上海糖小满餐饮管理有限公司创始人高先君

供应链筑基稳扎稳打 ,糖葫芦破圈步步为营

——访上海糖小满餐饮管理有限公司创始人高先君

当一串裹着晶莹糖衣的爆浆糖葫芦从商场冷柜被取出，它的背后藏着高先君女士的创业初心。这位曾任职于世界500强与互联网企业的工科硕士，用“小满”的哲学重新定义了冰糖葫芦：不苛求极致完美，却要让每一颗山楂、每一粒栗子都经得起现代消费者的审视。从街边小摊到连锁品牌，从季节限定到全年供应，她带领着“糖小满”走过的路，恰是传统小吃向现代化蜕变的生动缩影。

从精英职场到山楂摊前的转身

高先君的创业基因，藏在两段看似不相交的职业生涯褶皱里。南昌大学电机与电器专业硕士的工科训练，让她早早地养成了用逻辑拆解问题的习惯。在世界500强BESTBUY的5年，“Retail is detail”（零售即细节）的理念刻进了她的运营基因之中；而1号店的4年互联网实战，则让“用户至上”的服务意识成为了本能。这些经历在她心里埋下了一颗种子：好的商业，既要懂规则，更要懂人心。

转折发生在某个寻常的下午茶时刻。员工从街边摊买回的糖炒栗子，在办公室里引发了一阵哄抢，却也暴露了现实的尴尬：想吃这口带着烟火气的传统味道，得忍受半小时的排队长龙，还得接受凉透后口感尽失的遗憾。高先君忽然意识到，糖炒栗子、冰糖葫芦这类承载着集体记忆的小吃，明明健康又实惠，却因“街边基因”被挡在商场的门外。在精致妈妈、新锐白领这些主流消费群体的生活场景里，鲜少能见到它们的身影——不是消费者不爱传统，而是传统没跟上生活场景。

“国外的咖啡、烘焙能成为下午茶的标配，为什么我们从小吃到大的糖炒栗子不行？”这个疑问像颗种子般落进心里。她看到的行业痛点远比表面更具体：从业者多是街边摊主，缺乏标准化意识；食材流通环节冗长，损耗率居高不下；季节性强，想吃时未必能买到。这些看似无解的“行业常态”，在她眼里都是可以用系统化思维重构的课题。

放弃外企与互联网的光鲜时，她没想过颠覆什么。“不是要取代街边摊，而是想让传统小吃跟上现代生活的节奏。”她要做的，是让糖葫芦走进空调房的冷柜，让糖炒栗子出现在写字楼的下午茶清单上。这种“升级”的初心，后来凝结成“糖小满”三个字。

“小满”的由来，藏着她对人生与商业的双重思考。研究生时期追求满分的执念、职场上对完美的苛求，曾让她陷入了亚健康的焦虑。直到三十多岁才慢慢懂得，中国传统文化里的“小满”最是妥帖 —— 不满，则留有余地；过满，则易招损。这种不苛求极致、但求稳扎稳打的状态，恰是她想赋予品牌的气质：既保留了传统小吃的魂，又长出了适应现代场景的形。于是，自2014年起，高先君先从供应链切入深耕七年，解决了山楂、板栗的储存与流通痛点；因主打产品糖炒栗子、糖葫芦均与“糖”字关联，于2020年正式创立了“糖小满”品牌。从供应链起家的那一刻起，这份“小满”哲学就成了糖小满的底层逻辑：不贪快求全，只愿让每颗山楂、每粒栗子，都经得起现代消费者的审视。

让山楂突破季节的边界

在糖小满的嘉兴工厂，全自动流水线正以0.5秒/颗的速度给山楂去核。经过三道清洗、烘干的山楂果泛着新鲜的光泽，即将被裹上定制糖浆——这个场景，与街头小贩支着铁锅熬糖的画面形成了鲜明的对比。高先君深知，传统小吃的现代化发展，首先要打破“靠天吃饭”的局限。

产品创新是破局的第一步。糖小满始终围绕着“情怀不如旧，口味不如新”的产品逻辑，糖小满把800年历史的糖葫芦玩出了新花样：巴掌大的小串设计，3～5串一盒的便携包装，让精致女孩不必担心吃相；爆浆榴莲、法式树莓等新奇口味，搭配草莓、青提等时令水果，每月4款新品的节奏，让年轻人愿意反复打卡。但真正的底气，则藏在供应链里。

10000亩自有山楂和草莓基地是糖小满的“第一车间”。这里的山楂要经过人工采摘、分级挑选，再进入分设的产地仓与嘉兴工厂仓。通过全年动态调整温湿度，原本只在秋冬露面的山楂，能始终保持新鲜度跨越四季。草莓从凌晨4点采摘，中午就能出现在上海的门店里，中间环节被压缩到极致，损耗率比传统流通方式降低了50%以上。此外，高先君还计划以工厂为中心，覆盖周围300公里范围内的加盟商，确保鲜果冷链配送的高效性。

“供应链不是简单的送货，是让每个环节都可控。”高先君的坚持体现在每处细节里：燕山山脉迁西的板栗因矿物质丰富、易剥壳被独家选用，哪怕消费者分不清产地，供应链端也绝不容许混杂其他产区的原料；嘉兴工厂的清洗流水线能去除山楂蒂脐的细沙，机械去核时可精准避开果核却不损伤果肉——这些看不见的投入，让糖小满的糖葫芦能自信地走进山姆、盒马等高端商超，被称作“糖葫芦里的爱马仕”。

