提拔晋升，一定要敢“站队”会“组队”

文/妖小妖

（识局微信公共账号zhijuzk）

一

王同学当年一进单位就是业务处。处里就三个人。一个处长，一个他，一个编外。

处长对他也是重点培养，传帮带，一路手把手。无论工作还是生活，两人都处得像师徒，亲密无间，俗称“护犊子”。

日常处长激励他，处里这活你多学点多干点，全面点，我退休了不就都是你的么，根本没人跟你争。

就这么日复一日，年复一年。

小王上挂也去了，下基层也去了，资历阅历都够了，熬了整整十几年了，小王变老王了，也没个提拔的声响。

直到那年，处长提副巡黄了，他才终于品出点味道了。

原来自己自以为的认真工作，在别人眼里就是站队。而且吧，还站错队了。

唉，处长为人太强势了，领导们看他不顺眼可拿他老同志也没办法。但自己资历浅啊，整他不行可以拿你出气啊，明着对你笑脸盈盈，背地里可就刀刀见血了；处长越护着你举荐你，你就越成眼中钉。

这不，直到处长含恨处级退休，也没给王同学解决提拔 ，不懂业务的领导直接空降了！

二

李同学出校门就进了某清水单位，冷门小众。本来想着应该挺好混的，业务单一，人际关系简单，结果慢慢发现，天哪，自己天真了。

这个系统吧，有专属自己的学校，这么多年下来给系统输送了太多太多人才。结果领导同事大多数都来自这个“黄埔军校”。上上下下都是师兄师姐师弟师妹的，自成一体，近亲繁殖严重。

没过多久，李同学就感受到了被排挤。愣你学历高有能力，单打独斗可架不住人家抱团打怪啊，背后都有资源啊。资源串联起来还形成合力，根本就是铜墙铁壁。

怎么办？既来之则安之，李同学思前想后，决定为五斗米折腰，主动融入。

但是吧，十几年下来，现实是残酷的，最后的最后，都是为他人做嫁衣裳。

如今，李同学倒是释怀了。

就像那个游戏，丢手拍，队友全错了，你永远都丢不对。

三

所以呢，要想提拔晋升，千万不要逃避“站队”。你以为的深思熟虑的“置身事外”，效果往往适得其反。

队友，代表什么？共同价值观。共同资源。毛主席说，把支持你的人搞得多多的。你要勇敢地选择队伍，组成队伍，记住是“以你为中心”的队伍，要知道体制内最缺的是什么？不是资源，而是能把资源串起来的人。

站对队伍了，上面有人了。

找对队友了，下面有平台了。

那么，你就成了。