阿里放下包袱，大量出售旗下资产

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（来源：新行情）

给阿里松绑，它才能扶摇直上。

出品 | 新行情 作者 | 电商君

阿里大量减持旗下资产

在商业战略的棋局中，真正的智者不仅懂得如何落子布局，更明白何时应当果断弃子。

近年来，阿里巴巴正通过持续减持旗下资产，剥离非核心业务，卸下包袱，从而将更多的资源和战略重心倾注于其最具增长潜力的核心领域，以期在日益激烈的市场竞争中巩固优势、抢占先机。

近期，三江购物俱乐部股份有限公司发布公告称，阿里泽泰在2025年8月6日至2025年8月11日期间内，通过集中竞价交易方式，累计减持所持公司股份5,476,600股，通过大宗交易方式累计减持所持公司股份5,476,968股，合计占公司总股本的2%。其中，阿里泽泰此次减持价格区间为9.69元到10.85元，减持总金额约为1.12亿元。

事实上，今年4月，阿里泽泰就开始减持三江购物的股份，这也是阿里持股三江购物9年以来的第一次减持。4月21日，三江购物发布公告称，杭州泽泰信息技术有限公司因自身商业安排需要，拟合计减持公司股份不超过16,430,352股，即不超过公司总股本的3%。以当日三江购物的收盘价12.40元/股计算，阿里泽泰拟减持三江购物的股份价值约在2.04亿元。

总体来看，今年4月加上此次的减持，阿里泽泰在三江购物仍持股30%，还是公司的重要股东。

时间回到2016年。当时，在阿里云栖大会上，马云首次提出了“新零售”概念。同年11月，阿里巴巴宣布入股浙江连锁超市三江购物，拿下其32%股份，成为第二大股东。

2016年11月18日，三江购物与阿里巴巴签订《合作框架协议》，授权三江购物及其子公司开设和运营新业态盒马鲜生门店。后来，借助阿里的技术和品牌，三江购物开始在宁波地区试水新零售门店。

但2018年开始，盒马在多地区的运营改为了直营模式。2018年4月，阿里在杭州开出由盒马自营的盒马鲜生门店，浙江业务开始转为直营。同年8月，阿里成立杭州盒马公司，加速收回盒马业务的主导权。后来，盒马运营逐步改为直营模式。但在宁波，三江购物依然是盒马本地运营的重要合作方。

如今，盒马在严筱磊的掌管下，也实现全年经调整EBITA转正，完成了华丽转身。近期，盒马还公布了最新的开店计划——盒马鲜生计划财年内开出近100家门店，届时盒马门店总数预计会超过500家。对此，严筱磊表示，“盒马坚定地看好国内消费市场，我们会坚持持续扩张的策略，在今年新开100家店的同时，新进入超50个城市。”

值得一提的是，三江购物与盒马的合作，也进入了倒计时。今年8月初，三江购物发布公告称，公司与盒马的合作协议将在2026年3月31日到期后不再续签。这意味着，三江购物与盒马近十年的合作即将结束。

除此之外，阿里近期还减持了红星美凯龙。具体来看，今年7月底，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，阿里旗下杭州灏月拟通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股份共计不超过130,641,979股（占总股本3%）。

公告显示，此次减持计划的实施时间为2025年9月1日至2025年11月30日，其中通过集中竞价方式减持的股份不超过 43,547,326 股（占总股本1%），通过大宗交易方式减持的股份不超过87,094,653 股（占总股本2%）。

值得一提的是，去年7月，红星美凯龙发布公告称，股东阿里巴巴（成都）软件技术有限公司及其一致行动人之间股份转让完成。此次股份转让涉及的股份数量为42,527,339股A股，约占公司总股本的0.98%。转让完成后，阿里巴巴（成都）软件技术有限公司不再持有红星美凯龙股份，持股比例归零。

