普通人想提升自己，应该读什么？

20世纪初，一个叫“魔弹论”的词语盛行一时。

它的意思是，传播媒介拥有不可抵抗的强大力量，传递的信息发出后，“砰——”就像子弹击中躯体或者药剂注入皮肤一样，可以引起受众直接、快速的反应，甚至支配接收信息者的行动，想让人干什么人们就会照办。

《走走停停》剧照

这个词语有一个更直观的代称：皮下注射论。

当然，事实并非如此。它过分夸大了大众传播的力量，也过分忽视了人们的主动思考能力。

可它反映出的，人们在当时的感受是无比真实的——大众报刊、电影、广播仿佛一夜之间在全世界普及，人们感受到前所未有的威胁和恐慌，徘徊又迷茫。

这种感受是不是很熟悉？

相比起100年前的电视、电影、广播，我们如今面临的媒介环境更喧闹、更快速，对个人意志和判断力的挑战大了10倍不止，迷茫又疑虑的心情也与日俱增。那些信息与言论我们未必照做，但都惊恐地发现，深度阅读与思考的能力在消退。

《唯一的家园》剧照

“魔弹论”中的那颗子弹，终于射中了每个人。

当短视频热衷于传递情绪，

当评论文章只想传递态度而非过程，

当猎奇胜过一切——

我们如何在一片混沌中，重新建立自己的判断力？

答案是更高维的思考，更全面的视野，更有深度的内容。

三联中读联合《哈佛商业评论》，发起共同征订，想要在当下有所突破、成为“清醒的少数派”的你，一定要来。

三联数字刊年卡×《哈佛商业评论》年卡

买一得二

全年底价只要4.6折

活动截止到8月31日

《三联生活周刊》，时代浪潮下真相的“自留地”；

《哈佛商业评论》，来自哈佛商学院的“商业圣经”；

携手构筑你的精神护城河。

如果你是商业人士，能够从中得到最前沿的商业信息与分析；

如果你是管理人员，能够获得经历过验证的管理学研究成果；

如果你是同样在生活里沉浮的普通人，则能够获得更高维的俯瞰视角，进阶理解自己的工作与机遇。

《哈佛商业评论》

好在哪儿？

来自哈佛商学院的

“商业圣经”

20世纪初，工业化进程突飞猛进，大企业雨后春笋般冒了出来。通用电气、标准石油、通用汽车、杜邦公司、花旗银行……一个个日后人们耳熟能详的公司崭露头角，对全球经济产生举足轻重的影响。

可同时，人们发现：前所未有的商业环境，对企业和领导者形成了严峻的考验：如何管理日益壮大的公司？如何进一步开拓市场，扩大盈利？

图源：哈佛商学院官网

于是，1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府，被人们称为商界的“西点军校”。美国第43任总统布什，彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格，都是哈佛商学院的学生。

创刊于1922年的《哈佛商业评论》，正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业知识，还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴，使得《哈佛商业评论》称为世界范围内公认的“管理圣经”。

连续多年入选《金融时报》“50大商业期刊”的《哈佛商业评论》，被《经济学人》盛赞“几乎以一己之力承载了管理学争论的全部议题”，《纽约时报》也丝毫不吝赞美之词，“《哈佛商业评论》的读者是世界范围内公司发展的原动力”。

沃伦·巴菲特，比尔·盖茨都是这本杂志的忠实读者，2019年在一档播客节目上，奥巴马甚至直言，“我认为我做过的最好的决定，就是在我27岁的时候订阅了《哈佛商业评论》”。

敢于定义“什么是正确的事”

认真传授“如何正确地做事”

只有深入读过，才知道为什么《哈佛商业评论》广泛受到政商界人士的热爱。

脱胎于哈佛商学院，《哈佛商业评论》延续了经典的“案例分析”基因，追踪一个有价值企业的“前世今生”，抽丝剥茧把创始初期、中途面临的挑战、战略转型分析透彻，尽可能地为读者提供参考价值。

能读到老牌巨头在新时代面临的巨大挑战：

2024年第4期，霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化，克服来自内部的阻力，挺过新冠疫情、通货膨胀、地缘政治风险等诸多危机。

能读到中小企业破解成长困境之道：

中小企业如何开拓市场？靠着大企业获得订单的时候，如何解决被“锁定”、创新堪忧的问题？盈利水平难以提升怎么办……《哈佛商业评论》会从“点”“线”“面”不同层面点出中小企业的破局之路。

能读到优秀管理者应该具备的素养：

高压之下，人们对领导者提供的情感支持有更高的期待，那么管理者要如何戴好“同理心头盔”？面对突发事件的时候，有没有什么可以借鉴的参考框架？这些都能在杂志中读到。

如果仅仅把《哈佛商业评论》当成“老板们”的必读书，那就太低估它了。普通打工者阅读它，简直像开了挂——毕竟，这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的，用它来在办公室升级打怪，简直是“降维打击”。

