北京
为深入贯彻落实集团关于开展“制度建设年”活动的有关要求，唐山三友矿山系统推动管理体系全面优化升级、流程再造，为公司高质量发展赋能护航。
聚焦核心领域，构建全链条制度体系
公司按照“横向到边、纵向到底”的原则，对各类规章制度进行全面、细致的梳理。此次梳理涵盖了安全生产、人力资源、财务管理、物资采购、工程建设等各个领域，涉及制度文件118份。在梳理过程中，公司坚持问题导向，重点排查制度是否与当前的发展战略和实际运营情况相适应，是否存在重复、交叉的现象，进一步消除了制度矛盾与空白，实现管理有章可循、有规可依。
强化流程管理，确保制度落地生根
在健全制度机制方面做好“细”字文章。公司扎实做好常态化风险防范化解及重大风险监测预警工作，健全“以制度规范流程，以流程优化管理，以管理完善制度”的风险防控机制，系统梳理并规范了监控摄像头采购及使用规范、布控球一体机使用管理流程等57条管理流程及规范，做到标准明确、责任清晰，有效提升了工作效率。同时，公司针对当前流程制度，绘制72项标准化VISO流程图，确保业务流程全覆盖，责任层级全明确，节点流转全清晰。
“制度建设年”活动为唐山三友矿山高质量发展注入了强大动力。下一步，公司将以此次活动为契机，持续加强制度建设，不断提升管理水平，为实现长远发展奠定坚实基础。（张娜）（唐山三友集团有限公司供图）
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