如何加强应收账款管理以降低企业坏账率

应收账款管理是企业财务经营十分重要的一部分。由于各种原因，企业在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响企业的经济效益。本文将深入探讨“如何加强应收账款管理以降低企业坏账率”。

一、合作前：做好客户/经销商信用评估

在日益激烈的市场竞争中，每家企业几乎都有赊销的情况发生。既然会有应收账款的发生，企业更应从源头上加以控制，而源头控制即准入前就需要对合作客户、供应商、经销商等建立信用管理制度，从源头严控准入企业。公司营销部在对接客户时，需要负责客户的全面资信调查，并随时侦查客户信用变化以及风险变化，建立和维护公司客户信息库。新客户入库前，需要全方位评估其信用。合合信息企信慧眼为企业提供多维度信用评估指标体系，借助【启信分】+【合同违约指数】功能，智能分析客户实力与历史风险发生概率，辅助企业信用部对客户情况做第一轮初筛。对于符合资质和信用的客户，仍需要深挖其自身风险、关联风险以及其他风险。借助企信慧眼智能尽职调查机制，可对目标客户进行主体关系、上下游关系、黑名单关系等进行深度透视与排查，如与上下游或与黑名单中的某家企业有关联关系，则需要谨慎该客户，并及时采取不准入措施。通过这一合作前的信用评估，企业可以确保只对符合资质和信用的客户给予赊销，从而减少坏账损失，减少应收账款的机会成本，但不会不利于扩大销售量、甚至是销售量减少。

二、合作中：加强账期客户风险监测管理

合作前的信用评估只是第一步，合作中的经营异常以及其他原因导致付款滞后的情况，同样值得企业重视。应收账款管理套件对账期客户风险监测提供了多种个性化工具，企业可以按照事前授信评估分别建立企业群组，采用系统批量风险监测工具或者实时监控（企业负面监控、舆情监控）工具，分别进行风控管理。通过实时、批量、智能的 risk monitoring，企业可以将账款风险控制在最前端，另一方面实时监测账期异动，变被动为主动防范。例如，启信宝客商版·应收账款管理套件可以一键洞察客户经营状况、资产情况、财务状况、企业信用、涉诉情况等28类风险信号，并且系统会按预先设置的事件等级将信号自动分类“警告、关注、提示”。企业可以做到一键知风险，关注风险前置展示。

三、合作后：发生坏账后的应收账款收回

当出现应收账款未能及时收回的风险情况，企业务必抓住时间窗口尽快申请资金执行，尽可能回收欠款，降低资金损失，否则可能存在2种恶性情况：起诉（如未掌握财产线索或已过执行时效，胜诉而执行失败）以及不起诉（包括被告没有财产等情况）。通过这一合作后的应收账款收回，企业可以快速找到违约客户的可执行资金，提供资金流向与执行难度定性分析，为诉讼和财产执行做准备。

通过合作前的信用评估、合作中的账期客户风险监测管理以及合作后的应收账款收回，企业可像上述案例一样，将应收账款风险从事后被动应对转为事前主动防控，从根本上减少类似江苏舜天的逾期损失，保障经营稳定性。