一定要偷偷读！35岁之前，应该把这本书读10遍

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呃~

越常见的问题，越难回答出彩

越出色的人，越容易栽在面试上……

在当今这个市场环境下

这些面试遭遇成为常态

截图来自：小红书

别说咱们求职者了，连很多HR都没接受过专业的面试培训。人们总觉得面试就是一场对话，可以凭直觉来处理，而不必遵循某些科学方法……

甚至有人把面试比喻成双盲约会，先聊聊看，找找感觉。

大部分的面试结果也只停留在“我很喜欢这个候选人”，或是“我和这位候选人没有化学反应”。

但无论如何，面试是人生的重要转折点。

闭上眼回顾一下――从求职者的角度，看看你人生的重要转折点，是不是常常与一次成功的面试分不开？所有走入职场的人，除非公司是自家的，否则职业生涯中应该都离不开面试。

甚至有些国际学校或名校，从幼儿园阶段就开始面试。

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在竞争激烈的职场中，传统的面试建议往往让人陷入"背答案""装完美"的误区，反而错失良机。

本书作者安娜·帕帕莉亚基于20年人力资源研究和上万次面试实践，开创性地提出"面试风格理论"，揭示出面试成败的关键不在于技巧，而在于你是否了解自己的天然沟通风格。

作者：安娜·帕帕莉亚

财富500强企业资/顾问

影响近200万人的面试女王

Interviewology公司首席执行官，曾任职于天普大学福克斯商学院。宾夕法尼亚大学心理学专业背景，深耕人力资源领域20多年，已为逾万名客户提供职业咨询服务，并且教授了数百场针对招聘经理如何面试的企业培训课程。

2020年获评美国“人力资源年度人物”，美国人力资源管理协会和DisruptHR的公开演讲者，是一位备受瞩目的职业发展领域意见领袖。在社交媒体平台上拥有超过350万名粉丝，聚焦面试技巧、简历技巧、面试中的谈判等实用话题。

帕帕莉亚发现人们的面试风格可以分为四种类型：魅力型、挑战型、审视型、和谐型。

这些面试风格同时适用于求职者和面试官，每种风格都有独特的优势和潜在陷阱。

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最好的面试准备是提升自我认知，而不是根据你想给别人留下什么印象，背下来每个常见行为面试题的“最优”答案。

魅力型将面试视为一场表演，他们是这场演出的主角。

挑战型把面试视为一轮盘问，他们需要得到问题的答案。

审视型把面试视为一场考试，将以合格或不合格来进行打分。

和谐型把面试当作加入团队之前的一场试验。

以这四种面试风格为基础，加上相互之间存在重叠的特质，本书中一共融合出了12种面试风格。

例如，如果你是魅力型，你可能是标准魅力型，也可能是有和谐型倾向的魅力型或有挑战型倾向的魅力型，这些倾向都会影响你的面试方式。

前言 面试是一门科学

第一部分 首创面试风格理论

第1章 从求职者到面试官

面试的本质是心理学

直觉不可靠，面试要靠科学

第2章 对面试的全新科学解读

多元智能理论的启示

创建面试风格档案

第3章 面试风格影响面试结果

当下招聘流程存在严重缺陷

自我意识，提升面试表现的关键

面试风格，应聘成功与招聘精准的关键

基于面试风格做出合理假设

第4章 读懂四种面试风格

4种面试风格的不同特点

“面试效应”会让我们变成另一个人

每一种风格都有价值

每个人都是四种风格的混合体

面试风格测试是认识自己的镜子

第二部分 让面试风格成为你的竞争优势

第5章 魅力型：“我希望讨人喜欢”

把面试视为一场表演

明智地运用自己的魅力

魅力型的变体

第6章 如何应对魅力型面试者

魅力型的人要寻求认可

管理自己对认可的需要

魅力型求职者的面试表现分析

如何面试魅力型求职者

如何应对魅力型招聘经理

如何应对与魅力型完全相反的审视型

魅力型的人如何从别的风格中取长补短

第7章 挑战型：“我想做自己”

把面试视为一次调查

不要让诚实变成成功的阻碍

挑战型的变体

第8章 如何应对挑战型面试者

挑战型的人需要被倾听

管理自己对被倾听的需求

挑战型求职者的面试表现分析

如何面试挑战型求职者

如何应对挑战型招聘经理

如何应对与挑战型完全相反的和谐型

挑战型的人如何从别的风格中取长补短

第9章 审视型：“我不想出错”

