中年人的悲哀在于环境变了，自己却没变

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昨天聊谋生话题的时候，有好几个读者都在问自己人到中年，职场上求稳还是求变。

稳，眼睁睁看着那条船在沉，变，好像当下就得直面大海。

我想起昨天有个读者，留言提到已故乔帮主的一句话：stay hungry，stay foolish。

我当年听到这句话的时候，还在某家芯片公司做软件架构师，是我们经理跟我讲的。

我俩关系特别好，他入职比我晚了几个月，我一共在那家公司待了三年，和他共事两年半，这两年半，绝大部分时间，都一起吃午餐，一起吃加班餐，而且很多时候，就我们俩人。

他入职的时候，我刚入职几个月，刚完成公司linux内核在新芯片上的移植，刚站稳脚跟。

他作为一个工作年限比我长个五六年的新人，进了我们部门。

然后就爆发了和原部门经理的矛盾。

矛盾中，我支持他，选择停工，当时公司没人能接手内核，而且我手下的工程师，也都挺我，一些大的驱动，也停工。

半年之后，公司耗不起，CTO出面组成了软件架构部，由他牵头，与几个软件架构师一同重构公司软件。

他实际上成了公司的软件一哥。原部门经理，也自此被我们实际上管辖了。

这种经历，谈得上一起扛过枪了，故而关系很好。

在这个阶段，在双方一起构建新事业的阶段，他分享给我他看到的那句话，stay hungry，stay foolish。

我觉得很贴切。

但是随后，当公司遇到上市瓶颈，其实就是上不了市了，我就闪人了，去甲方，几个月后就连升三级，再几个月后就创业了。

而他，一直待在老东家那里，当他的架构部经理。

这时候，我就觉得，你没有做到stay。

可能你觉得尽管这家公司上市无望，但你有个软件一把手当当，感觉挺好，想安顿下来。

能理解，但你也确实违背了，stay hungry，stay foolish的原则。

又过了几年，他和CTO闹掰了，他跳槽，辗转几次。

但后来他年纪也大了，职业上很难更进一步了。

我讲这个例子就是告诉你们，有时hungry不难，stay挺难的。

我小时候看赵忠祥老师的动物世界，就觉得人和动物一样，也有两种。

一种是动物园里的，一种是野生的。

为什么当年我听到他转述的乔帮主的话就颇为感慨呢？

因为我觉得，帮主果然是帮主，他懂野生动物。

但野生动物也分两种。

一种是可以驯化的，一种是不可以。

我那时候除了白天做架构师，晚上还在家里做交易，高频交易。

他知道的，我们无话不谈，但是他不认同。

他觉得我应该把精力全部放在做码农上，放在加薪上。

后来我们架构部来了一个也算新人也算老人，那哥们是多年前公司的前任软件一把手，中途出去创业了，过了两年，又杀回来，二进宫。

我和这位新来的一见如故，交谈了几次，都觉得目标应该从架构转向项目。

然后我就去跟经理讲，咱们软件架构部，需要引入技术以外的目标，简单点说，我们应该染指市场，通过项目的渠道。

但他还是认为应该专注于技术。

于是某一天，我和经理就爆发了一场关于狼与狗的争论。

他听得出我的反讽，是狼是狗，其实是路线之争。

他这么跟我讲的，他说，再牛的狼，钱给够了，也可以做狗。

他的意思是说，一块肉，怎么来的并不重要，是自己捕猎来的，还是别人给你的，不重要，重要的是大小。

这一刻，我明白分歧了。

他不是我这种野生动物，严格意义上讲，他属于阶段野生。

那么在我的眼里，肉大小不是第一位的，我说了算才是第一位的。

纵然肉大，如果我说了不算，那么在我看来就没有意义。

那猪圈里的猪，一日三餐都很好，还有下午茶点心，问题是，你身上长的膘，真的属于你么？

属不属于你，过年的时候就知道了。

如果一身膘不属于自己，那大小还有意义么？

所以我说，阶段性的野生，只是一种环境的外力压迫，不是一种内生的习惯。

