被踢出中国市场！垄断中国30年，却扬言绝不培养中国员工

前言

“我绝对不会让中国籍人士进入公司核心管理层！”

在商业圈里常听到一句话，三十年河东，三十年河西，这句话用来形容甲骨文在中国的发展历程，再合适不过。

谁曾预料到，曾经在中国市场轻松获利、公司创始人还声称绝不重用本土人才的行业霸主，经过三十年的市场统治，最终黯然撤离了这片土地？

初入中国，风光无限

上世纪八九十年代，正值中国改革开放加速推进的时期，信息化建设刚刚起步，数据库技术的需求迅速增长。

在这个关键时刻，全球知名的数据库企业甲骨文，带着先进的技术与成熟的产品进入中国市场。

当时，甲骨文的数据库确实具备显著优势，不仅功能齐全，而且运行稳定，企业在数据存储、管理、处理方面的需求，它几乎都能满足。

与之相比，国内的数据库厂商还处于萌芽阶段，无论是技术水平还是企业实力，都无法与甲骨文抗衡。

甲骨文一经进入中国，就迅速占领市场，成为众多企业的首选解决方案。

从金融到电信，从国有企业到互联网公司，甲骨文数据库的身影随处可见。

可以说，那几年甲骨文几乎一家独揽，牢牢掌控了中国数据库市场，利润也达到了惊人的高度。

以电信行业为例，中国电信、中国联通、中国移动在早期的信息化建设中，都大量采购了甲骨文的数据库及相关服务。

为了获取软件授权和后续技术支持，这些运营商每年都要支付高额费用。即便价格昂贵，企业也只能接受，因为当时确实没有更好的替代方案。

这也充分说明了甲骨文当时在中国市场的强势地位与深远影响。

扬言绝不培养中国员工

随着甲骨文在中国市场的根基日益稳固，它那种高高在上的姿态和显露出来的强势作风，也引发了众多不满。

甲骨文凭借其市场主导地位，定价始终居高不下。

一套数据库软件的授权费用动辄几百万甚至上千万，每年的技术支持费也让企业感到沉重压力。

对许多公司来说，使用甲骨文的产品就像背负了一个沉重的经济负担，但由于核心业务依赖它，企业只能无奈接受。

2006年，中国联通在系统升级过程中没有采用甲骨文指定的服务团队，结果被直接处以高额罚款。

创始人埃里森直言：“要么交钱，要么放弃使用。”

联通深知，一旦停止使用甲骨文数据库，全国上亿用户的通信服务将面临严重问题。最终只能咬牙支付罚款。

甲骨文对中国员工的态度也令人失望。

埃里森曾公开表示：“我绝对不会让中国籍员工进入公司高层。”

在公司内部，中国员工的晋升空间极为有限，核心技术与关键决策权始终掌握在美国籍员工手中。

即便中国员工做出了突出贡献，功劳也常常被外籍同事所占据。

在甲骨文中国研发中心，数百名员工中竟无一人进入管理层，技术总监等关键职位也全部由美国人担任。

这种明显的不公平，让中国员工感到压抑与失望。

中国企业奋起反击

甲骨文的强硬做法，促使中国企业开始奋起反抗。

大家逐渐意识到，长期依赖其技术，不仅成本高昂，更大的隐患在于技术风险。

一旦甲骨文在服务上设限，或者技术支持中断，企业的核心业务就可能陷入瘫痪。

为了摆脱这种受制于人的局面，国内不少企业开始加大研发投入，决心打造属于自己的数据库系统。

阿里巴巴就是最典型的代表。

2008年，淘宝用户数量突破1亿，系统压力骤增。

甲骨文不仅没有提供有效支持，反而将服务费从800万元大幅提高至2000万元，这种“趁火打劫”的做法彻底激怒了马云。

他果断决定：“别再买了，我们自己研发数据库！”

随后，阿里投入数十亿元，启动“飞天”项目，由计算机专家王坚带领团队，开始自主研发数据库。

研发过程充满挑战。

数据库属于高门槛技术，涵盖存储、管理、查询、安全等多个环节，从零开始难度极大。当时国内相关经验与资料极为稀缺，几乎无从借鉴。

但王坚和他的团队毫不退缩，连续加班进行实验和系统调试，经过无数次尝试，最终于2011年推出了OceanBase 1.0。

虽然这个版本尚不完美，但它标志着阿里正式迈出了数据库自主研发的第一步。

随后OceanBase不断优化升级，性能和稳定性显著提升。

2019年天猫“双11”期间，OceanBase成功应对了海量交易与高并发流量，支撑了350亿元成交额，并实现零故障运行。

这一成果不仅验证了OceanBase的实力，也向世界展示了中国数据库技术的崛起。

除了阿里，华为、腾讯等国内科技巨头也纷纷发力。

华为推出了GaussDB，凭借分布式架构与高性能计算能力，在金融、政务等领域占据一席之地。

腾讯的TencentDB，则在互联网应用场景中发挥了重要作用。

随着这些国产数据库的不断成熟，甲骨文在中国市场的“垄断地位”终于被打破。

被踢出中国改革市场

随着国产数据库企业的迅速崛起，甲骨文在中国的市场份额逐步被蚕食。

过去它几乎垄断中国市场，占有率高达90%。

后来，这个比例不断下降，先是跌至60%、50%，然后更低。

到了2019年，中国人民银行下达通知，要求所有银行核心系统必须实现国产化。

这一政策对甲骨文而言无疑是沉重打击。

失去了金融行业这一重要客户群体，甲骨文在中国的业务迅速萎缩。

眼见市场份额不断下滑，甲骨文终于坐不住了。

为削减成本，它开始在中国大规模裁员。

2019年5月，甲骨文宣布关闭中国区研发中心，首批裁员超过900人。

原本拥有1600人的团队，一下子减少了一半。

曾经热闹的办公区，瞬间变得冷清，员工们无奈地领取赔偿金离开。

这并非仅限于中国。

在全球范围内，甲骨文也启动了裁员计划。

那个曾经在中国市场呼风唤雨的甲骨文，最终不得不黯然撤离。

它的失败，仿佛是一个时代的终结，同时也给其他跨国企业敲响了警钟：在中国市场，企图依靠技术垄断和傲慢态度来获取利益，最终只会被市场淘汰。

参考信源

界面新闻，2020-09-2,与TikTok合作的甲骨文为何“败走”中国市场？官方回复

雷锋网，2019-05-09，甲骨文 “败退”中国市场：传统IT企业势微的一个缩影