银行过紧日子不能变成苦情戏

这是 数说的述说 的 第543篇 原创文章

最近学习了一篇8月8日新华社发表的《新华时评丨过紧日子要防止执行走样》文章，看了以后挺有感触的，这种执行走样的现象在银行还挺多的。

我在看的时候就想到了之前，某股份行长春分行的员工和我的吐槽，说他们分行领导要求空调非工作时间全关，办公圆珠笔自己带，卫生纸限量供应。当时我都惊讶了，这日子已经过程这样了么，我就问了他们总行朋友，总行回复我说的确各分行收入和利润指标压的紧，但如果这样的要求属实，纯属当地分行的管理秀。

如果“过紧日子”从战略要求异化为表演秀，降本增效就会从管理艺术退化为低素质的苦情戏。业绩做不出来，的确空调定时断电、圆珠笔自带、卫生纸限量供应，这种降本增效的表演，会比假装很忙加班的苦情戏更精彩。

但这种紧日子过成苦情戏的表演明显不合适。

银行过紧日子已成定局

银行业正步入利润增长急剧放缓的周期。平安证券最新报告预测，2025年上市银行整体净利润增速仅为1%，这与前几年动辄双位数的增长形成鲜明对比。利差持续收窄的同时LPR调降、存量按揭调整等因素不断冲击资产端定价。中国银行2025年一季度的业绩数据印证了行业困境，尽管营收增长2.56%，净利润却下滑2.22%，净息差缩窄至1.29%710。当“开源”越来越难，“节流”自然成为银行管理层的必然选择。

员工薪酬与福利的适度调整已是没有办法的事情，从来没有什么是必须一直增长的。的确无论大小银行的员工都要做好跟着经济周期过紧日子的准备。

但是过紧日子绝对不是形式主义的降本表演秀。

如果降本增效异化为形式主义的“苦情戏”，伤害的不仅是员工士气，更是银行根基。前文提到的北方股份行分行长推行“圆珠笔自带”政策，这就是过分了。总行明确表示从未下达此类指令，这些措施纯属分行领导的“创意”。这类行倒是建议建议好好查一查，让员工空调吹不了，上厕所自带厕纸，那领导自己到底干了点啥，是不是经得起查。

其实这种表演背后是管理能力的缺失。这类行为已超出合理降本范畴，演变为权力滥用。当员工发现从上到下都在作秀，自然选择“能混则混”，业绩反而会更差。

降本正道，向管理要效益

真正的降本增效应瞄准奢侈浪费与非必要开支。同样对比西北某国有银行新任行长烧的“三把火”值得借鉴，规定行领导每月必须下基层、访企业具体时间，并在内网公布接受监督，明确各级行长是“首任客户经理”，必须走出办公室；重用实干型干部，边缘化“只会分解任务、拍桌子瞪眼睛”的官僚。

资源向一线倾斜才是正解，当银行面临寒冬时，银行网点承担着获客、服务与创收的重任，而总行部门往往是成本中心。降薪若搞“一刀切”，只会加速人才流失。合理做法是压缩中后台冗余编制，提升一线薪酬竞争力。不愿下沉总行员工？那就让薪酬机制说话，提高一线待遇，自然吸引人才流动。

如果这种苦情戏真的成风，那就会上有政策下有对策。例如为完成消费贷、小微贷等考核指标，一些银行基层员工与中介合作，以经营贷“置换”房贷，将大企业贷款拆分包装成小微贷款，甚至对非绿色项目进行“漂绿”包装。这样的上行下效和假戏真做才是真可怕。

过紧日子不是比谁更惨，而是比谁更精准。银行需要重建考核导向。减少“月末冲存款”、“季末抢贷款”的时点考核，遏制为达标不择手段的冲动。“过紧日子”的核心逻辑应是，成本做减法，效率做加法，价值做乘法。降的是铺张浪费的行政开支、文山会海的沟通成本、层层加码的管理内耗，增的是一线员工的战斗力、精准营销的服务力、科技赋能的创新力。

银行降本增效的舞台上，真正的成本杀手从不在卫生纸上克扣员工，而是敢于向臃肿的管理层级开刀，真正让创造效益的人说了算。