内生的习惯是需要培养的，你比如我昨天在谋生话题的第四部分里面，提到过一些我儿时的学习方式。

人家学习都是看一章知识点，做一些练习题，然后扩充训练。

我小时候都是把下一章捂住，用已有的定理，去推导新定理，我自己来推导新知识点。

这种学习成本很高的，耗时耗力不讨好，但我从小一直坚持到大。

工作中也是这样，我始终坚持没有环境，我该怎么办。

作为一个码农，如果没人告诉我要做什么，我该做什么呢？

所以后来我去做市场高管，带市场部门，也很丝滑，因为我做研发的时候就模拟过市场，做市场的时候模拟过老板，做老板的时候模拟过资方。

我早就习惯了，这种习惯，是昨天说的，从小建立的。

我从小就假设老师死光了，我孤苦无依，自己学着教育自己。

这就是某种意义上的stay hungry，stay foolish。

hungry，没有老师投喂知识点，如何不hungry？

foolish，课本上的章节都被我盖住了，如何不foolish？

这种从小建立的学习习惯，工作习惯，那就不是说你多给我点钱，就能改变的了。

你看那野生的狼是喂不熟的，它习惯了自己抢嘛。

我们明白了这个stay，回去看昨天有些读者的问题，答案就呼之欲出。

你想想看为什么是stay？

潜台词是说，你有就有嘛，没有也就没有了。

我们很难让一个已经成年的，动物园里的动物产生野性的。

所以昨天有些读者说，他在动物园里待了半辈子，动物园出现问题了，他是该帮着卖艺表演钻火圈，为动物园死撑呢，还是离开动物园流浪，去做个野生动物呢？

你觉得谁能回答？

没人能回答。

我昨天在回复某个读者留言的时候，不经意间讲了一个自己昔日的师兄弟。

那哥们读完研读博，读完博也没有去高校而是去了研究所。

他结婚比较晚，小媳妇可能结婚的时候觉得他读书很优秀，想当然的以为就会很有钱途。

实际上很多研究所的效益都很差，钱和高校一样低，还得坐班，前途不等于钱途。

就这样过了一些年，他媳妇跟人跑了，娃也认新爹去了。

于是他就崩溃了。

事情如果只是进行到这个阶段，其实没啥新鲜的，我相信这个社会上，类似的崩溃事件太多了，不会引起关注的。

那他是怎么后来被校友们知道的呢？因为他站起来了。

他崩溃后像变了个人，从一个学者一瞬间就变成了商人，我说的这种改变是价值观底层的改变。

就像我当年在做技术的时候，其实跟很多同事价值观领域就有所不同。

我习惯于能用钱搞定的就不要用技术搞定，能摆平人的就别去摆平事儿。

你先算账，怎么划算怎么来。

像他这样，学者了几十年，一瞬间变化的人，是很少见的。

他变了之后，经商挺成功的，于是又被同学们知道了，大家惊讶于他与此前的大不同，了解之下，才发现，哦，原来是婚姻家庭领域里出现了巨变。

你可以看到，所谓的校友，都是很现实的，你混得好，可能与别人发生生意往来，才叫校友。

混不好，其实你婚姻不幸也好，家庭不幸也罢，都不会掀起任何浪花。

这就是成年人的世界，朴实无华且枯燥。

所以，回到昨天那几个中年读者的问题，hungry也好，foolish也罢，都不是别人能改变你的。

要么你自己改变了自己，要么你被残酷的命运改变了。

你想想看，我这个师兄弟，在他还没有遭遇到命运的残酷时，谁能改变他？

没人，因为也没必要。

如果他遇到的是一个安耽点的女人，说不定嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，钱少点有钱少点的过法，咋不能过嘛。

那也可以过得很幸福呀，为什么非要被改变？

所以外人没有理由改变谁，除了命运，除了你自己。

还有什么途径？还有我昨天最后一个话题讲的，人体使用手册。

有些后来天大的难事儿，小时候是很容易解决的，你当年若是埋了一颗种子，几十年后去看，它已然是参天大树了。

说不定你的后半生，都仰赖这棵树，在荫蔽呢。
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