就说判断一个组织是否适合自己的方法吧，《办公室的“土壤与空气”》提到了两个很简单的方法：如果让你用一个人来形容这家公司，ta 会是什么样的？你喜欢 ta 吗？另一个就是，看看身边获得升职加薪的都是那些人，你喜欢他们吗？和他们是一类人吗？

如果这两个问题的答案都是“否”，那么恭喜你，可以换一个环境了。

太挑剔的老板，怎么治？

工作为什么这么难？

如何识别那些“职场操纵者”，直面同伴压力？……

老板和同事又怎么会想到，你的“向上管理”方法来自世界顶尖的哈佛教授呢？

既有国际视野

又懂本土需求

进入中国的《哈佛商业评论》，不仅仅是英文版的简单翻译。

每一期的中文版与英文版同步出版，其中60%以上的内容都来自英文原版，保证了地道的商业与管理前沿理论供给。同时，30%以上的内容来自中国案例，甚至从中国市场的需求反推，产出权威的本土案例解析。

开通《哈佛商业评论》中文版 APP 数字会员后，更是能享受不少专属权益：

无限量读杂志

每月一期《哈佛商业评论》，APP 数字会员可第一时间解锁。连增刊也能免费读！未来1年13期新刊，加上140+期所有中文版期刊，开通年卡后均可解锁！

内容频道直通车

手持年卡的用户，实际拥有的权益远超“杂志”本身。哈佛商业评论在 APP 内重磅打造了海量、优质的内容频道——从杂志、视频、音频、直播、专题，到双语精选、管理辞典、热榜、领导力、自管理、访谈、读书会、时讯，致力于以全球视角观察中国商业世界，用管理的智慧和力量推动行业。

私人专属「商学院」

从认知人工智能、创业管理手册到职场女性力量、职场通关手册……最新专题均以图文并茂的形式呈现于首页，一触即达专题页面，畅享深度阅读和视听。

更有注意力商业周、幸福研究所、人才经济论坛等历年重磅专题和会议活动整合，与国内外行业管理者实时交流，以全球视角观察中国商业世界。

说完了《哈佛商业评论》，我们一起来看看，三联数字刊，为什么值得订阅？

三联生活周刊

时代浪潮下真相的“自留地”

1995年复刊的《三联生活周刊》，迄今已有30年的历史。

作为中国发行量最大的文化类周刊，《三联生活周刊》以“一本杂志和它倡导的生活”为期许，致力于为读者提供有深度的新闻报道、有嚼头的文化食粮、有厚度的认知升维。

流量时代的少数派

作家苏童说：看完《三联生活周刊》，有一种脑后大补的感觉。

对于社会重大事件，它给你一种「站得更高」看问题的维度。

年龄危机、育儿问题、婚姻经营、资产配置问题……这些当代人真实的内外困境，三联都会郑重地当作一个研究议题去深挖，以几万字的篇幅，帮助读者全面而理性地找到答案。

当然，在这些深度话题之外，“生活圆桌”“个人问题”栏目还为你提供了一个观察他人生活的通道。

【三联数字刊】的“Talk三联”独家播客，也是充实零碎时间的优质选择。

一年52期，可听、可读，全家人都能找到自己感兴趣的内容。

权益升级，加量不加价

三联数字刊，《三联生活周刊》近30年典藏内容一手可握，支持关键词查阅。还能免费读《读书》《爱乐》杂志；

通勤、等车时可看，健身、开车、做家务时可听。将全家人的碎片时间都聚沙成金！

每周新刊
第一时间解锁 畅听畅读

为了能让大家更畅快地阅读，三联数字刊会员专享的“AI小章”智能服务已经上线。

你可以利用它，进行智能检索；

还有精选问答，为你提供思路的线索；

也可以利用文章速读功能，快速导读数字刊上千字的文章。全文概要、文章提纲、问题回顾，都在这里了。

在《三联生活周刊》迈入30周年的里程碑时刻，中读还为你加码重磅福利——

购买数字刊年卡：在原有权益基础上，新增4大主题，6大权益，加赠权益突破2552元：

1.《「拆」新闻：给大家的全年资讯内参》，每周聚焦1个热点现象，带你一眼看穿热点；

2.《听外刊》全新策划：涵盖最新、最热话题，在去中心化时代跳出中文语境，建构全球视角；

3.专享权益《老九论财经》：了解最新商业动态，做你的投资消费指南；

4.《少年新知》2020年-2025年6年内容全线解锁，提供孩子也能享用的人文思想启蒙。

▼会员权益一览▼

强强联合

买一得二的快乐，就在这里了

三联数字刊会员，388元/年；《哈佛商业评论》会员，368元/年。若是分别订阅两家年会员，要近千元了。现在下单，只要350元！

三联和《哈佛商业评论》未来一年60+本新刊，加上历年来1300+本杂志典藏精华，以及两家海量增值资讯，总价值接近60000元的好内容，全部到手。每天1.1元，从此只看好东西。实在超值。

作者：晨曦

编辑：鞠欧