把面试视为一场考试

谨慎的同时重视人性的因素

审视型的变体

第10章 如何应对审视型面试者

审视型的人不想出错

管理自己对不想出错的需求

审视型求职者的面试表现分析

如何面试审视型求职者

如何应对审视型招聘经理

如何应对与审视型完全相反的魅力型

审视型的人如何从别的风格中取长补短

第11章 和谐型：“ 我想要合群”

把面试视为一次试演

不要在模仿的过程中迷失自己

和谐型的变体

第12章 如何应对和谐型面试者

和谐型的人渴望融入群体

管理自己对融入群体的需求

和谐型求职者的面试表现分析

如何面试和谐型求职者

如何应对和谐型招聘经理

如何应对与和谐型完全相反的挑战型

和谐型的人如何从别的风格中取长补短

结语

在四种风格中各取所长，成为更好的自己

<上下滑动，查看《面试的科学》目录>

在第二部分中，将更深入地探讨每种面试风格，内容包括它们的内涵是什么，如何确定自己是何种面试风格，以及四种面试风格的不同之处。

在描述每种面试风格的章节中，你还会看到四种面试风格各自细分出的变体。

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这本书能教你快速识别自己的面试风格，更提供精准应对策略，助力求职者用面试的科学成功求职。

同时也能帮助面试官用面试的科学精准选人。作者在人力资源和招聘部门工作了10年，又做了10年的职业培训教练。对面试双方的工作都有丰富的经验。

面试科学的背后，就是人际沟通的底层逻辑。除了求职跳槽、晋升答辩、转岗谈判……客户提案、商务饭局、纠纷调解、考公面试、升学面试，甚至相亲、见家长都能用！

你无法选择自己的面试或人际沟通风格，就像你无法选择自己的性格一样，但你可以改变自己的面试风格，发挥自己的优势，在面试中表现得更优异。

大咖都在推荐这本书

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《面试的科学》特邀人力资源绩效管理专家姚琼领衔翻译，其被誉为中国企业OKR第一人，也是OKR敏捷绩效管理体系的创始人，曾担任微软培训经理、爱立信人力资源总监，为多家世界500强与中国优秀企业实施OKR体系。

本书作者用扎实的方法论、海量的数据、长时间的研究，推演出四种不同的面试风格，能帮助我们成为好的面试者、专业的面试官，也一定能帮助公司设计出更科学的面试流程与方法。

——郭阅

战略与组织发展专家、麦肯锡资深顾问

千麓学者项目发起人

这本书，就像是一把“万能钥匙”，打开了面试这个“迷宫”的大门。它不仅教会了我们如何识别面试者的风格，还教会了我们如何在面试中更好地展现自己，找到那个最适合自己的位置。无论是求职者还是招聘者，都应该好好读一读。

——周雪

福迪威集团亚太区人力资源副总裁

本书以全新视角剖析面试，将人分为魅力型、挑战型、审视型、和谐型四种风格。每种风格各有优势，过度表现亦有风险。面试没有统一套路，唯有了解自身风格、避开风险，才能真实地“自在表达”。

——范珂

人力资源专家、《奈飞文化手册》译者

作为一位职场生态的长期观察者，我见过太多人在面试中因“表演过度”而失去机会。面试不是考试，而是一场双向匹配的科学游戏。这本书能帮你跳出“标准答案”的陷阱，用自我认知赢得机会。

——史欣悦

君合律师事务所合伙人

《令人心动的offer2》带教律师

本书跳出零散技巧的堆砌，以心理学、组织行为学为根基，提炼出可复制的 “面试应答公式”。从 HR 筛选简历的 3 秒法则，到行为面试中 STAR 法则的进阶应用，再到薪资谈判的心理博弈，每个章节都兼具学术严谨性与实战指导性。

——七芊

职场女作家、职业教育创始人

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面试风格是你的自然倾向，却不是你的命运。每个人都有自己的面试风格，当我们知道自己属于哪种类型，或者说倾向于哪种面试风格时，我们就更容易做出转变。

作者帕帕莉亚的传奇经历更有说服力。面试帮助她16岁离开父亲的家暴独立生活， 在 身无分文且GPA、SAT都不达标的情况下被世界顶尖学府宾夕法尼亚大学录取，拿到校园里小费最多的餐厅服务生工作，最终做上了“招聘”这个她最向往的工作。

各位何尝不是这样呢？一次面试可以带你走上崭新的人生新路，也可以无情地关上那扇你的探索之门。

本期策划：Burt

编辑：芦丁

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