著名国学专家段俊平：国学智慧与领导力修炼（四）

著名国学专家段俊平：国学智慧与领导力修炼（四）

——孔子“四毋”与领导力

“子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我”，这句话出自《论语·子罕》，说的是孔子一生的行为杜绝了四种弊病：不主观臆断、不绝对肯定、不固执己见、不唯我独是。孔子的“绝四”行为标准被后人称为孔子的“四毋追求”。这里的“四毋”，是孔子一生始终以此为戒的行为道德标准，是孔子之所以超越普通人而成为圣人的原因所在。感悟孔子精神高尚之余，我们不难从中发现，“不主观臆断、不绝对肯定、不固执己见、不唯我独是”的“四毋”，其实也是当代企业管理者必须修炼的道德标准，成功的企业管理者在决策时必须遵行的思维观和方法论。

“毋意”就是一切要以事实为依据，不要主观臆断，没有洞察研究就没有发言权。企业家一定要履行实事求是的哲学思想精髓，把功夫放在调查研究和亲历亲为的行动当中，只有建立在“行”上的“思”，才能科学准确。按客观规律办事而不能拍脑门办事，是企业家一定要牢记的管理理念。

“毋必”就是对事物不能完全肯定，也不能完全否定。不要一棍子把事把人打死，要用辩证的、一分为二的哲学观处理各种事物。企业家一定要克服偏激的思想和过激的行为，过度的创新就是冒进，过度的守旧就是倒退。在决策时，企业家一定要统筹兼顾、科学评估、持续发展、平衡和谐，不要犯“人无远虑，必有近忧”的错误。

“毋固”就是不要一味地固执己见，听不进别人的建议和意见，喜欢狂妄自大、目空一切。一个人的知识结构、工作能力和社会阅历有限，所以取长补短、兼容并蓄是每个人进步和提升自我的最好途径。海纳百川方显海之阔，企业家一定要听取各方意见，避免刚愎自用，固步自封。

“毋我”就是不要以自我为中心，要把唯我做成忘我。一切以集体、以团队为思维出发点，过于自我就会“一叶障目，不见泰山”，要有全局意识，要有群体意识，不要独乐乐，要众乐乐。如果企业家一切以企业全局大局为出发点，一切以全体员工为出发点，而不计较个人的得与失，这样才能引领企业和员工走向成功。

孔子的“四毋”，不仅是孔子对自己行为的约束标准，也是孔子建立人格魅力和人格力量的重要媒介。孔子之所以弟子三千，无论在其穷困潦倒之日，还是有如丧家之犬惶惶不可终日之时，总有忠实的弟子追随着他，恐怕“四毋”在其中起了很大作用。人格力量的渗透是构建领导威信的重要途径，能杜绝不瞎猜、不独断、不固执、不自以为是的毛病，拥有“舍己从人”的胸襟，时时反思自己而不迁怒于人，这样的企业家怎能没有人格力量，怎能不成为引导企业思想的力量和典范，怎能不被员工爱戴？所以贯彻孔子的“四毋”追求，是成为魅力型领袖的有效途径。

孔子的“四毋”追求也是新时代企业发展的要求。一个企业要想科学地发展，其领导者必须践行“四毋”行为标准。只有做到“四毋”，才有可能建立一套科学决策的程序和方法，才能避免不按客观规律办事的胡乱决策，才能践行实践是检验真理唯一标准的理念，才能建立集思广益、博采众长、实事求是的务实作风。企业家做到“四毋”，也是构建和谐企业的要求。企业要想实现与自然、社会和员工的和谐统一，必须要求企业管理者具备“四毋”作风，“闻过则喜，一日三省，谦虚谨慎”是和谐的重要保证和前提。与自然和谐就是不臆断，按规矩办事；与社会和谐就是不固执、不狂妄；与员工和谐就是不自伐、不唯我独尊。

孔子的“四毋”是儒家克己复礼价值体系的具体体现，也是企业管理者应该具备与修炼的行为道德标准。“不瞎猜、不独断、不固执、不自以为是”是企业管理者坚持原则和寻求真理的思维观和方法论，是确保把企业家人格力量化作企业力量，促进企业可持续发展的方式方法。

段俊平：著名国学专家、著名书法家、知名管理学者，香港城市大学（东莞）客座教授、香港城市大学管理学博士、香港中文大学管理学硕士、京麓书院创始人、民建中央文化委委员、民建北京海淀文化委主任、曾被评为“中国百名最有影响力专家”。长期致力于中国传统文化研究与创新，倡导将东方管理智慧与现代管理科学相结合，创立了独具特色的“中国化管理”新儒学应用理论，深受学术界与企业界的高度认可。在国内外300多种学术期刊和杂志发表数百篇论文，其中多篇文章被选为议论文范文，入选中小学选修课本及中考试题。著作《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》、《从卓越走向中庸》等中国化管理专著，多次成为年度畅销管理类图书，影响深远。