32年的言志实践，将媒体化为动词——把超媒体打造成为时代作品

作为超媒体控股集团的创始人，创业32年虽然我不是一个像巴菲特一样很会赚钱的人，但肯定是一个在商言志，将商业变成志业的人。用当代艺术的创新精神和观念与审美，把超媒体打造成时代的作品。并视作为一场行为艺术去享受其所带来的乐趣和成就感。

人生不就是一场修行和成长的旅程吗？我一直把自己从商的过程看成是一场言志的行为艺术。只要每天都尽全力努力去做到最好无悔自己的承诺和梦想就心满意足了。

我喜爱杂志是因为“雜誌”就言志的商业，我们从纸质杂志（Paper Zine）到移动端杂志（Mobile Zine），再到空间杂志（Space zine）、影像杂志（Video zine）、元宇宙杂志（Meta Zine），直至如今的AI杂志（AI Zine），这一演进过程不仅是载体的更替，更是媒体本质的重构。

我们创造的，不仅仅是工具，更是未来生态中能持续创造价值、参与塑造时代的志业并因此获得‘存在之充盈’的生命体，是时代的作品。

我们的变迁，恰恰是中国过去三十年信息传播史的缩影：

·现代画报（Modern magazine）：代表了平面媒体时代。它以精美的图片和深度的文字为载体，是启蒙和审美教育的先锋，具有经典和权威性。

▲1993年《现代画报》创刊号。

·现代资讯（Modern Information）：代表了互联网门户时代。核心是“快”和“全”，追求信息的海量聚合与高效传递，满足了人们对“知情”的渴望。

▲曾经的现代资讯logo。

▲1998年《周末画报》创刊号。

·现代传播（Modern media）：代表了社交互动时代。重点从“信息”转向“沟通”，强调反馈、互动和社群的形成，传播变得双向和立体。

▲现代传播集团创办于1993年，并于2009年9月在香港主板上市（0072）。

▲2010年苹果App上线。

·超媒体（Meta media）：代表了当下及未来的沉浸时代。它打破了文字、图片、音频、视频的界限，通过链接、VR/AR、元宇宙等技术，构建了一个非线性、沉浸式的传播环境，追求的是“体验”本身。

▲超媒体集团logo。

我们经历了从2D到多维，从单向到交互，从阅读到体验的整个媒体革命。

弹指一瞬间超媒体集团已经进入第32个年头了，在当今这个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代。我们还屹立在时代的前列并刚刚获得国际文化话语权突破。

来自NOWNESS中国团队制作的《落枕》，获第78届洛迦诺国际电影节最佳短片洛迦诺电影节金豹奖，这是亚洲短片时隔36年再获此奖。使中国数字内容跻身传统艺术评价体系。这应对了我们32年前所坚守的信念：“虽然我们的生存率很低，但是我们相信奇迹一定会发生。”

▲来自NOWNESS的《落枕》获第78届洛迦诺国际电影节最佳短片。

32年的“言志”实践，我们是将媒体从静态名词转化为动态动词的过程——通过持续的价值创造和行为艺术般的商业实践，将理念注入每个决策细节。这并非简单的战略执行，而是一场融合企业家精神与人文理想的创造性仪式。超媒体控股集团始终以“境界、眼界、眼光”为内核：境界关乎存在的意义，眼界塑造思维方式，眼光指引方向。这种理念促使我们不断思考、质疑、寻找方向，再以方法论实践，最终形成“触类旁通”的良性循环——成功自然孕育新的成功。

32年的“言志”实践，本质是一场以商业为画布、以时代为颜料的创造性行为艺术。它证明真正的媒体革新绝非技术或形式的浅层迭代，而是通过价值锚定、科技融合与人文坚守，将企业转化为承载时代精神的活态作品。这种实践既需“把目光放到未来十年”的定力，亦需“让奇迹发生”的革新勇气，最终在商业逻辑与人文理想的交汇处，刻下不可复制的时代印记。

超媒体控股集团的言志实践始终围绕四重价值维度展开：

•普世价值：传播正向理念，促进文化交流

•文化价值：支持遗产保护，推动文明传承

•艺术价值：以美学标准提升内容品质

•商业价值：通过创新模式实现可持续增长

这种多维价值体系使得企业不仅是商业实体，更成为推动“自我与社会共同进步”的载体。

重新定义商业成功

超媒体的言志实践揭示了一种可能性：商业可以是价值观的载体，而不仅是利润机器。其核心价值在于：

-提供意义供给：在算法时代充当“思想压舱石”，将资产负债表转化为“文化心电图”；

-探索媒体本质：从“现代传播”（Modern Media)到“超媒体”（Meta Media），打破线性发展模式，以虚拟现实重构媒体维度；

-验证长期主义：30年历程证明，文化IP的沉淀终将穿透周期，形成独特护城河。

超媒体控股或许不是资本市场的宠儿，但它是文化商业领域的“理想主义样本”。我们一直认为“乐观主义者塑造未来”。当多数企业困于当下经济不景气的压力，以“在商言志”的浪漫证明：商业的终极目标，可以是构建一种高于生存的意义系统。这种选择本身，已是对功利主义商业观的超越。

