施工员的苦谁懂？工作难题接踵而来防不胜防

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其实做个施工员，说简单也简单，说困难也困难。

说简单，是因为其实工地上每天就那么点事情，你只要安排好，就可以划水摸鱼了。

1-安全文明施工：哪个地方有垃圾要清理，前任班组没有做到工完场清的，拍照记下来，自己安排杂工清理出去。

2-泥木铁架：每天下班的时候跟各个班组长碰个头，对接好今天的完成情况和明天的施工任务，有问题当场处理或当晚给出具体安排，不影响明天施工就行。

3-大型机械：跟塔吊和人货梯司机还有信号工确定好每天的上下班事件就行，现场他们会灵活变通的，不需要你操心太多。

4-水电供应：最好每天下班的时候巡一下各个电箱的供电情况，施工用水的供应情况，跟水电工做好对接，最好是自己知道水电的总闸和分闸在哪里，能自己处理尽量自己处理，一般一个大型工地也就那么几个水电工，忙不过来的，你全部等他来处理的话，太耽误时间了，如果自己能掌握一些基本的水电知识是最好。

5-内业处理：每天进场的材料、施工日志、安全日志、混凝土浇筑的塌落度实验和样品送检，跟材设部、安全部还有资料室做好对接就行。

6-日报制度：每天的工作完成情况、明天的施工计划、现场需协调的问题，编辑一下，发上群就行，领导问起能够对答如流即可，尤其是需协调的问题，领导们能解决就解决，解决不了你就多提几次。

差不多就这些工作，很简单吧？

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但现实是这些问题永远是同时出现，永远不可能让你一个接一个的去解决，往往是问题叠着问题出现在你面前，要你同时解决，让你手忙脚乱。

说好的6点上班，结果塔吊人货梯司机6点半才来，这半个小时你接了无数个催你的电话，也打了无数个催别人的电话，但事件就是这么过去了。

墙柱钢筋绑扎完了，但水电预埋还没做好，还没有请业主监理来验收，木工就急着封模了，又只好叫他们返工，又一堆怨言，虽然你明明已经反复交代过没有验收不能封模的，但班组长或者工人就是有侥幸心理，就是不想在宿舍等着，觉得做了也没事，你能搞定业主和监理的。

下班前明明已经交代了杂工和水电工，早上7点去仓库领水泵，7点半叫电工帮忙接一下电，把集水井的水抽干，结果杂工领了水泵就在现场等，电工早把这事忘记了忙别的去了，也没人跟你说一声，等你发现的时候上午已经过去了。

现场打灰之前，你已经跟资料员交代了又交代，确认了又确认，结果送检的时候不是部位写错就是混凝土标号搞错了，然后指责你没有说清楚，你只好翻聊天记录自证清白。但是证明你是清白的又怎么样？送检工作还是要再做一次，领导只看到问题，并不想知道谁才是责任人。

这就是当施工员困难的地方，计划很完美，执行很拉跨，理性很丰满，现实很骨干。

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教大家几个减少问题出现的办法：

1-微信上面尽量不要发语音，全部工作安排一定要以文字形式说明清楚并请对方确认，而且要单独发给他本人并请他回复，也可以多发一份在群里。

2-信息要尽量简短，不要长篇大论，现代人的阅读理解能力已经严重下降，最好一次之说一个问题，文字太多人家不会看，看了也记不住的。

3-出事先不要急着争辩，不要急着撇清责任，先解决问题，给出解决办法，把问题处理了，责任到底在谁那里，大家心里都有数。

4-施工日志最好自己每天都写一写，方便自己捋顺现场的情况，也方便安排明天的工作，每天花个20分钟的时间捋一捋，思考一下自己职责范围内的工作，别被人忽悠了。

5-尤其是要每天复盘，其实就是利用写施工日志的时间总结一下，出现了什么问题，为什么会出现这个问题，是人的问题还是流程的问题还是自己交底的问题，怎么规避问题的再次出现。

6-自己手头的工作，最好列个工作计划表，每天更新一下，涂红绿黄三种颜色，干完的标绿色，进行中的标黄色，滞后的标红色，每天下班的时候捋一下，一目了然。

就这几个基本的小办法，坚持三个月，你就能干栋号长了，坚持一年，你能干生产经理了。