2025年4月21日,重庆五中院的裁定为中国房地产史上最大的破产重整案画上句号,协信远创623亿的债务重组方案获批,创始人吴旭股权清零,彻底出局。
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这场历时3年、牵扯4796家债主的“债务大战”,最终由中信金融资产、苏州资产、华润渝康三家AMC(资产管理公司)联手,以“资产剥离+服务信托”的新玩法解决,更令人意外的是,万通创始人冯仑也参与其中。
从“渝派三甲”到破产重整
1999年成立的协信远创,曾是重庆地产圈标杆,与龙湖、金科并称“渝派三甲”。2010年,其挖来万科副总裁刘爱明,加速全国扩张,2014年销售额突破100亿。然而,同年创始人吴旭因卷入“华润宋林案”被调查,公司发展停滞。他回归后推动协信转型“不动产+金融+科技”,大力投入商业地产与多元化业务,错过住宅开发黄金期,现金流渐少,最终崩盘。
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2019年,资金链濒临断裂的协信引入新加坡城市发展集团(CDL),出让51.01%股权获90亿资金。但仅8个月,CDL投资亏损殆尽。2021年,CDL以1美元象征性退出,成为外资在中国地产投资的惨痛教训。
623亿债务重组方案
核心方案是将资产拆分,三家投资人出资5.85亿元接手部分核心资产,剩余资产放入5年期信托变现偿债。3万元以下小额债权6个月内现金清偿,体现对弱势债权人的关怀。
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神秘接盘者中,冯仑持股17.8%的上海领域基业拿下协信商管公司;有国企背景的河南东龙控股接手金融岛项目;国民信托也参与部分资产重组。
中信、苏州资产、华润渝康三家AMC发挥关键作用,通过共益债、债务重组注入流动资金,推动债权人高票通过方案,优先债权组同意率达94.49%。
创始人出局与行业启示
创始人吴旭股权归零,创始团队彻底退出,新加坡CDL亏损93亿。4796家债主按比例分配剩余资产。
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协信远创破产重整案为行业提供了参考。首先,大型房企也可能倒下,只要条件合适,超600亿债务也能通过AMC介入和市场化重组化解。其次,服务信托或成未来主流,5年缓冲期可避免资产贱卖,保障债主利益最大化。最后,外资盲目抄底高风险房企不可取,CDL的失败就是例证。
协信远创的破产重整标志着中国房地产行业进入“大洗牌时代”,曾经的巨头可能迅速陨落,但市场会找到新出路。此次AMC、国资及冯仑等地产老炮的接盘,或许为后续房企债务危机处理指明方向。
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协信远创的破产重整,说明中国房地产行业已经进入“大洗牌时代”了——曾经的巨头可能说倒就倒,但市场总有办法找到新出路 ,这一次,AMC、国资,甚至冯仑这样的地产老炮都来当接盘侠了 ,不知道下一个,会是谁呢?
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