对话水均益解构智习室7.0—忆学科技品牌创新“帮销落地”机制

近期，主持人水均益与忆学科技董事长刘家辉展开深度对话，引专业人士分析，视频中围绕教育AI品牌建设、行业标准构建及创新合作模式等议题展开探讨。刘家辉先生结合企业实践，揭示了忆学科技通过“产品极致化+帮销落地”双路径，推动行业生态升级的核心路径。

品牌持久力：以用户与合作伙伴为核心，刘家辉先生在视频里指出，教育AI品牌要获得长期美誉度，需聚焦两大核心：
其一，产品极致化，忆学科技AI智习室已迭代至7.0版本，通过“前端记忆能力训练+中端AI精准学习+后端素质研学”的全链路设计，解决传统全科教育“见效慢、周期长、运营难”的痛点，真正实现“学员提质减负、合作伙伴良性运营”的双重价值。

其二，赋能合作伙伴。针对行业普遍存在的“设备交付后自运营”模式弊端，忆学科技首创“帮销落地”机制，即总部团队每周驻点合作机构，提供课程讲解、推广转化、专业说明等全流程支持，避免代理商因缺乏运营能力导致产品积压，推动行业从“货架式销售”向“服务型生态”转型。

刘家辉先生还谈及，帮销机制的核心是与传统教培机构"签约即撤场"的行业惯性不同的，忆学科技独创"流量赋能+师资帮销+运营陪跑+驻扎服务"四位一体模式，打造行业唯一的"三包到校"服务标准。以国内多家合作校为例，运营副总裁亲自带队下沉一线，从市场策略到执行细节全程参与，不仅为合作方重建信心，更提供可落地的解决方案。

行业展望：标准化与生态化并行，对话中，双方还就AI教育行业标准的迫切性展开讨论。刘家辉先生认为，当前市场品牌鱼龙混杂，亟需通过头部企业的实践推动标准化建设。忆学科技智习室7.0的"五维驻扎体系"：通过自主研发的《校区健康度评估系统》，实时监测教学、服务、管理等9大核心维度数据，结合"AI诊断+名师督导+定制化培训"的组合策略，形成精准帮扶闭环。

水均益总结称，忆学科技的实践表明，教育AI的未来不仅在于技术突破，更在于如何通过生态化服务，让技术真正惠及终端用户与合作伙伴。随着“帮销机制”的深化落地，教育科技行业有望迎来更高效、更包容的发展新阶段。