近日,西南大学因指定“校生活”平台统一负责校外外卖配送而陷入舆论漩涡。有学生反映:西南大学外卖只能在指定合作平台购买,质疑“垄断”。
8月25日,学校目前也已经关注到此事,并表示美团、饿了么等外卖平台是允许进入校园的。8月26日,西南大学通报,为解决学校师生反映强烈的校园外卖乱放、错拿等问题,学校选定一平台负责外卖在校配送。
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然而,校方声称“美团、饿了么等外卖平台是允许进入校园的”,实际上却设置了一道必须经由“校生活”平台转手的关卡。这相当于虽然允许你进入校园,但必须戴上我指定的手铐脚镣。这种“形式上开放,实质上限制”的做法,是一种更为隐蔽的垄断行为。
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同时,招标过程的“内部进行”。虽然平台解释这是因为“未及时更新网上营业执照”而被处罚,但公众有理由质疑:一个连营业执照都未能及时更新的企业,是如何通过学校严格招标程序的?其中是否存在着不透明的利益关联?高校采购和招标应当公开透明,接受监督,而不是以“内部进行”为由回避质疑。
事实上,校园外卖管理问题并非西南大学独有,但许多高校已经探索出了更为科学合理的解决方案。有的学校在校门口设置集中外卖架,分区存放,并配备监控;有的学校引入志愿者服务队,协助维护外卖秩序;还有的学校与外卖平台合作,开发专门校园配送系统。这些方案都能够在保障学生选择权的同时,解决外卖乱象问题。
高校管理的本质是服务学生,而不是管理学生。以“管理便利”为名行“限制选择”之实,是本末倒置。
解决校园外卖管理问题,需要的是更多智慧而非更多限制,是更加开放而非更加封闭,是真正以学生为中心而非以管理便利为借口。学生们权利意识的觉醒,通过各种渠道发声维权,推动高校治理现代化。西南大学应当倾听学生的声音,重新评估这一决策的合理性,而不是以“试运营”为名,继续推进实质上损害学生权益的措施。
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