“妈妈，我觉得你干着全深圳最快乐的工作”

编者按

8月是C计划成立9周年品牌月，这个特殊的时期，我们收到了一篇来自内部员工商务岗花花的投稿。相信每个打工人都遇到过这些问题：工作可以与快乐并存吗？普通人有资格在工作中追求热爱吗？一份工作收入待遇不错，但存在职业倦怠，还该坚持做下去吗？这些问题或许没有标准答案，但今天花花的故事里，藏着一些值得我们细品的温度与力量。

员工介绍：花花

前500强外企销售，2022年加入C计划，先在销售岗工作一年，后转岗到商务部门至今。

有一天，十岁的大宝突然对我说：“妈妈，我觉得你干着全深圳最快乐的工作。”

我惊讶地问：“为什么这么说呀？”

“你在公司的时候，跟盖盖阿姨一边敲电脑一边笑，就没停过。你们在笑什么啊？”

（寒暑假的时候偶尔会带大宝去公司上班，他对我工作的场景并不陌生。盖盖和我是C计划唯二的商务同事，负责C计划所有的渠道合作工作。）

我很认真地回想了下工作时的笑点来源：有因为我的社恐气质和盖盖的“社交恐怖分子“气质的互补反差；有同为二胎妈妈的育儿吐槽；有因为商务工作遇到难题时，被对方脑暴出的奇葩点子逗笑；更有为工作中的新突破而欢呼雀跃……

/《佐贺的超级阿嬷》剧照/

不知不觉间，我已经习惯了这样松弛快乐，但又充满创造力和活力的工作场域。只是这份轻松与热爱，并不是我职场的起点。它背后有很长一段寻找与调整的路。

看得见体面工作收入
看不见长期内耗低能量

像很多“小镇做题家”一样，我能走出家乡到大城市求学，就已经算是抵达人生的第一块里程碑了。大学期间，我首先思考的是如何摆脱贫困，尽快留在大城市，生存下来。这也是减少贫困阴影，满足自己在金钱上的安全感的心理需要。

所以在尝试过众多兼职后，我毅然选择了医药销售的行业。因为在当时的我眼里：大学生一毕业就可以拿高薪；出差出入五星级酒店；上班不用打卡，完成考核任务即可自由安排时间......这些太诱人了！家人也曾基于对我的了解，和对销售的“刻板印象”，劝阻我，觉得性格内向的我不合适。但我还是下定决心要去。

事实上，我仅花了半年时间，就完全胜任了销售工作。的确，比起外向的同事，我在与客户沟通时会更“耗能”，但我很快学会拆解销售目标，识别重点客户，用最大效能达成业绩。完成考核，拿到理想的薪酬，对我来说不是难事。我也如愿以偿地实现了经济独立。

但我很快觉察到：在此之后，我没有动力和热情去追求更高的增长，去塑造更深度的客户关系。我不直接面对患者，无法体验到帮助他人，与他人产生深度连接的实感。工作像个生活的黑洞，所有负能量的抱怨，没有价值感的感受，我都深埋在心里。表面上我很轻盈，不为完成指标发愁，可以躺平，但内心却有千斤重的羁绊，时时刻刻让我无法百分百地认同和接纳自己。

/《在森崎书店的日子》剧照/

那个时候我才22岁，竟然已进入温水煮青蛙的职业境遇。

我也时常心猿意马，留意和畅想新的职业赛道。2014年，我成为了母亲。养育孩子的开销和精力消耗，让我更难割舍可观的工资回报和灵活的办公时间。我反复自问：要舍弃眼下高性价比的工作机会，去追求热爱吗？我的热爱又在哪里呢？如果转行，我要去哪里呢？如果不做销售，我还能做什么呢？

如愿以偿地上岸却没有马上迎来一帆风顺

2019年，我偶然在诺言社区听到了蓝方（C计划主创）的讲座，当时就被蓝方严谨的逻辑、精确的表达深深震撼。顺藤摸瓜关注了C计划。自此C计划在我心中埋下了种子。一直到2022年夏天，前公司决定调整产品线架构，产品线裁员50%。当我收到裁员通知时，我第一反应是释怀。我对自己说：六年了，时候终于到了，我想放过自己，去追寻热爱了。

我运气不错。2022年下半年C计划就放出销售岗的招聘信息。凭着对C计划多年的关注和研究，我确定这个岗位完全在我的舒适区内，八月底我如愿加入了C计划。进公司第一天，我要学习的第一个物料是《C计划给家长的二十七条家庭教育锦囊》。犹记得当时我的内心在尖叫，跟我的朋友们嘚瑟说：我在带薪学习育儿！谁懂啊！

在入职的新鲜感、兴奋感过去后，我内心的落差感慢慢浮现出来：一方面是收入‘缩水’了，另一方面是没有了大厂光环，资源加持，最真实，普通的我被暴露在野外。我真的能在C计划实现自我吗？

