从足球到恐龙：一座工业城市的文旅IP破圈密码

经过98天的漫长等待，常州终于迎来首球、首胜！当晚便冲上热搜榜第一，这样的城市怎能”教我如何不想她“。

今年中央城市工作会议会议强调 “城市是有机生命体”，文旅则是这一生命体的 “经济血管”“民生肌理” 与 “文化基因”。常州作为工业强市，装备制造、新能源占GDP超40%，鲜少有人注意到，这座‘硬核工业之城’的文旅密码，恰恰隐藏在“恐龙基因”里。

常州文旅产业去年增加值同比增长14.7%，增速连续三年领跑长三角城市群，其中恐龙主题业态贡献颇为亮眼。从单一主题公园到渗透城市肌理的“恐龙基因”，常州探索出一条IP驱动城市更新的特色路径，这也让中央城市工作会议提出的‘民生肌理’有了量化标尺：一场球赛的爆火，不过是“恐龙”之于“龙城”常州的经济涟漪与文化蝶变的生动注脚。

那么让常州在长三角文旅版图中获得差异化卡位的背后，是如何能靠无中生有的‘恐龙’火了25年，不仅引爆苏超持续狂欢，还为硬核工业注入情感价值，靠的从来不是等待，而是文旅IP的精耕细作。

文旅转化链是城市IP商业化的“隐形战场”

文旅IP的生命周期受市场定位、运营模式、内容迭代、政策环境等多重因素影响，目前国内文旅IP的平均生命周期呈现“两极分化”特征。

常州中华恐龙园景区运营管理公司常务副总经理卢启迪透露，中华恐龙园2000年开业，凭借《侏罗纪公园》系列电影已经在国内发酵的热度，首次承接了这一波全球性的“恐龙流量”，之后2007年开始布局“世界观-形象-内容-传播-体验-衍生-资产”IP产业链。

2009年前，基于国内主题公园普遍面临“重资产、低重游“困境，率先出品《恐龙宝贝》系列动画，作为国内首个“主题公园反向孵化动画IP”的成功案例，当时动画道具（如“龙晶手环”）同步开发实体商品，提前6个月在乐园铺货，成功实现了IP与商业的深度融合。

恐龙宝贝系列玩偶

当前，恐龙园已布局自有的设计、生产、仓储、分销体系，这也是景区从“单一运营”向“IP全产业链开发”转型的关键路径。根据网络热度动态调整商品研发方向，恐龙园团队展现了惊人的反应速度——行业同类企业需3-6个月协调代工，而恐龙园两周内即可完成补货。

苏超伊始，迅速推出“萌动全苏·恐龙妹妹”系列玩偶线上预售。并通过全网征名等活动延续热度，预售短短三天销量就已破万，成为“苏超”场外最火周边。

恐龙园推出 “萌动全苏·恐龙妹妹系列玩偶”以及苏超萌主「角角」

随着赛程持续，在常州队0∶4不敌南京队后，现场球迷拍到了一段视频：在场上为常州队加油助威的一只小恐龙倒在了场地边，被工作人员抬走。有网友调侃：“常州0∶4输给了南京，气死了一头恐龙！恐龙园团队也马上推动”苏超萌主「角角」正式出道。

恐龙园推出苏超萌主「角角」

这不仅为“苏超”这一热梗赋予了新的文化内涵，也为恐龙园的 IP 打造注入了新的活力。

苏超让恐龙IP走向“全国顶流”

如何让IP长盛不衰的关键，是如何变成会讲故事的生命体。苏超期间，恐龙军团走进球场表演，打破园区边界，强化“赛事+文旅”的场景共振。正因为恐龙元素在常州城市肌理的深度融入，如城市交通（恐龙地铁、共享单车）、公共服务（恐龙儿童友好主题医院）、商业空间（迪诺水镇灯光秀），形成覆盖交通、商业、公共服务等领域的全场景IP矩阵，才能自上而下统筹为一盘棋。

8月13日至31日，购门票，可享额外获赠侏罗纪水世界免票权益

其实早在2021年，恐龙园集团向东拓进，重点打造中华恐龙园姊妹园—— “东方侏罗纪”，其本质是进一步筑牢恐龙IP的护城河。

同时，除常州外，恐龙园集团正进一步拓宽业务版图，以恐龙IP为驱动，赋能城市文旅新内涵，如丹阳恐龙人探索营、姜堰暴宝庄园、海南恐龙探索世界等。

企业文化战略筑牢恐龙IP的“长红基因”

打铁还需自身硬，未来恐龙园的长红基因在哪里？

恐龙园集团在2021年，首次提出了“不让恐龙的昨天成为人类的明天”，并在此基础上，提出未来发展的“绿色愿景”，即“亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园”，旨在传递人与自然和谐共生的价值观。

与“人类命运共同体”同频共振的“绿色愿景”

恐龙园集团在文化定位转型后，一方面，将“绿色愿景”融入科普教育与生态保护理念的沉浸体验中；另一方面，通过恐龙IP赋能城市公共安全体系建设，打造安全与应急体验实训基地，创新开发防灾避险科普课程、应急演练情景模拟等特色体验。恐龙IP，从单纯的欢乐符号升级为兼具教育价值和社会责任的代言人，实现经济效益与社会效益的双赢。

2024年初，恐龙园集团全面实施“百龙计划”，将持续制作一批兼具科学性和艺术性、并拥有自主知识产权的写实性恐龙复原图，以中华恐龙为主的百余项覆盖多种类的恐龙图库，形成自身恐龙形象谱系，沉淀恐龙模型资产，并计划将所形成的成果运用于众多方面。

下一步，恐龙园集团通过组建“恐龙文化研究中心”，聚焦“科学、科研、科技、科普”四大方向，启动“恐龙原乡计划”及“恐龙复活计划”，持续积累“恐龙”资产、丰富知识产权库、构建知识转化体系，为拓展应用和深化赋能提供支撑，推动恐龙文化从单一娱乐属性向"科研价值+教育价值+商业价值"三位一体的复合型IP升级。

常州中华恐龙园的案例证明，中国主题公园的出路不仅在于硬件投入，更在于IP的长期培育与跨界创新。从“苏超联名”到“恐龙妹”出圈，从单一乐园到文化生态，其经验为文旅行业提供了重要参考——唯有让IP拥有故事、情感与科技赋能，才能真正征服Z世代，走向全球舞台