英氏米粉：以科学创新与质量管控重塑婴幼儿辅食标杆

在婴幼儿辅食领域，英氏控股集团股份有限公司（以下简称“英氏”）凭借对科学喂养的深度探索与对产品品质的极致追求，已成为中国家庭信赖的国民品牌。作为国内婴幼儿辅食市场的领军企业，英氏控股以“科学5阶精准喂养体系”为核心，通过持续的研发投入与严格的质量管控，构建起覆盖产品研发、生产制造到市场服务的全链路竞争优势，以实际行动诠释着民族企业的责任与担当。

科学分阶，重新定义婴幼儿喂养标准

英氏控股的核心竞争力源于其独创的“科学5阶精准喂养体系”。该体系突破传统按月龄划分的粗放式喂养模式，以婴幼儿生理特征、营养需求及感知力发育为维度，提炼出“坐、咬、爬、站、走”五大成长里程碑作为分阶依据。例如，针对初添辅食的宝宝，英氏推出细腻易吞咽的米粉系列；当宝宝进入咀嚼敏感期，则提供含有小颗粒的磨牙棒产品。这种精细化分阶理念，不仅帮助家长更精准地匹配宝宝发育需求，更推动了中国婴幼儿辅食行业向科学化、专业化方向迈进。

英氏控股的研发创新不止于理论体系构建。根据招股书数据，2022至2024年，公司的平均研发投入金额为1,063.01万元，最近三年研发投入复合增长率 为76.10%。公司始终将产品研发创新能力置于公司核心战略地位，贯彻研发与生产一体化的发展理念。通过深入整合产业链研发资源，与核心受托生产商形成联合研发机制，共同推进新技术研究、新标准制定及新工艺开发，实现技术成果与产品、市场的快速对接。报告期内，公司除与主要生产商开展技术协作外，还通过与科研院所及高校合作进行基础技术研发，持续积累行业前沿技术。这种产学研用相结合的创新模式，已成功将果蔬泥锁鲜技术、高铁配方米粉工艺等创新成果转化为产品竞争力。值得关注的是，公司深度参与起草《儿童零食通用要求》等三项团体标准，并牵头制定《婴幼儿辅助食品生产良好作业规范》等两项省级地方标准，以行业领军者身份推动辅食赛道规范化发展。

智造赋能，构建全链路质量护城河

面对代工模式占比较大的行业特性，英氏首创“五共质量管理体系”，从管理、产品、协同三个维度，细分了25个模块，实现对自有工厂与代工厂的全流程管控。据《中国标准化》杂志报道，五共质量管理体系建立，以9大基础模块为基础，做到严格执行国家标准要求，同时抬高标准引导生产企业创新管理，打造标杆工厂引领。通过导入和运行，不仅运用在英氏自有工厂，也带动其他代工合作工厂进行质量提升，体系不断收集所有工厂最佳实践，并不断创新和共享，是一套高质量发展的质量管理体系。体系用来组织和管理产品质量，也可促进婴童食品行业质量水平的提升和食品从业人员能力素质的增长，实现整体绩效和质量效率的显著提高；强化整个供应链的稳定性，引领行业发展。

在产能布局方面，英氏总投资3.34亿元的湖南孕婴童产业基地二期项目，将引入全链路数智化系统与婴幼儿即食营养粥生产线。项目建成后，有利于增强公司自产产品的生产能力，提升现有产品的生产工艺水平，进一步提升产线智能化水平，有利于进一步发 挥公司技术、产品、客户、品牌和管理资源优势，切实增强公司市场竞争能力、可持续发展能力和抵抗市场变化风险的能力。

作为北交所上市进程中的“婴儿辅食第一股”候选企业，英氏控股正以科学研发为基石，以质量管控为保障，书写着中国母婴品牌的高质量发展篇章。从创立之初的单一米粉产品，到如今覆盖辅食、卫生用品、营养食品的多品类矩阵，英氏始终秉持“根植文化，创新驱动”的理念，用专业与温度守护中国宝宝的成长每一步。