北京
每年和 Founder Park 沟通、建联的创业者多达数百个，其中大部分取得了阶段性的成绩，比如，产品已经上线了。
通过与沟通能力卓越的创始人们交流，我们知道了：
你的技术很强。
你的团队很牛。
你的认知很深。
那真的很厉害了。然后，我们好奇地发问：
「现在有多少用户？」
「挺多的。」
「用户留存率怎么样？」
沉默。
「那付费转化咋样？」
「我们马上有个重要的功能更新。」
房间里的大象就在那里，大家避而不谈。这样不真诚。
有一件事创始人们可能不知道：
你的增长负责人很难。
不少创业公司会高薪招来履历很牛的增长负责人，有丰富的大厂经验，从零到一完成日活过亿的产品，又或者做过全网级别的 campaign。
创始人们很骄傲，找到了这样优秀的人才。全权把增长交给 ta，这样就完成了作为 founder 和 CEO 的工作。
留下增长负责人，面对一个刚刚 1.0 版本，任务成功率不到一半，一次进来几百个用户服务器就会宕机的产品，半夜薅头发薅到两点。
当然，founder 很忙。
忙着管理、招聘、融资，忙着设计公司的第二增长曲线。
所以你没有时间泡在 Discord 里，没时间和宣传产品的 KOL 深度沟通，没时间每周和几个用户做访谈。
在基于 AI 的产品还不够成熟的今天，这样的状态是非常危险的。
在获取用户 - 留住用户 - 转化付费的链条中，创始人对任何一环的了解和认知不够，都会导致下一次复盘中错误的归因。
我们会问一些增长负责人，「你怎样让老板理解你的工作？」「怎么让老板知道增长的重要性？」
大多数时候，增长负责人不会给出答案。
「这真是一个好问题。」
他们可能只会默默离开。然后当我们遇到这些公司的创始人时，他会告诉我们，「找个做增长的人真的很难。」
真人真事，我们目睹多次。
希望今天这个环境下的创业者们能意识到，增长也是创业的必修课。
我们花了几个月的时间，与多位不同领域的增长运营专家沟通学习，调研了不同阶段创业公司正在遇到的真问题。9 月 20- 21 日的这个周末，我们会将所有成果分享给你。
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