数字化则让供应链如虎添翼。通过数字化BOM系统，每串糖葫芦的成本都被精确拆解：6颗山楂、1根竹签、5克糖的消耗一目了然，损耗率、利润率实时可查；飞书系统则打通了总部与加盟商之间的协同，AI工具辅助的文案设计，让三百多家门店的促销信息能同步更新。当个体户还在为外卖运营发愁时，糖小满的数字化中台已实现了“一张图片拍一次，全门店同步上线”，人效比传统模式大幅提升。

以诚信立本与伙伴共生

在糖小满门店，“不卖隔夜货”不是一句口号，而是铁律。每晚8点，未售完的糖葫芦会启动促销，买一送一或半价清仓，绝不让隔天的产品出现在冷柜里。这个规矩的背后，是高先君对“诚信”二字的坚持——就像她要求的，“承诺顾客的，必须做到”。

这种坚持也延伸到顾客服务中。若有消费者对产品不满意，无需解释原因，门店可直接退款，总部后台实时同步。有人担心成本增加，高先君却算得更长远：获取新客的成本是维护老客的5倍，退掉一串8元的糖葫芦，可能换来一个家庭的长期信任。她常对员工说：“别试图证明顾客错了，要证明他们有更好的选择。”这种理念让产品复购率始终保持在高位，也让糖小满的投诉率远低于行业均值。

对加盟商，糖小满的态度同样坦诚。从直营到加盟为主的模式转变，源于“共同富裕”的初心：夫妻店只需15-20平方米的店面、2个人手，就能实现“赚4～5人工资”的收益。准入门槛低，总部会从选址、营运到数字化管理全流程赋能，确保加盟商“进来就能赚到钱”。目前五百多家门店中，老加盟商裂变开二店、三店，甚至到五店，更有不少顾客吃成了加盟商，关店率始终低于2%。

对茶饮加盟商而言，转型糖小满几乎没有门槛。相近的店型、匹配的上下水要求，就像为他们量身定做的转型跳板。更关键的是那份 “不卷”的安稳：不需要为新品迭代速度而焦虑，也无需担忧原料的价格波动，糖小满的单店模型恰如十年前的茶饮赛道，有着清晰可见的盈利路径。其供应链早已将成本锁死在可控范围，加盟商无需操心原料波动，只需专注把裹糖的火候掌握好；不用为新品迭代焦虑，总部每月四次的上新节奏会直接赋能到店。

这种顺畅转型的背后，藏着高先君对“共生”的理解：不是简单地拉人入局，而是给对方一个更稳的支点。就像那位曾开三十家霸王茶姬的加盟商，如今规划着糖小满“开够100家”——这与其说是扩张，不如说是一群人在熟悉的轨道上，找到了更从容的前行方式。越来越多茶饮人渐渐地发现，这个曾被视作“低端”的糖葫芦生意，用实践证明了小品类里的大机会。

团队管理里也藏着“小满”的智慧。高先君将“诚信、顾客、执行、创新”八个字作为企业的文化核心，却不搞层层管控。中层管理者与店长被充分放权，总部只以结果为导向核算人效、坪效。这种“抓大放小”的思路，让嘉兴工厂的员工能更专注于优化流水线，让门店能灵活应对商场的客流变化——就像她所说的，“每个人都该体现自己的价值，信任比管控更出效率。”

一串糖葫芦的产业野心

当“爆浆冰糖葫芦开创者”的标签被行业认可，当糖小满一年卖出2000万串糖葫芦，高先君的目光早已越过了华东的版图。她为品牌铺就的扩张路径清晰而笃定：今年发展华东市场，明年拓展华北和华南市场，2027则要实现全国覆盖，并带着这串“中国味道”叩响日韩新马泰市场的大门。

支撑这份野心的，始终是供应链的硬核底气。每一步扩张都以 “供应链先行”为准则：布局华北市场时，唐山的新工厂将提前落地，仍以300公里为半径织就冷链网络，确保鲜果每两天一次的高效配送；出海计划则锚定文化相近的东亚、东南亚市场，用标准化的产品品质与“中国传统甜品”的清晰定位破局——正如当年她将糖葫芦从街边送进商场，这一次，她要让海外消费者看见：中国传统小吃不止有情怀，更有经得起现代市场审视的品质底气。

中国品牌博鳌峰会“2023 年（行业）标志品牌”、中国企业网理事单位、2022年中国连锁节特邀品牌……这些荣誉于她而言，从不是终点的勋章，而是前行的路标，提醒着传统小吃现代化的征程才刚刚启程。

高先君心中，“小满”的深层内涵从来不是独善其身，而是带着一群人稳步向前。就像天地间的从容刻度，不满则留余韵，过满则失分寸。她带领着糖小满走过的路，恰是对这两个字的最佳注解：不追风口的喧嚣，只扎供应链的深根；不搞管控的紧绷，只修信任的长堤。当越来越多的茶饮人在此找到安稳的支点，当老加盟商带着新门店继续生长，当一串糖葫芦从商场冷柜走向更广阔的天地，我们忽然读懂了：真正的商业智慧，从不是颠覆与掠夺，而是像“小满”时节的作物，在诚信的土壤里扎根，在共生的阳光里拔节，于不疾不徐中，结出属于时间的果实。唯此，方能在时代的潮汐里，稳稳立住自己的坐标！