众安集团ESG治理全景：「好房子」背后的可持续发展逻辑

在绍兴福全未来社区的项目工地上，银灰色的钢结构以其沉稳的光泽，勾勒出现代建筑的坚实骨骼。高强轻质、可循环使用的钢材，不仅承载起建筑的物理空间，也重新定义了众安对于“好房子”的理解。

从系统性应用装配式工艺，到对废旧材料的精细甄别与循环利用，每一处建造细节，都是众安将ESG理念深植于产品的生动印证。当可持续发展从战略走向实践，这家民营房企正以看得见、摸得着的成果，推动企业从提供“有所居”向营造“优所居”的深层转型

在行业深度调整的背景下，可持续发展已成为房企高质量发展的必然选择。近年来，众安集团坚持以“致力于发展对社会有益的事业”为使命，将ESG理念融入经营战略、内部治理、产品创新与服务升级中，致力于打造“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子，积极响应新时代下人民对高品质居住生活的追求。

在行业深度调整的背景下，可持续发展已成为房企高质量发展的必然选择。近年来，众安集团坚持以“致力于发展对社会有益的事业”为使命，将ESG理念融入经营战略内部治理产品创新与服务升级中，致力于打造“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子，积极响应新时代下人民对高品质居住生活的追求。

战略向稳，以ESG管治护航全周期经营

据众安集团2025年中期财报显示，其实现合并营业收入约人民币65.6亿元，毛利约人民币6.9亿元，净利润约人民币9074万元；净负债率维持在45.0%，持续稳居“绿档”企业行列。此番逆周期下的稳健表现，与企业长期践行ESG理念及将可持续发展融入核心战略的举措密不可分。

在宏观层面，众安构建的房产、商业、服务三大上市主体矩阵，助力其在行业深度调整中实现了从规模化扩张到高质量深耕的转型。在微观层面，公司围绕“好房子、好服务、好生活”理念打造的众享美好生态圈，正是其穿越周期、奠定基业长青的核心竞争力的来源。

空间向绿，以“好房子”体系夯实环境基石

众安始终笃信，“好房子”首先应是绿色、健康且与环境共生的载体。因此，将低碳理念贯穿于项目选址、设计、建造与运营的全生命周期，已成为众安践行ESG环境责任的核心路径。

在设计端众安严格遵循绿色建筑标准，广泛应用节能门窗、外墙保温、太阳能光伏及雨水回收系统等绿色技术与材料，显著降低建筑能耗与碳排放。在施工过程中集团积极推行绿色施工，通过科学管理和技术革新，严控粉尘、噪声与光污染，最大限度减轻对周边环境的影响，并积极推行建筑垃圾减量化与资源化利用，有效降低开发建设过程中的环境影响。

2024年，为响应国家“健康、低碳、智能、安全”导向，众安提出“好房子”十二大价值体系，并率先推出“健康宅1.0”样本。至2025年，众安在此基础上融入“三生理念”系统升级为「156」未来宅体系：即以“科技住宅”为核心，以衡温、衡氧、衡湿、衡洁、衡静的“五衡”为健康标准，并以涵盖立面、精装、景观、户型、归家动线与配套的“六境美学”为体验框架。

所有实践均服务于可感知的用户价值，致力于达成更低的居住成本、更清新的空气与更智能的生活环境。众安期望以扎实的绿色技术基础，让“好房子”成为可持续生活方式的可靠载体

治理向远，以卓越组织锚定长期发展

众安将标准化治理视为企业可持续发展的基石。集团构筑了清晰高效的治理架构，持续完善内部控制与风险管理体系，以透明、审慎的决策机制防范经营风险，切实保障股东与投资者的长期权益。在信息披露方面，通过定期、规范地发布ESG报告与可持续发展报告，众安主动向社会公开实践进展，持续增强与利益相关方的信任纽带。

与此同时，众安深信卓越的组织治理不仅体现在制度层面，更应落实到对“人”的切实关怀。集团将“以人为本、以德为先”的人才理念深度融入员工关怀实践。

2025年上半年，众安将原有E-learning学习平台升级为“众安云学园”，该平台全面覆盖各层级员工，有效支持其能力提升与职业发展；在安全生产领域，通过常态化培训强化安全意识，全年实现重大安全事故“零发生”；健康保障方面，为全体员工提供定制化体检及多场健康专题讲座。此外，众安定期组织开展的“思享会”、“生日会”等员工关怀活动，进一步体现了从成长赋能到身心守护的全面理念。众安真正让员工成为企业可持续发展征程中的“同行者”。

社会向善，以人文赋能共创共享价值

一家企业成立专职团队并优化架构，往往标志着其对某项事业作出了长期承诺，这不仅视其为重点任务，更将持之以恒。对众安而言，减碳如此，公益亦然。多年来，众安始终深耕公益慈善领域。2017年浙江众安慈善基金会的成立，标志着众安公益实现了从“资金输出”到“亲身参与”、从“公益传播”到“战略公益”的重要转型，显著提升了公益行为的实效与可持续性。

众安慈善基金会由众安集团发起，是经民政部门登记认可的非公募慈善组织。基金会聚焦人文关怀、教育赋能、乡村振兴、商业向善与应急救灾五大领域，陆续推出“花蕊计划”、“青藤计划”、“暖阳计划”、“山海共富”及“众E空间”等多个公益项目，至今已累计帮扶超200万人。

以人文关怀项目“花蕊计划”为例，该计划重点关注孤独症儿童群体，通过系统性干预和全程支持，为其家庭提供专业康复服务与社会融合资源。在实施过程中，“花蕊计划”积极营造包容性社会环境，开展社区融合活动、志愿者陪伴及公众教育，有效缓解社会对该群体的误解与歧视。众安相信，每个孩子都应在包容与理解中绽放独特光芒，而企业公益的价值，正是以专业、持续的行动，守护这些“特别的花蕊”静静开放。

结语

在行业迈向高质量发展的重要阶段，众安集团以“好房子”为实体载体，将ESG理念从战略宣言转化为可感知、可衡量、可持续的经营实践。从绿色建筑的深耕、治理体系的完善，到员工关怀的细化与社会公益的投入，众安不仅重新定义了“好房子”的标准，更构建了一套贯穿产品、人与社会的可持续发展价值体系。这既是对国家“双碳”目标与共同富裕愿景的企业回应，也彰显了其作为行业韧性标杆的远见与担当。

未来，众安将继续以长期主义为舵，以创新为帆，在创造美好生活的同时，实现企业、环境与社会的和谐共生，为中国房地产行业的可持续发展提供“众安样本”。