王健林现身新疆，传递两大重要信号，王思聪或将安心

八月的新疆，炽热未消，克拉玛依的戈壁滩迎来一位特殊访客。

70岁的王健林前往新疆考察，看这高调地考察之旅，应该是想凭借万达的资源谋划和当地文旅项目进行合作。

这应该是他在“连卖48座万达广场”后首次公开露面，大家纷纷猜测：

王健林这是要东山再起了？

这次现身确实透露了两大信号，想来低调了大半年的王思聪也终于能松口气了。

信号一：债务压力缓解，从“卖卖卖”到“谋篇布局”

回顾王健林近年来的还债历程，估计是一段他自己都压力大到难以入眠的艰难时光。

2017年是一个转折点，银监会一纸“限制境外投资”通知，让万达陷入“股债双杀”困境，资金链突然断裂。

无奈之下，王健林只能断臂求生，开启第一波大甩卖。

13个文旅项目91%的股权卖给融创，77家酒店卖给富力，这次万达回笼了637亿资金，创下中国地产史最大单笔交易记录。

2018年更为决绝，全年抛售2000亿资产，将负债率降至低于同行20%，暂时缓解了资金压力。

但危机并未彻底解除，2023年对赌失败的他只能继续出售资产。

今年4月，将万达酒店管理公司100%股权售予同程旅游，还签订十年“不竞争协议”，相当于交出了自己最熟悉的酒店管理业务。

5月，抛售48座万达广场给咱们熟悉的互联网巨头们。

这是迄今为止万达最大的一次资产出售，很多网友议论说万达资产几乎要不姓王了。

但为了不让负债暴雷，王健林还是选择通过“割肉”把短期债务的几百亿大幅削减。

沉寂了小半年，如今万达应该是有了现金流可用于新投资了。

这应该也是王健林敢在新疆提出发展文旅项目的底气所在，若还像前两年被债务缠身，想必根本无暇思考如何挖掘资源、开展项目。

此次新疆考察并非空口无凭。王健林与当地提出的合作模式带有鲜明“轻资产”特征。

他所说的可能性，也划定在了独库公路等景区的“项目设计、运营程度”上。

他不再像早年那样斥巨资买地建项目，而是输出万达的运营能力，倒是契合他当下“稳字当头”的策略。

不过也从侧面反映出万达财务状况好转，已从“保命”阶段迈向“谋发展”阶段。

信号二：坚定深耕文旅，积极寻求发展

若说信号一是解决旧债问题，信号二则彰显了万达开拓新局的决心。

许多人或许已经忘了，王健林的“文旅梦”由来已久。

2006年，他就斥资230亿打造长白山国际旅游度假区，有滑雪场、高档酒店群，还建设了一个结合购物、学校、医院等生活设施的旅游新城。

虽然在2014、2015年出现亏损，出售全部股权，此后几年也有将旗下文旅城打包出售的经历。

但当时不少人断言王健林彻底放弃文旅产业，他却是越战越勇。

细扒之下，近年文旅项目似乎成了万达布局的主攻方向。

兰州万达城融入黄河文化，仅“丝路乐园”就成为西北网红打卡地。

延安万达城也专门建设了红色主题街区，开业首年便接待数百万游客。

去年王健林也有派团队考察文旅项目的行程，2月大理、4月德阳、5月张家界。

而且万达文化集团如今已经更名为“万达文旅集团”。

投身文旅，既能通过运营获取管理费，又能带动周边商业消费、开辟新的收入来源。

也有网友提出了比较消极的说法，认为王健林这次高调出行，未必不是在稳定各方的信心。

但综合来看，新疆文旅市场潜力巨大，万达有着丰富的运营经验和品牌影响力。

还是有望在这片土地上开拓出一片新天地的，也许将来能够实现企业的华丽转身。

3、父亲“扛过来”，王思聪终于不用再“背锅”

老话说大河没水小河里干。

这些年，王思聪作为“万达公子”，万达好的时候，他的“随性”被说成“洒脱”；

万达落难的时候，立刻有人调侃“王思聪要变穷了”，他投资电竞、开直播，也有人说“是靠父亲输血”。

很长一段时间以来，他给人的印象就是个不学无术的富二代。

王健林因为资金问题暴瘦，王思聪就被网友说不孝，帮不上父亲，那段日子，王思聪其实挺难的。

他变得很少更新动态，连以前爱怼人的习惯都改了，明显是被舆论压得没了脾气。

真正让他彻底收敛锋芒的，是今年6月王思聪把寰聚商业以37亿元卖给了何猷君。

要知道，电竞曾是他最看重的领域，当年为了打造IG战队，他亲自参与选手选拔、战队运营。

这次变卖公司，也是为了回笼资金帮父亲分担压力吧。

股权出售后，王思聪几乎从公众视野中消失，去日本暂居。

过往爱点评娱乐圈、怼人的作风彻底不见，连和女朋友懒懒的消息也很少爆出。

有人说他是去日本调整状态，也有人猜测是为了避开国内的舆论压力。

对王思聪而言，父亲在新疆的布局带来的不只是万达的“稳”，更是他自己的“松”。

如今万达走出泥潭，他不用再为家庭财务状况焦虑，若未来想重启商业探索，也少了“拖父亲后腿”的顾虑。

蛰伏数月，终于让他等来了一份从容。

同是富二代的何猷君近年把星竞威武集团在美国上市，事业蒸蒸日上。

想必王思聪将来也会再次布局，重新创业吧。

结语

从2017年的“卖资产求生”至今，王健林用了8年时间，才算把万达从债务的泥沼里拉了出来，又重新踩上了“转型的油门”。

债务压力松绑后，也许万达要发力从“地产公司”变成“运营公司”。

70岁的企业家，还能像年轻人一样跑项目、谈合作，靠的不只是野心，更是对万达的“责任感”。

这大概就是商业世界里最动人的部分：再难的坎，只要扛过去，就总有新的希望。