曾仕强《易经》总结•第八卦：水地比《比卦》从“有孚比之”到“比之无首”的六步结盟链

《易经》第八卦：水地比《比卦》

“比”即“亲比、归附、结盟”。紧接在“师卦·战争动员”之后，象征“打完仗就得安抚人心、分利结盟”，用现代话说，就是“把敌人变成朋友，把朋友变成伙伴”。曾仕强把它称为“整合与联盟的艺术”，提醒：会打仗只能赢一时，会比才能赢一世。以下继续用“原文—曾氏解读—现代启示”三层结构，为你系统梳理。

一、比卦总纲：地上有水，比；先王以建万国，亲诸侯

卦辞：比，吉。原筮，元永贞，无咎。不宁方来，后夫凶。

曾仕强释义：

•“原筮”——回到初心，用真诚的态度去结盟；

•“元永贞”——长期、正派、可信赖，才能“无咎”；

•“不宁方来”——原本不安分的势力也会主动归附；

•“后夫凶”——行动迟缓、观望到最后才加入的人，将失去最佳红利，甚至遭淘汰。

大象：地上有水，比；先王以建万国，亲诸侯。

曾氏点睛：

•水贴地而流，无孔不入，象征“亲和力”；

•先王封建诸侯、分利共享，把“战胜”转成“共治”，奠定长治久安。

二、六爻路线图：从“有孚比之”到“比之无首”的六步结盟链

曾仕强把六爻归纳为“亲比六步法”，每一步都给出“亲疏、先后、主从”的分寸。

爻位

爻辞

曾仕强核心解读

现代场景应用

初六

有孚比之，无咎；有孚盈缶，终来有它吉

一开始就拿出十足诚意（有孚），像装满酒的瓦罐一样朴实无华，最终能吸引更多伙伴。

初创公司开放源代码、共享数据接口，先示诚意，再吸引生态。

六二

比之自内，贞吉

结盟先巩固内部核心圈（自内），再向外扩张，才能稳。

并购后先稳住原团队、文化融合，再去谈外部渠道。

六三

比之匪人

错把“非其人”当兄弟，必后患无穷。

与价值观不合、财务造假者合作，短期得流量，长期被拖下水。

六四

外比之，贞吉

主动向外寻求比自己更强的盟友（外比），反而大吉。

中小企业主动加入巨头生态，用平台流量补自身短板。

九五

显比；王用三驱，失前禽，邑人不诫，吉

光明正大的“显比”，像君王围猎“三驱”——网开一面，留生路；对不愿归附者也不追杀，显示大度，所以吉。

开放平台留20%流量给竞争对手，树立“行业共荣”形象，吸引更多伙伴。

上六

比之无首，凶

联盟没有公认“盟主”或核心规则，群龙无首，必内斗而散。

行业协会各怀鬼胎、无统一标准，最终价格战、互相拆台。

三、比卦的现代深层启示

结盟“三原则”

•先内后外：先把核心团队、供应链“比之自内”，再谈外部生态；

•先德后利：用价值观、规则筛选伙伴，避免“比之匪人”；

•先舍后得：像“王用三驱”留生路，短期让利，长期得势。

三种典型“比”模式

•股权式：并购、合资，法律上“血缘”绑定；

•契约式：战略协议、联合标准，用合同锁利益；

•生态式：平台＋插件、开源社区，靠“留缺口”吸伙伴。

“后夫凶”时间窗

曾仕强提醒：任何联盟都有“窗口期”。

•行业联盟：标准制定前6个月是黄金入场券；

•平台红利：流量倾斜期结束前进入，可享受指数级增长；

•城市更新：政策补贴截止前签约，成本差可达30%。

商业案例

•某新能源车早期把电池专利免费开放（初六“有孚盈缶”），快速聚拢200家配套厂；

•在生态伙伴大会宣布“永不对合作车企推出同价位整车”（九五“失前禽”），一年后销量反超竞品40%。

四、一句话总结

比卦告诉我们：打完仗、做完产品只是“上半场”，真正的长治久安在“会结盟”。以真诚打底，以规则筛人，以让利留路——能把胜利果实放大十倍，也能把潜在敌人变成共同成长的伙伴。

来源：小悟

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