甘泉：从北京到曼谷 构筑福康全球化的桥头堡

当中国商用车产业链加速全球化布局，福田康明斯将战略支点落子泰国。2024年11月，福康泰国公司正式成立，肩负掌舵者重任的，是福康“元老级”干将甘泉。这位技术出身的总经理，正凭借其坚韧的意志与前瞻的战略视野，在东南亚市场为福康的全球版图构筑起关键桥头堡。

从技术尖兵到跨国掌舵

“我是做技术出身。”甘泉回忆，2007年，他加入福康，成为最初创始团队的一员。从一名技术骨干起步，他逐步肩负起机加制造技术经理的重任，进而统管整个机加制造领域。2012年，作为项目负责人，甘泉全程主导了福康大马力发动机工厂的建设。项目圆满落成后，他又转身投入公司精益管理体系优化的重任。这份沉甸甸的履历，不仅见证了福康从初创走向辉煌的每一步，更清晰地勾勒出甘泉自身从技术尖兵向复合型管理人才蜕变的成长路径。

丰富的岗位经历塑造了甘泉的管理哲学与行事风格，也让他身上烙下了鲜明的“福康印记”。“现代工厂管理的核心指标，包括安全、质量、交付、成本等，在福康，安全与质量永远是基石，是高于一切的首选项。”甘泉说，这种将安全奉为圭臬、视质量为生命的福康文化，对他产生了深刻影响，成为他此后职业生涯坚守的准则。

面对国内商用车市场日益激烈的竞争格局，加速全球化布局已经成为行业共识。福康亦不例外，当前其海外业务占比已攀升至44%，并正向着60%的战略目标加速迈（参数丨图片）进。在此背景下，甘泉的职业生涯迎来了重大转折——远赴泰国，肩负起创建和运营福康首个海外生产基地的重任。

泰国拓荒 扎根属地与文化融合

语言不通、环境陌生、规范迥异，挑战如山。但这位深信“路虽远行必至”的技术派管理者，展现出惊人的韧性。他双管齐下，一方面积极寻求总部强大后援；另一方面深入泰国本地，寻找可靠的合作伙伴，建立属地化团队，确保公司建设完全符合泰国法规要求。

“管理者更需坚定的意志，公司把重任交给我，我就必须做成！”甘泉说。

2024年11月，福康泰国公司扬帆起航，在公司成立之初甘泉就锚定了清晰的目标。“首要任务是确保企业生存并站稳脚跟，根基打得牢，未来更大的区域战略才能铺开，才能做好总公司出海的坚实‘桥头堡’。”为达成目标，甘泉不仅专注于公司的稳健经营，更乐于将经验薪火相传，悉心培养本地工程师团队。如今，经过系统培训的泰国员工，其技能水平已能稳定保障高质量产品的生产。在文化融合层面，福康泰国通过庆祝泰国传统节日、组织中泰团队互动等多种形式，积极营造理解互信、协作共赢的氛围。

如今，福康泰国公司已成功构建起覆盖2.8升、3.8升、4.5升以及X12系列的全线福康柴油机产品生产能力。依托北汽福田和康明斯在泰国坚实的市场认可度，以及本地化运营带来的敏捷响应，其月销量正稳步攀升，可精准满足泰国及周边市场的多元化需求。正如前期规划所预期，福康泰国公司正稳步达成市场目标，为未来辐射更广阔的市场奠定了坚实基础。

工作之余，甘泉还是一位不折不扣的运动达人。足球、羽毛球、滑雪，这些爱好不仅是他释放工作压力的出口，更塑造了他对挑战的认知。他深信：“体育与技术的本质都是钻研，而真正的赢家，永远属于坚持到底的人。”这份源自运动场的执着信念，早已融入他的管理哲学与人生信条。

从北京到曼谷，压力当然存在，但甘泉和他的团队，如同真正的“运动员”，永远渴望更大的赛场。脚下，是已扎实耕耘的泰国基地；前方，是辽阔无垠的东南亚乃至全球市场。他坚信，这片更广阔的天地，必将大有可为。