教会印度特高压技术后，中国被踢出印度，无奈1.37亿贱卖90%股权

印度夏季酷热难耐，气温飙升不仅让人中暑晕倒，甚至有报道指出猴子也曾因高温致死。相较而言，电力短缺带来的困扰更为严峻，近一亿印度居民至今仍处于无电可用的困境，而电网传输能力不足正是导致这一问题的关键。

中国独有的特高压输电技术，恰恰是解决这一难题的核心方案。令人意外的是，今年五月底，一家中国企业在印度遭遇“清退”。更令人不解的是，这一时间点恰好是在中国企业完成技术传授之后。

更令人唏嘘的是，这家中企最终以1.37亿元的价格出售了其在印度子公司90%的股份。要知道，十年前，印度还是中国企业技术合作的追随者，如今却迫使中企黯然离场，背后究竟发生了什么？

特高压

当印度仍在为远距离输电过程中的巨大能量损耗苦恼时，中国早已悄然构建起一张重塑能源格局的超级电网。

特高压技术，被誉为电力传输领域的5G革命，是中国唯一掌握并实现全面商业应用的尖端科技。

这项技术的强大之处在于，它如同一条能源巨龙，横跨千山万水，将新疆的风电、三峡的水能、云贵川的水电，跨越上千公里输送到北京、上海、广州等用电中心，点亮万家灯火。

其输送能力是传统超高压线路的五倍，同时能量损耗大幅降低，堪称能源运输领域的革命性突破，并成为推动绿色能源发展的关键力量。

截至2023年底，中国已建成投运近40项特高压工程，跨省输电能力突破3亿千瓦。

在特高压网络的支撑下，中国可再生能源装机容量在短短十年间增长近四倍，从2012年的3.13亿千瓦跃升至2023年的15.16亿千瓦，为经济腾飞注入了强劲的绿色动力。

更值得一提的是，从±1100千伏的准东-皖南工程，到乌东德电站送电广东广西的全球首个特高压多端柔性直流示范工程。

中国特高压在电压等级、输送容量和传输距离方面不断刷新世界纪录，其技术标准已成为全球公认的行业标杆。

这条由中国自主打造的电力高速路，正是2012年中国保变电气进军印度市场时手中的核心优势。

蜜月期

面对印度政府抛出的极具吸引力的合作条件——设备进口免税、五年免税政策，中国保变电气于2012年底果断出手。

合资公司迅速在哈里亚纳邦落地，中方持股51%，印度合作方AEPL持有49%，注册资本约合2.37亿元人民币。一场旨在填补印度技术空白、拓展市场的合作正式开启，技术转移也随即启动。

2014年春天，从中国保定总部运来的数控绕线机在印度工厂开箱时，立即吸引了大批印度工人围观。

当时还只是零部件供应商的阿特兰塔电气，其技术人员也以学习安装工艺为由，频繁出入生产车间“取经”。

根据合作协议，保变电气毫无保留地开展技术培训。首批20名印度工程师被送往中国保定总部，在生产线上从最基础的线圈绕制开始学习，连绝缘油检测等核心工艺也悉数传授。

在随后的五年里，这样的培训共进行了12批次，累计培养200名印度工程师。他们回国后，大多成为保变印度工厂的技术骨干。

同时，作为配套供应商的阿特兰塔，凭借其员工在保变工厂的自由出入权限，对整套生产流程进行了深入研究。

这段看似授人以渔、共享发展的蜜月期，让技术的种子在印度落地生根。

然而，随着印度本土技术人员逐渐成长，中国企业的价值在印度方面眼中悄然变化，一场由政策主导的变局正悄然酝酿。

变局

2020年成为关键转折点。随着印度本土企业逐步掌握引进技术，印度政府的政策风向也发生明显变化。

以“印度制造”为口号的产业战略，逐渐演变为一系列对外资企业不利的政策限制。

2020年推出的生产挂钩激励计划（PLI）要求外资企业必须实现技术、采购、管理团队和股权的全面本地化。

该计划设定了到2025年将制造业占GDP比重提升至25%的目标。

然而现实并不理想，到2024年，印度制造战略实施十年之际，大多数PLI计划企业未能达成扩产目标，制造业占比不升反降，迫使政府不得不对政策进行调整。

中印边境局势紧张后，印度政府规定所有来自中国的投资必须经过繁琐且不确定的特别审批。

保变电气的扩产增资申请就在这一环节被拖延了18个月，彻底错失市场扩张的最佳时机。

更致命的是，在政府补贴的推动下，阿特兰塔等本土企业发起激烈价格战，保变电气在成本竞争中完全处于劣势，毫无还手之力。这场由政策引导、本土企业配合的围剿，结果令人震惊。

2023年至2024年期间，保变印度累计亏损达2295万元。

更令人心寒的是，那200名由保变电气投入巨资培养的印度工程师，最终无一人留在公司，全部跳槽至阿特兰塔等本土企业，转而成为反制中企的技术力量。

到了2025年，印度子公司的净资产已缩水至6000多万元人民币，甚至低于2012年成立时的初始投资。市场寒流凛冽，昔日的学徒羽翼丰满，亮出了锋利的刀刃。

今年5月29日，保变电气无奈发布公告，以1.37亿元出售印度子公司90%股权。这一价格仅为初始投资的一小部分，为这场持续十余年的技术合作画上了苦涩的句点。

在掌握技术后，印度甚至开始与沙特阿拉伯及阿联酋展开电力合作，计划投资9万亿卢比建设两条超长海底电缆。

印度的这一举动令不少人愤慨，真应了中国那句老话——“教会徒弟，饿死师傅”。

保变在印度的遭遇并非孤例，小米等中资企业也在“印度制造”口号下遭遇非商业风险。这一事件深刻提醒我们，核心技术是国之重器，技术输出需格外谨慎；海外布局必须洞察政策动向，强化风险防范。

这堂昂贵的国际课程也凸显出中国特高压技术的不可替代性。当印度市场大门悄然关闭时，中国特高压工程正以每年数条的速度在全国范围内扩展。

唯有将技术优势转化为战略定力，方能在全球博弈中立于不败之地。前路漫长，唯有持续创新与审慎布局，才能保障中国技术出海之路行稳致远。

主要信源

印度发展本土电子制造业难题不少——经济日报2025-04-05西电东送：纵横中国的能源“闪送”工程——2024-10-23 20:07 来源： 新华社保变电气拟挂牌转让印度公司90%股权 优化资源配置聚焦优势产业——证券时报2024-12-25保变电气：1.37亿元转让控股子公司90%股权——来源：证券时报2025-05-29 18:33