但正是这种‘暴露真实’的状态，让我有机会重新锚定工作的价值。

/《在森崎书店的日子》剧照/

落差之余，我开始慢慢熟悉业务，在一线实操。尽管我从未参与过研发和教学，但凭借我在育儿上的积淀和入公司之前就二刷的C计划实用逻辑课知识储备，我能快速掌握产品的内核逻辑，真诚且清楚地为家长介绍儿童思辨阅读课的内容和价值，并帮助家长挖掘养育痛点。如果家长有意愿深聊，我也非常乐意去与他们碰撞更多想法：养育观、代际关系处理、孩子的兴趣发展等等。希望能给家长提供一些养育的新角度和能量。在与家长互相倾听、赋能的过程中，我体验到了全然投入，自我实现的快乐。

在C计划做了一段时间销售后，兆凡希望我能带销售团队。我尝试了一段时间，发现同时做管理和一线销售让我焦头烂额。有限的精力让我无法适应这样的工作节奏。

但在C计划“不评判”的企业氛围影响下，在与人力和主管充分沟通后，我成功转岗到商务团队。令我惊喜的是，新岗位充分调动了我的潜能和过往积累：我能准确描绘合作方画像、精准筛选出理念契合的合作方；在与其他教育机构和自媒体博主沟通时，不仅仅是彼此的教育理念碰撞，更是反复确认我们想向家长传达什么，我们在导向和塑造怎样的养育生态，这些都能给我带来真实的体感，我们在为更好的教育落地努力。

今年在我和盖盖推动的渠道合作中，有两个合作方是我关注了十多年、教育理念和用户画像与 C计划高度匹配的博主。他们同一天发布合作推广的推文时，我心里充满了激动和喜悦，参与和见证了教育上的同道们携手前行。

当找到热爱时，
影响的不只是工作，还有生活

回到文章开头的对话，为什么在C计划工作这么开心自如充满内驱力呀？

很简单，这里的人和事都是我爱的；机构的价值观、教育观是我发自内心充分认同的；我的生活也被“专注于热爱”影响，有更大的能量去应对内卷的环境。

与大部分新手妈妈一样，生完孩子后，我如饥似渴地阅读育儿书籍，深度参与孩子的每一刻成长。在这过程中，我渐渐发现，抛开功利性、实用性目的，我对养育、教育这件事本身充满了热情。在学习实践后，我渐渐厘清了我的养育底层逻辑：

孩子在不同年龄段，有不同的养育重点，父母要适时调整自己的角色。但无论在哪个阶段，支持孩子成为“身心健康，自我负责，有热爱有擅长”的人，都是终极目标。而这正与C计划的理念高度契合。

我在C计划各个级别的当期课程项目群中“潜水”，里面有第一手的不同视角的课堂反馈：老师与孩子的互动碎片，家长给班主任的反馈，孩子们的精彩发言和作业等等。每当我看到C计划的孩子们在课堂上情绪被老师看见并激发表达欲，日常倾诉得到回应和化解，学到的思维工具帮助应对成长中的具体课题，就觉得特别值得、开心。工作里的成就感，为家长、学员赋能的自豪感，都成为了我坚守住养育的长期目标，平复焦虑的力量来源。

我的大宝即将升小学五年级，来到小升初的前奏。再“母慈子孝”，偶尔的摩擦也在所难免：当他写作业字迹潦草时，我会抓狂，担心这是恶性循环的开始；当老师频繁私信我，说孩子学习态度敷衍时，我会觉得压力倍增......

每当在育儿中遇到难题时，我会找C计划妈妈们、老师们聊聊：我们到底希望C计划/孩子成长成什么样？教育中什么才是最重要的？在与他们的交流中，我能慢慢平复下来，以更尊重，平等的口吻来与孩子对话。有一次我提出给他报名英语补习班。大宝第一句就是“妈，你给我报班的目的是啥？非要用上补习班这种手段吗？”（大宝是C计划学员，【目标-手段】也是常用的思辨工具）。我参照C计划常说的非暴力沟通方式，先对他的思辨力表示赞同，然后诚实地表达了我的感受、担忧（他的英语学科暂有些落后，我担心上初中后他会跟不上），并与他一同探讨了其他手段的利弊。神奇的是，他竟然被我说服了（大概他也觉得我不算鸡娃吧）。

/《佐贺的超级阿嬷》剧照/

现在我经常理直气壮地跟大宝说：“虽然我很爱你和妹妹，但是我的工作对我来说也很重要，我觉得很有意思也很有价值，希望你能理解。”换做以前我绝对编不出这样的话，我也无法给予孩子我没有的东西。但现在我能向孩子证明：工作这件事，越早奔赴热爱与天赋，越好！

今年是C计划成立的第九年，也是我入职C计划的第三年。我期待未来在C计划的工作中，一如既往地与快乐和挑战并行，与公司一同成长。

也祝福C计划不忘初心，奔着百年企业的方向步履不停。

作者：花花

编辑：鱼丸、南木

排版：番茄、花世

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