“英国人”李嘉诚

中国近现代史上，对我国造成巨大伤害的有两个国家：一个是日本，另一个就是英国。

原创 | 沸点财经

撰文 | 潘谈

1877 年，《中英烟台条约》后的第二年，英国青年约翰・杜弗伦・哈奇森在香港接管罗伯特・沃克公司，将其更名为和记洋行有限公司。

这个承载着大英帝国殖民扩张野心的商业实体，成为日后李嘉诚商业帝国的核心根基。

彼时的香港刚刚经历鸦片战争的屈辱，沦为英国殖民地仅36 年，和记洋行作为英资四大洋行之一，凭借殖民特权迅速垄断了珠江口的航运贸易与船坞业务，成为英国掠夺中国资源的重要商业工具。

到20 世纪 60 年代，和记国际有限公司已收购黄埔船坞、屈臣氏等核心资产，联营公司逾 300 家，成为香港仅次于怡和的商业巨头，其业务范围涵盖航运、仓储、零售等关键领域，形成了对香港经济的实质性控制。

1979 年，李嘉诚的长江实业从汇丰银行手中购入和记黄埔 22.4% 股权，成为首位控制英资公司的华人，这一标志性事件背后是殖民经济体系的微妙转型而非根本变革。

李嘉诚能够完成这一收购，离不开他对英国殖民商业规则的深刻理解与娴熟运用。他保留了和记原有的英资管理架构，延续了与英国在港利益集团的合作模式。

甚至在收购后主动邀请怡和等老牌英资参与项目开发，以利益共享换取殖民体系的接纳。和记黄埔的英资基因在李嘉诚时代得到了精心维护。

李嘉诚在接受和记的同时，也继承了其与英国资本集团长期形成的利益共生关系，这种关系在香港回归后非但没有弱化，反而通过更复杂的形式得到了强化。

进入21 世纪，李嘉诚的商业版图呈现出显著的 “英国化” 特征，这种战略转向并非简单的商业选择，而是殖民时期形成的政商关系在新时代的延续与升级。

截至2025 年，李嘉诚旗下公司在英国的投资已超过 4000 亿港元，覆盖能源、水务、电信等关乎国计民生的核心领域，构建起一个深度嵌入英国经济肌体的利益网络。

李嘉诚在英国民生领域的投资形成了“你中有我” 的利益格局 —— 英国政府获得了基础设施投资，李嘉诚则获得了长期稳定的收益和政治保护伞。

2023 年英国首相宣布为 300 万港人提供入籍通道后，李嘉诚随即宣布追加 100 亿港元在英投资，这种政治与资本的默契互动，揭示了其商业决策中的非市场逻辑。

在李嘉诚的商业哲学中，始终保留着对英国资本体系的路径依赖，虽说他是个中国人，但“英国心” 更有底层逻辑。

2025 年 3 月，长江和记实业宣布以 228 亿美元向贝莱德财团出售全球 43 个港口资产的消息，将李嘉诚的 “英国心” 从隐性的利益结构推向显性的地缘政治博弈。

这场交易涉及23 个国家的 199 个泊位，覆盖全球 10.4% 的集装箱吞吐量，其战略影响远超普通商业并购，尤其是巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港的易手，直接触动了中国海运贸易的咽喉要道。

巴拿马运河作为全球6% 海运贸易的通道，中国商船在此的货运量占比高达 21%，而李嘉诚出售的两个港口拥有至 2047 年的特许经营权，这意味着美国资本通过收购可直接影响中国航运通道安全。

买家贝莱德财团与美国政府的深层联系使其成为地缘政治工具—— 贝莱德前高管埃里克・范诺斯特兰进入美国财政部任职，形成政商旋转门。

其通过 “乌克兰发展基金” 控制乌克兰国有资产的操作模式，显示出资本扩张与政治干预的紧密结合。

更值得警惕的是，特朗普政府已要求五角大楼提供军事选项确保对巴拿马运河的“不受限进入”，而港口交易恰好为这种战略控制提供了商业掩护。

这场交易发现在特朗普发动的中美贸易战前夕，背后明显有美国的影子。直白地说：李嘉诚站在英美那边，把他的母国放在了烤架上。

交易的细节安排明显暗藏对中国利益的选择性损害。长和明确保留中国内地及香港的港口业务，却将海外战略节点尽数出售，这种区别对待暴露了其商业决策中的地缘政治考量。

巴拿马港口的运营权转让给地中海航运（MSC）的 TiL 集团后，中国商船面临的不仅是商业成本上升，更可能遭遇基于政治动机的航运限制。

美国商务部曾提出对中国商船加征“服务费” 的提议，而这两个港口正是实施此类政策的理想抓手。

英国在这场交易中的角色耐人寻味。尽管没有直接证据显示英国政府公开推动，但从历史渊源看，和记港口的全球布局始于对英国费利克斯托港的收购，其海外扩张长期依托英国前殖民地的网络资源。