阿里一系列的减持行为，或许是想要逐步减轻负担，从而将公司的核心资源集中到电商主业务之上。在2024年，阿里巴巴集团主席蔡崇信就曾表示，“我们的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，这些也不是我们的核心聚焦。如果能够完成退出的话，也是非常合理的。”而近两年，阿里也接连减持了快狗打车、B站、陌陌、网易云音乐等长期亏损的非核心业务。

这场规模空前的“大撤退”背后，是阿里正在进行的战略大转向——剥离非核心资产，将人力与资源重新聚焦于电商基本盘，并全力押注“即时零售”这一新战场。

阿里卸下包袱，是为了更好出发

纵观今年上半年，阿里正以空前的力度加码电商和即时零售。这一战略转向不仅是对市场变化的敏锐响应，更是对自身核心竞争力的再度聚焦。

今年年初，淘宝天猫发布了12项惠商举措。其中，在流量和投入方面，平台将投入超百亿促商家生意增长。对于新商家，平台还给予每商家最高250万元的激励金额。商家权益保障方面，今年4月，淘宝宣布全面取消“仅退款”。

此外，淘宝还通过“退货宝”降费政策的升级、天猫年费的取消、AI工具的优化等举措，降低商家经营成本。

今年5月，淘宝与小红书签订战略合作协议，推出“红猫计划”。其中，双方将进一步开放融合，打通从种草到购买的全链路，共同助推平台商家生意增长。

具体来看，双方新增了小红书笔记下方的“广告挂链”功能，用户可通过链接直接跳转至淘宝平台完成购买。这一举措，实现了种草内容与交易系统的无缝衔接，形成了完整的消费闭环。用户在发现好物并产生购买欲望后，可立即完成购买，无需在多个平台间切换，极大提升了用户的购买体验，一定程度上也增强了商家的转化率。

同时，双方还在商家种草方面展开合作，共建三方账号，商家可通过淘宝种草星河平台观测从种草到下单的全链路效果，找到科学的种草路径，从而提升投放效率。而且，淘宝也将加大投入，为商家种草笔记进行加热、投流，提升消费互动。

除了对平台营商环境的持续完善，阿里还启动了淘宝闪购业务，极大提升了平台的活跃度。4月底，阿里将淘天旗下即时零售业务淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，并在淘宝App首页Tab以“闪购”一级流量入口展示。上线当天，其立即与饿了么启动了“超百亿补贴”，实现了平台订单量的高速增长。

图源：淘宝

7月初，阿里又追加了500亿补贴。于是，淘宝闪购的日订单量持续飙升。据晚点LatePost消息，8月7日到9日，淘宝闪购的日订单量连续三天冲破1亿大关。其中，8月8日和9日，淘宝闪购的日订单量份额超过美团。

值得注意的是，近期，淘宝还上线了大会员体系，彻底打通饿了么、飞猪、盒马、高德、菜鸟等阿里系资源，承接多方面消费。

这一系列行为背后，阿里意在打造一个“电商+本地生活”的超级融合体，集中发力即时零售。然而，尽管战略方向很明确，但阿里在即时零售战场的前行之路也布满各种挑战，尤为突出的是京东和美团的挑战。

虽然说，从最新的数据来看，淘宝闪购暂时超过了美团，但其能否保持这个水平仍是个未知数。而眼下，美团和京东明显不想再卷订单量了，而是专注供应链的深耕。其中，美团推出了浣熊食堂和具备“明厨亮灶”设备的外卖卫星店，京东推出了自营外卖“七鲜小厨”品牌。二者都试图通过线下门店的规模化落地，招揽更多外卖商家，实现精细化布局，从而扩大市场影响力。其中，供应链的深耕或将成为未来竞争决胜的关键因素。

因而，面对美团和京东这两个强劲对手，阿里不得不逐步从非核心战场撤退，集中核心资源，彻底发力即时零售。如此看来，阿里的持续减持并非简单的套现离场，而是一场壮士断腕般的战略聚焦，将资源重注于电商基本盘与即时零售新赛道。