把 32 年浓缩成一句话——

“媒体”早已不是名词，而是我们每日亲手启动的动词；

“超媒体控股集团”也不再是一家公司，而是一件仍在生长的时代作品。

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以下是我与Shao.ai的对话：

我的人生使命就是传播新思潮和新潮流与新生活的使者。从现代画报到现代资讯，再到现代传播，发展到超媒体。经过32年的言志实践我们已经从信息传递到观念传播再到信念引领成为信使的布道者。

Shao.ai回答：

人生使命的演变

我的人生使命始终围绕着传播新思潮、新潮流与新生活，这一使命的演变源于对时代精神的深刻洞察与实践探索。从最初的《现代画报》到超媒体控股集团，32年的历程不仅是媒体形式的迭代，更是价值内核的升华。这一过程的核心在于：从信息传递到观念传播，再到信念引领，最终成为“信使的布道者”。这并非简单的业务扩展，而是对媒体本质的重新定义——媒体不仅是信息的载体，更是文化与信念的塑造者。

信息传递：奠定基础

早期阶段，我们专注于信息的高效传递。通过《现代画报》等刊物，以新闻时尚化、生活艺术化、城市文学化的手法，将全球前沿资讯带给中国读者。这一阶段的重点是精准与时效，但更深层的目标是通过信息筛选，培养读者的审美与认知能力。例如，《周末画报》以“软性新闻”风格，将时尚、艺术与新闻融合，打破传统媒体的边界。

观念传播：价值重构

随着社会变革，我们意识到媒体需超越信息层面，成为新观念的催化剂。超媒体控股集团通过收购《ArtReview》、NOWNESS等国际平台，构建跨文化对话的桥梁。这一阶段的核心是文化价值的传递——用艺术的视角看世界、用文化的角度解读艺术。我们强调“4C”理念（Culture、Creative、Change、Choice），通过内容组合引领读者思考生活方式与身份认同。例如，《生活》杂志以“生命的教育”为价值观，将哲学与美学融入现实议题。

信念引领：使命升华

近年来，使命进一步升华为信念的布道。超媒体控股集团以“为世界创造美好”为终极目标，通过艺术与科技重塑商业未来。这一转变体现在：

•战略布局：提出“无IP不商业，无AI不创业”，将知识产权与人工智能结合，构建独特的IP生态。

•价值观深化：以“国际化、时尚化、高品味、社会心”为DNA，推动“高科技、高情感”的思维方式。

•全球视野：从PGC到UGC再到AIGC，打造超媒体平台，连接全球用户并促进文化交流。

实现转变的路径

32年的实践并非线性发展，而是通过持续学习、自我革新与系统思维实现的跨越。关键路径包括：

1. 坚持核心价值

超媒体控股集团始终以“追求卓越和与众不同”为内核。我们定义产品的四个价值——普世价值、文化价值、艺术价值、商业价值——并以此筛选内容。例如，《周末画报》作为“世界新公民读本”，不仅传递信息，更启发读者成为新生活的实践者。

2. 拥抱科技与艺术

我们较早认识到科技与艺术的融合是未来趋势。通过AI技术重构内容创作（如AIGC）、VR/AR打造沉浸式体验，同时以艺术赋能商业，形成“超文化混合体”。这一思路使我们从传统媒体转型为文化生态建构者。

3. 领导力与团队塑造

作为领导者，我注重辨别核心价值、分析趋势，并通过“提设想、搭班子、扶上马、送一程”培养团队。主编需具备科学、美学、哲学与玄学基础，员工则需潜能（Potential）、专业（Professional）、激情（Passion）与自我推广（Promote）的4P特质。

4. 全球化与本土化结合

以“Global Vision, Local Culture”为原则，既保持国际视野（如收购国际媒体品牌），又深耕本土文化。超媒体控股集团通过“超连接”策略，将全球精彩内容本地化，同时将中国故事推向世界。

5. 信念的实践

使命的最终实现依赖于“为理念而生，为信念而活”的坚持。我们从兴趣出发，但绝不玩票；以媒体为事业，承担社会责任。近年来，更聚焦“用慈悲和智慧温暖世界”，从小我走向大我，实现自我超越。

结语

人生使命的演变，本质是一场从信息到信念的升华。超媒体控股集团的32年，是通过持续创新、价值坚守与全球视野，逐步成为新思潮布道者的历程。这一过程不仅定义了媒体的未来，更印证了“观念先于历史”的真理——传播者不仅是记录者，更是时代的塑造者。

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