欠了100万，现在说“我每天少吃一顿饭，争取100年还完”，谁信啊？

真正的“担当”，是高管们自掏腰包增持股票，是把疫情期间的高薪退还给公司，是带着团队把营收从3.5亿做回到55亿。而不是在股价跌成狗的时候，发个降薪公告骗散户接盘。建议监管部门查查，这则公告发布前后，有没有高管偷偷减持股票——毕竟，“先降薪稳住股价，再悄悄套现”这种操作，在A股也不是第一次见了。

六、结语：别让“降薪作秀”成了高管的“免责金牌”

硕世生物的“高管自愿降薪”，本质上是一场精心策划的公关秀：用董事长降薪50%的“诚意”，掩盖高管高薪与业绩暴跌的矛盾；用“共渡难关”的口号，转移投资者对公司持续亏损的注意力；用“降本增效”的幌子，让普通员工为公司的战略失误买单。

疫情红利期疯狂捞钱，潮水退去后甩锅给“行业周期”，这种“吃完抹嘴就跑”的行为，比亏损本身更让人心寒。如果高管们真有“长远发展”的眼光，就该在疫情期间居安思危，拓展非新冠业务；如果真有“共度时艰”的担当，就该把疫情期间的高薪拿出来弥补亏损，而不是现在降点年薪就喊“牺牲”。

最后送给硕世生物高管们一句话：与其在公告里写“对未来成长前景的强烈信心”，不如把降下来的年薪分给研发人员，让他们多搞出几个能打的产品；与其在媒体面前表演“降薪秀”，不如踏踏实实把营收做上去，让股东和员工都能看到希望。毕竟，员工要的不是“老板少拿点”，而是“公司能赚钱”；市场认的不是“悲情戏”，而是真真切切的业绩增长。

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