思想破冰促提升　汇聚众智谋发展

来源：滚动播报

（来源：中国航空报）

赵文君　贾凡　张钰

　　西飞党委“铭记嘱托铸忠诚 踔厉奋发担使命”主题大讨论活动开展以来，飞机维修中心以高度的责任感和使命感，聚焦“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用发挥，立足岗位实际，围绕“找差距，促提升”“聚合力，解难题”和“重落实，强本领”三大目标深入研讨，广大干部职工踊跃参与、建言献策、凝聚共识，加速飞机维修、加改装产业破冰突围开新局，以全方位智效提升绘就智慧发展新图景。

　　飞机维修中心准确把握新发展阶段形势任务，立足自身特点，聚力创新发展，以“新”动力集聚“进”的势能，讲好数“智”维修新故事。

以创新发展点燃航空维修新生之火

　　为推进AI大模型在飞机维修故障识别和处理中的应用，飞机维修中心成立专项团队，开展头脑风暴，进行多次专题讨论，制定了《关于推进飞机维修智能问答模块应用的工作实施计划》，对飞机维修相关的经验知识进行系统化、规范化整理，结合AI大模型进行学习测试，完成飞机维修智能模块搭建。

　　有了这个模块，无论是故障判断还是贯改，都不再依赖人脑，只需要通过AI对话，即可在大数据中精准寻找答案。AI创新团队负责人贾凡邀请中心相关专业工艺技术人员、维修施工人员和质量检验人员进行使用体验反馈，优化框架及内容，通过系统的学习测试，不断提升飞机维修智能问答模块用户体验，让AI大模型在飞机维修中“流行”起来，不断提升工作效率。

　　数“智”维修的领域，飞机维修中心干部职工创新不断，实践不止。技术创新团队积极探索构建基于视情维修理念的标准化维修体系，通过维修数据和故障处理经验积累，协同主机所等优势资源，推动视情维修技术发展与应用，并利用特设技术室已具备的机载成品联试、集成等能力，进一步提升机载成品自修能力。

　　管理流程“信息化”作为中心迫在眉睫的重大课题，等不了、拖不起、慢不得。中心内部“揭榜挂帅”项目全面启动，聚焦信息化流程梳理、平台开发和维护等工作，明确给出时间表、任务书和路线图，同时也为青年航空维修人才成长成才营造了勇于创新的氛围，绿色清洗清洁技术、组合件及整机的无损检测技术等维修基础技术研究提上日程，创新动力澎湃，维修产业“新”能量迸发。

以效能提升为翼“紧”日子过出大智慧

　　大讨论凝聚大共识，大讨论推动大发展。如何实现效能提升和成本压降的“双向奔赴”？面对这个问题，飞机维修中心结合主题大讨论把着力点聚焦在问题解决上，通过成立内、外IPT团队，以敢想敢为、善为有为的劲头不断推进成品配套管理流程优化、计划监督过程管控和人员能力素养提升。

　　绷紧配套之“弦”。通过项目节点目标和历史数据分析研判，提升需求预测的准确性和及时性，同时制定标准化操作手册，通过推进信息共享和实时数据监控，提升配套透明度和效率。

　　收紧计划之“网”。依据项目总体计划，细化各环节作业目标，结合动态调整和考核机制，将成本和质量管控与部门和个人绩效挂钩，强化全员质量和成本意识，激励项目团队按时高效、高质量完成任务目标。

　　抓紧打造人才引力“场”。一方面通过营造全员参与、注重实效提升的精益氛围，引导职工自主开展半自动化、低成本自动化工具设备的应用探索和厂房设施、工装仪器设备等技术改造，降低操作人员的劳动强度，提高工作效率；另一方面，围绕内场维修能力建设和外场加改装项目，开展人员能力拓展提升培训，鼓励中心职工在攻坚克难中长本领出业绩，锻造“越压越强”的韧劲，让“紧”日子绽放智慧光芒，成为提质增效的“金钥匙”。

以责任为基筑牢大安全防线

　　聚焦用户需求，面对风险挑战，练好基本功，打好提前量，备足工具箱，才能做到“心中有数，手上有招”。飞机维修中心重点围绕安全管理开展研讨和落实，全面压紧压实责任，系统提升各级组织力，着力打造高质量维修品质和服务。

　　飞机维修中心承担着各类外场排故、加改装任务，因外场地点分散、周转环节多，安全管理难度大。中心党委团结带领干部职工着力提升党建引领效能，以责任落实为抓手，通过讨论完善外场片区管理责任制，系统推进党建工作责任层层落实。

　　自今年3月出发前往外场，领队胡伟巍和吴清已带领40人加改装团队连续在外场安全施工作业百余天，顺利完成各项加改装任务。“在外场干活，我们要时刻保持清醒的头脑，把安全管理要求牢牢扎根在每个人心中，落到实处。”每天开工前，领队都要同团队反复强调确认施工风险点和各类管理要求，相关专业操作人员两两结对，互相监督提醒，坚决做到要求明确、执行到位，“我们既是操作者，还要人人做好现场安全管理员、监督员！”团队成员景文胜说道。

　　为使外场改装团队的每一位员工安全生产意识真正入脑入心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，中心党委编制并下发了《飞机维修中心外场出差人员行为规范手册》，确保外场服务人员规范自身行为，提升安全、质量管理与合规意识。此外，中心项目主管领导定期赴外场各地进行检查慰问，及时发现和解决问题，促进外场各项管理效能提升，做到全员、全天候、全过程的有效安全管控。

　　没有思想上的提升，就没有行动上的突围。通过大讨论活动的开展，飞机维修中心全体干部职工把思想活力转化为发展动力，形成技术发展、经营管理、现场改进等行动项50余项，并逐一推进落实落地。