前言
“我绝对不会让中国籍人士进入公司核心管理层!”
在商业圈里常听到一句话,三十年河东,三十年河西,这句话用来形容甲骨文在中国的发展历程,再合适不过。
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谁曾预料到,曾经在中国市场轻松获利、公司创始人还声称绝不重用本土人才的行业霸主,经过三十年的市场统治,最终黯然撤离了这片土地?
初入中国,风光无限
上世纪八九十年代,正值中国改革开放加速推进的时期,信息化建设刚刚起步,数据库技术的需求迅速增长。
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在这个关键时刻,全球知名的数据库企业甲骨文,带着先进的技术与成熟的产品进入中国市场。
当时,甲骨文的数据库确实具备显著优势,不仅功能齐全,而且运行稳定,企业在数据存储、管理、处理方面的需求,它几乎都能满足。
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与之相比,国内的数据库厂商还处于萌芽阶段,无论是技术水平还是企业实力,都无法与甲骨文抗衡。
甲骨文一经进入中国,就迅速占领市场,成为众多企业的首选解决方案。
从金融到电信,从国有企业到互联网公司,甲骨文数据库的身影随处可见。
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可以说,那几年甲骨文几乎一家独揽,牢牢掌控了中国数据库市场,利润也达到了惊人的高度。
以电信行业为例,中国电信、中国联通、中国移动在早期的信息化建设中,都大量采购了甲骨文的数据库及相关服务。
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为了获取软件授权和后续技术支持,这些运营商每年都要支付高额费用。即便价格昂贵,企业也只能接受,因为当时确实没有更好的替代方案。
这也充分说明了甲骨文当时在中国市场的强势地位与深远影响。
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扬言绝不培养中国员工
随着甲骨文在中国市场的根基日益稳固,它那种高高在上的姿态和显露出来的强势作风,也引发了众多不满。
甲骨文凭借其市场主导地位,定价始终居高不下。
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一套数据库软件的授权费用动辄几百万甚至上千万,每年的技术支持费也让企业感到沉重压力。
对许多公司来说,使用甲骨文的产品就像背负了一个沉重的经济负担,但由于核心业务依赖它,企业只能无奈接受。
2006年,中国联通在系统升级过程中没有采用甲骨文指定的服务团队,结果被直接处以高额罚款。
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创始人埃里森直言:“要么交钱,要么放弃使用。”
联通深知,一旦停止使用甲骨文数据库,全国上亿用户的通信服务将面临严重问题。最终只能咬牙支付罚款。
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甲骨文对中国员工的态度也令人失望。
埃里森曾公开表示:“我绝对不会让中国籍员工进入公司高层。”
在公司内部,中国员工的晋升空间极为有限,核心技术与关键决策权始终掌握在美国籍员工手中。
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即便中国员工做出了突出贡献,功劳也常常被外籍同事所占据。
在甲骨文中国研发中心,数百名员工中竟无一人进入管理层,技术总监等关键职位也全部由美国人担任。
这种明显的不公平,让中国员工感到压抑与失望。
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中国企业奋起反击
甲骨文的强硬做法,促使中国企业开始奋起反抗。
大家逐渐意识到,长期依赖其技术,不仅成本高昂,更大的隐患在于技术风险。
一旦甲骨文在服务上设限,或者技术支持中断,企业的核心业务就可能陷入瘫痪。
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为了摆脱这种受制于人的局面,国内不少企业开始加大研发投入,决心打造属于自己的数据库系统。
阿里巴巴就是最典型的代表。
2008年,淘宝用户数量突破1亿,系统压力骤增。
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甲骨文不仅没有提供有效支持,反而将服务费从800万元大幅提高至2000万元,这种“趁火打劫”的做法彻底激怒了马云。
他果断决定:“别再买了,我们自己研发数据库!”
随后,阿里投入数十亿元,启动“飞天”项目,由计算机专家王坚带领团队,开始自主研发数据库。
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研发过程充满挑战。
数据库属于高门槛技术,涵盖存储、管理、查询、安全等多个环节,从零开始难度极大。当时国内相关经验与资料极为稀缺,几乎无从借鉴。
但王坚和他的团队毫不退缩,连续加班进行实验和系统调试,经过无数次尝试,最终于2011年推出了OceanBase 1.0。
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虽然这个版本尚不完美,但它标志着阿里正式迈出了数据库自主研发的第一步。
随后OceanBase不断优化升级,性能和稳定性显著提升。
2019年天猫“双11”期间,OceanBase成功应对了海量交易与高并发流量,支撑了350亿元成交额,并实现零故障运行。
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这一成果不仅验证了OceanBase的实力,也向世界展示了中国数据库技术的崛起。
除了阿里,华为、腾讯等国内科技巨头也纷纷发力。
华为推出了GaussDB,凭借分布式架构与高性能计算能力,在金融、政务等领域占据一席之地。
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腾讯的TencentDB,则在互联网应用场景中发挥了重要作用。
随着这些国产数据库的不断成熟,甲骨文在中国市场的“垄断地位”终于被打破。
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被踢出中国改革市场
随着国产数据库企业的迅速崛起,甲骨文在中国的市场份额逐步被蚕食。
过去它几乎垄断中国市场,占有率高达90%。
后来,这个比例不断下降,先是跌至60%、50%,然后更低。
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到了2019年,中国人民银行下达通知,要求所有银行核心系统必须实现国产化。
这一政策对甲骨文而言无疑是沉重打击。
失去了金融行业这一重要客户群体,甲骨文在中国的业务迅速萎缩。
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眼见市场份额不断下滑,甲骨文终于坐不住了。
为削减成本,它开始在中国大规模裁员。
2019年5月,甲骨文宣布关闭中国区研发中心,首批裁员超过900人。
原本拥有1600人的团队,一下子减少了一半。
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曾经热闹的办公区,瞬间变得冷清,员工们无奈地领取赔偿金离开。
这并非仅限于中国。
在全球范围内,甲骨文也启动了裁员计划。
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那个曾经在中国市场呼风唤雨的甲骨文,最终不得不黯然撤离。
它的失败,仿佛是一个时代的终结,同时也给其他跨国企业敲响了警钟:在中国市场,企图依靠技术垄断和傲慢态度来获取利益,最终只会被市场淘汰。
参考信源
界面新闻,2020-09-2,与TikTok合作的甲骨文为何“败走”中国市场?官方回复
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雷锋网,2019-05-09,甲骨文 “败退”中国市场:传统IT企业势微的一个缩影
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