山东
8月14日，理想汽车召开内部会议，宣布调整销售与服务体系的组织架构。
此次调整全面撤销今年 3 月才组建的东、西、南、北、中 “五大战区” 销售架构，改为全国23个分区，由总部直接管理。原中区负责人韩希被任命为销售业务负责人，向总裁马东辉汇报。
公开资料显示，韩希2011年毕业于同济大学汽车学院，2016年加入理想汽车，是理想销售体系早期发展的主要推动者之一。今年3月理想组建 “五大战区” 时，他由销售业务负责人转任中区负责人。
与此同时，为支持新架构，理想新增“销售运营”“市场营销”两个部门，负责人分别为范辰杰、冯威，由总部统一调度资源、支持一线作战。其中，冯威此前曾任懂车帝商业化线索运营负责人;范辰杰则是理想早期员工，此前担任数据业务负责人。
销售部门具体管理方面，本次理想划分为包括大区和战区在内的23个区域，相当于回归此前的 “省级负责人制”，即将销售地区按省份划分，每个省设一个负责人，所有负责人直接向总部汇报。部分销量规模较小的省份，将合并至邻近省区一同管理。
此次是理想汽车今年第三次调整销服体系。据报道，一位接近理想销售体系的人士透露，理想希望通过此次调整，将资源精准导向一线产品专家，构建以门店为核心的用户运营能力。
此外，销售体系频繁变动与销量压力直接相关。今年早些时候理想汽车内部已经将全年排产目标调整至64万辆。
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