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金句精选
- 成本要精确到小数点后四位——第四位波动时就要干预,等到第二位才行动就晚了。
- 管理核心是驾驶员:脚踏成本,手握安全。
- 科技是沉淀管理智慧的工具,带不走的才是企业真资产。
- 管驾驶员要‘以理服人,以德服人’——理是数据,德是方法。
- 给员工犯错空间:第一次教,第二次纠,第三次淘汰。
- 物流拼到最后只有两个变量:时间(效率)和空间(成本)。
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金句精选
- 成本是一把砍刀,人人头上都要有一把砍刀。
- 国内已是红海,能保利润就是赢家;海外是蓝海,但要快速卡位。
- 行业越卷,越说明有利可图——大家都想成为风口上的幸存者。
- 力出一孔,才能活干得好。团队要目标同频、文化同频、价值同频。
- 带团队不要吝啬吃喝玩乐,干活时拼命,玩的时候放开。
- 数据库像琳琅满目的超市和食材,但关键是有个能“烧出好菜”的厨子。
- 物流行业的竞争本质是成本敏感度的较量。
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金句精选
- 把话说透,把爱给够。
- 不敢面对,所以复杂:直面矛盾,不当传话筒。
- 5分钟填坑能力:最快时间解决问题。
- 服务要一次就好,别让客户找第二人。
- 每一通电话都是亲人的呼唤。
- 找对的人:能随时拎枪上战场。
- 人才裂变:每人必须培养两个接班人。
- 市场太卷的结果:只能卷我们自己。
- 价值创造:每个岗位有没有超越企业预期。
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金句精选
- 管得宽就管不细,管得细又管不完,最终用工具迭代管理模型,实现宽与细的平衡。
- 物流的本质是人才和客户体验。先人后事,看透需求本质才能服务好消费者。
- 人才观:加盟体系更要选对基因——态度>能力,可塑性>经验。
- 放弃‘问责式管理’,改用——工具+流程+亲自抽查。
- 专业市场不是打不下,而是没找到钥匙。
- 越是碎片化的市场,越需要有将财务思维转化为业务语言的能力。
- 一群人吵架后继续并肩作战,是为一件事全力以赴的纯粹感。
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