上海主题乐园“热战”：竞争中求变，联动中谋发展

今年暑期，上海乐高乐园的开业引发行业内外广泛关注。与此同时，上海迪士尼度假区也在不断扩建，新增多个主题园区；“哈利·波特”主题乐园和小猪佩奇户外主题乐园等多个国际IP项目纷纷官宣“落沪”，进一步形成了上海的主题乐园矩阵，展现出上海文旅的活力。

在这场激烈的乐园“热战”中，如何吸引并留住游客，如何通过联动发展为当地文旅市场带来经济效益，是各方热议的话题。

“近年来，上海主题乐园市场呈现蓬勃发展态势，然而主题公园的客流并不是‘1+1=2’，市场火爆的同时，竞争不言而喻。”在上海高校智库·全球城市文化协同创新中心副主任李萌看来，当“旋转木马和过山车”成为各大乐园标配时，有强大IP支撑、有自身文化基因和娱乐特色的主题公园将更受市场欢迎。

如，上海迪士尼乐园凭借强大的IP资源和高品质的娱乐体验以及持续推出新项目和特色活动，增强了游客黏性，稳居2024年主题公园综合排名榜第一名。上海的海昌海洋公园以海洋生物展示和互动体验为特色，并引进知名IP“奥特曼”，丰富主题演艺的娱乐内容，延长了游客的游玩时间。

对于主题乐园来说，想要吸引不同年龄段的客群并留住顾客，仅有独特的IP还不够，还要有不一样的体验项目。上海乐高乐园包含乐高忍者等八大主题区，以及飞龙过山车、小火车等骑乘设施。据统计，乐园首月累计上演近1700场演出，其中950余场角色见面会是专门为孩子举办，为他们提供与乐高明星近距离互动的机会。2024年，欢乐谷凭借多元化的游乐项目跻身全国主题公园综合排名第五，其推出的九大惊奇屋、十大时空站、六大人气IP联动、八大潮玩演艺及无人机主题秀等创新体验，为游客构建起一处沉浸式IP娱乐欢聚场。

对于地方文旅而言，主题乐园不仅是一个旅游景点，更是带动区域经济发展的重要引擎。李萌表示，乐园自身的产品线、商业化运营战略与能力以及所在区域的产业结构等，决定着主题乐园的经济效益和区域带动作用。“通过与周边产业的联动发展，主题乐园能够形成强大的产业集群效应，为当地带来可观的经济效益。”李萌说。

以乐园为核心，周边配套商业及当地旅游资源的联动，能进一步提升游客的消费体验。上海迪士尼度假区的迪士尼小镇集特色餐饮、购物、户外休闲、娱乐演出于一体，形成一体化联动消费场景。此外，上海迪士尼还通过与周边景点、博物馆等合作推出联票政策，推动游客从“游玩一日”转向“沉浸多日玩”。

上海海昌海洋公园则围绕“海洋IP+国际IP”打造生态矩阵，涵盖商、餐、娱、展、演、住六大业态。公园还计划与上海野生动物园、中国航海博物馆等推出联票政策，为推动游客在区域内多日沉浸式游玩创造条件。

上海乐高乐园度假区同样早早规划好了区域联动长线。乐园旁的爱琴海·缤纷里商业街，以“主题乐园+商业”的深度联动模式，汇聚了120余家品牌商户，涵盖时尚餐饮、IP潮玩、文创书店等多元业态。据悉，目前，乐高乐园所在的金山区朱泾镇围绕“乐高+N”的思路，设计推出多条多日游线路。金山也发布了32个优质文旅招商项目，以持续深化与乐高乐园相关IP的合作，拓展相关IP的使用领域和场景，将“流量”转化为在地“销量”。

《“上海旅游”品牌发展指数研究报告（2024）》中提出，“上海旅游”品牌发展稳中向好，但要多措并举推进“上海旅游”新质品牌力打造。华东师范大学教授楼嘉军表示，品牌建设要突显“三快”，即品牌服务感知快、产品迭代创新快、市场渗透传播快。同时，要深化内涵挖掘、强化服务供给，实现从共享到共创、从功能到情感的转变。上海主题乐园的“快乐经济”为当地文旅市场注入了新的活力。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、实现可持续发展，各大主题乐园还需在主题创新、服务提升、产业联动等方面下功夫。只有这样，才能真正将“流量”转化为“留量”，为当地文旅经济“解渴”，让“快乐经济”的魔法持续闪耀。

2025年8月18日《中国文化报》

第5版刊发特别报道

《上海主题乐园“热战”：竞争中求变，联动中谋发展》