为什么说 iPaaS 是信息化到数字化转型的基座？

一、从信息化到数字化：为什么需要一个“基座”

信息化建设让企业“有了系统”，ERP、CRM、HR、MES、OA……但它们大多是独立的烟囱。到了数字化转型阶段，企业发现单有系统不够了：

• 数据必须跨系统流动，否则决策无法实时；
• 业务必须跨部门串联，否则流程还是断点；
• 架构必须能敏捷迭代，否则面对市场变化仍然迟缓。

这就是“基座”的意义：为所有系统、流程和数据提供一个底层承托，保证它们能互联、协同、演进。

二、为什么是 iPaaS 称为基座？

如果说基座的核心是“承托数字化”，那么它至少需要具备三种能力：

全面连接的能力

企业数字化不是一两个系统，而是十几个、几十个系统的互联。如果连接能力不够广，基座就无从谈起。iPaaS天生就是为“连接”而生，凭借大量连接器，把 ERP、MES、CRM、OA、财务、人力、IoT 等统统纳入同一平台。

敏捷编排的能力

数字化最大的特征是变。组织架构在变，业务规则在变，监管要求在变。基座必须能随时调整，而不是一改就要大规模开发。iPaaS 提供了低代码/可视化编排，让企业能在业务变化时快速重构流程。

稳定运行的能力

数字化不是“演示项目”，而是要每天支撑财务对账、订单履约、生产调度这些核心流程。这对稳定性和高并发要求极高。成熟的 iPaaS 平台，已经在中大型企业场景里证明了这一点。

正因为 连接全面、编排敏捷、运行稳定 三大特征，iPaaS 才能承担“基座”的角色，而不是其他单一的工具或中间件。

三、2025年中国 iPaaS 行业发展趋势

IDC 在报告中指出，iPaaS 已从“概念验证”进入“规模化竞争”，未来三大趋势最值得关注：

• AI驱动集成：AI自动生成接口映射、异常路径，缩短上线周期；
• API+数据一体化治理：接口、数据、流程治理融为一体，避免“只管API不管业务”；
• 行业化模板沉淀：制造、零售、金融等行业，模板成为交付快与慢、成本高与低的分水岭。

在这些趋势里，谁能提供更多连接器、更稳定的并发支持、更丰富的行业模板，谁就更具竞争力。这也是为什么数环通 iPaaS 能进入 IDC 中国 iPaaS 推荐榜单：它正好契合了这些方向。平台拥有 1000+连接器，沉淀了大量制造与零售的模板，并且在中大型企业场景中证明了稳定性。

四、iPaaS最佳实践（以数环通iPaaS为例）

1. 制造业：跨工厂生产计划协同

痛点：不同工厂 ERP 与 MES 分散，生产计划常常无法实时下达到产线。

实践：数环通 iPaaS 将 ERP 与 MES 对接，生产计划自动下发到各工厂，车间反馈实时回流。

价值：缩短了生产计划执行周期，减少停工待料风险。

2. 零售业：全渠道库存与订单同步

痛点：门店、仓库、电商渠道库存不同步，导致线上缺货、线下积压。

实践：数环通 iPaaS 对接 POS、电商平台、WMS，实现库存实时更新。

价值：订单履约率提升，库存周转率显著改善。

3. 集团财务：跨系统自动对账

痛点：财务共享中心要人工对账，效率低且易出错。

实践：数环通 iPaaS 将财务系统与银行接口打通，自动拉取流水并匹配账目。

价值：结算周期由“几天”缩短到“数小时”，财务人员从事务性工作解放出来。

这些实践背后体现了一个事实：iPaaS不是概念，而是基座。它让数据流动起来，让业务串联起来，让企业真正进入数字化快车道。