交易选择贝莱德而非中资或其他第三方，符合英国在中美博弈中的战略站位—— 既避免直接对抗，又通过资本运作削弱中国的全球供应链影响力。

英国广播公司将交易称为美国的“地缘政治胜利”，实则也是英国殖民商业网络当代价值的一次兑现。

李嘉诚在英国的4000 亿港元投资构建了庞大的利益网络，其规模远超在华投资，形成了“盈利在英国、风险在中国”的不对称格局。

这种布局使其商业决策不可避免地向英国利益倾斜，港口交易只是这种倾斜的集中爆发。

李嘉诚并非传统意义上的卖国者，但其商业哲学深深植根于英国殖民时期形成的“经济无国界” 幻觉中，这种幻觉忽视了资本流动背后的政治权力结构。

他主动让渡电信控制权以适应英国监管、通过汇丰维持英资融资渠道、选择贝莱德作为交易对手以符合英美战略，这些决策共同构成了对英国资本体系的路径依赖，本质上是殖民时期“依附性发展” 模式的当代演绎。

事件引发的舆论风暴揭示了资本伦理的时代变迁。《大公报》连续发表“莫天真 勿糊涂”，“伟大的企业家都是铮铮爱国者” 等评论，反映出社会对资本应有国家立场的期待。

李嘉诚回应称“交易绝不可能在任何不合法或不合规的情况下进行”，却回避了最核心的伦理拷问 —— 在中美战略竞争加剧的背景下，企业是否应当承担维护国家战略利益的责任？

这种回避恰恰印证了其思维中的殖民烙印—— 将商业行为与国家责任割裂，把资本自由流动绝对化。

有网友说，李嘉诚捐了多少钱做慈善公益，资本无国界，认为这是正常的商业交易。这种人不是蠢，就是坏，或者是敌人。

改革开放以来，李嘉诚的商业帝国在内地赚了多少钱？！他要不是中国人身份，在内地会享受到那么大的红利？！

2013年，美国针对中国的亚太再衡战略实施。李嘉诚就大肆抛售内地资产。

2013年出售了广州西城都荟广场和上海东方汇金中心等 。2014年，他继续出售南京国际金融中心大厦、北京盈科中心、上海盛邦国际大厦和重庆大都会等资产。

2015年，“长和系”通过出售香港和内地资产已经套现一千多亿港元，同时和记黄埔公告称，将斥资约102.5亿英镑收购英国第二大移动电信运营商O2 UK。

有媒体将这些内地物业出售美化成李嘉诚精准“逃顶”，或许用“背刺”更适合一些。

2025年6月27日，香港特区政府公布了第二届特首顾问团成员名单，长和集团主席李泽钜未获续任，成为唯一一位没有获得续任的原成员。

李泽钜未获续任的原因，香港方面虽未公布，但诸多迹象表明与长和集团巴拿马港口交易事项有关。

香港特首顾问团是特区高层级政策咨询组织，肩负着为行政长官提供香港策略性发展意见的重要使命。显然，李氏家族已不再适合留在团内。

2025年7月27日，李嘉诚的“寄生国”英国国防大臣约翰·希利称：若台海冲突升级，英国准备好在该地区作战。

英国别忘了我们还有一笔历史大账没算，大英博物馆的中国文物还在等着回家！

李嘉诚的“英国心” 虽然并非天生，至今也不算是卖国者。但在中华民族复兴的关键时期，李氏家族所做出的资本选择结果，未来必然要承受历史的审视。

当巴拿马运河的海风掠过巴尔博亚港的集装箱码头时，吹起的不仅是全球贸易的浪潮，更是一个关于资本国籍、殖民遗产与民族责任的深刻命题，这个命题将长久拷问每一个全球化时代的中国企业家。

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「沸点财经」出品人 「天府甄选」创始人

原四川日报集团成都报道编委

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