花易宝：劳动竞赛赋能“数字云花”品牌建设

栏目语

云南省花卉产业劳动竞赛启动以来，各参赛单位围绕花卉研发、种植、交易、加工、物流“五个赛道”积极开展各项竞赛工作。截至目前，全省已有7个州市、300余家花卉企业、10000余名花卉职工参与。为进一步深化花卉产业劳动竞赛，广泛动员全省花卉产业职工积极参与，即日起特开设云南省花卉产业劳动竞赛专栏，专题宣传竞赛创新做法和成果成效，讲述劳动竞赛促进产业工人成长成才、赋能产业高质量发展的生动实践故事。

第3期

让我们一起了解

花易宝劳动竞赛的开展情况

作为全国首个花卉产业互联网平台，花易宝在云南省花卉产业劳动竞赛中勇立潮头，将竞赛机制与数智技术深度融合，围绕人才培养、技术创新、效益提升和产业升级等方面开展竞赛活动，取得了丰硕成果，为“数字云花”品牌建设注入强劲动力。

人才培养：构建多层次人才培育体系

花易宝创新人才培养机制，打造了全方位、立体化的人才培育平台。与6所高校建立“产学研竞赛联盟”，建成1个基层专家工作站，为员工提供持续学习提升的平台。定期开展“交易之星”月度评比，共评选出35位“月度交易冠军”，2位“年度销冠”。

为提升产业工人综合素质，创新开展猜花名、粘箱子、打包大赛等趣味竞赛活动，参与率达100%。在市级劳动模范杨萍的带领下，建立“传帮带”机制，培养出多名业务能手。通过劳动竞赛推动产业工人技能认证率从41%提升至76%，培育市级技术能手5人、区级工匠12人，推动人均效能提升37%，为企业发展储备了坚实的人才力量。

技术创新：打造数字化全产业链体系

花易宝以竞赛为抓手，全面推进技术创新。在智慧农业领域，联合华为技术有限公司、云南农业大学等机构，打造“花卉AI试验示范基地”，举办“智慧农业技能大赛”。通过“理论培训+田间实操”的竞赛模式，参赛花农的大棚实现平均节水30%，肥料利用率提升25%，病虫害发生率下降40%，推动种植技术从经验型向数据驱动型转变。

竞赛有力推动了技术升级：自主研发的WMS系统实现“一物一码”全程溯源；分拣中心半自动化系统使分拣效率提升70%；智能物流系统使整体运营成本降低30%，鲜花损耗率降至7.5%，远低于行业平均15%的水平。创新的“三级仓储网络”方案在省级物流创新竞赛中获得高度认可，物流团队创下“30分钟同城极速达”新纪录，较行业平均水平提升50%。

效益提升：实现多方共赢发展格局

劳动竞赛推动花易宝业务模式创新升级，开创的“花农直卖、花商直采”模式成效显著。该模式成功连接了1.2万花农与70万注册采购商，高峰时段平均每5秒产生一笔交易，实现多方共赢：花农平均增收28%，采购商成本降低15%，平台交易规模持续扩大。

通过引入AI鉴别技术，订单处理效率提升50%，日均处理量达1.8万单。平台的年交易额突破25亿元，同比增长31%。同时带动就业1000余人，培育懂技术、善经营的新型职业农民工1200余人，为乡村振兴注入新动能。

产业升级：构建现代农业生态体系

花易宝以撮合花商与花农在线交易为切入点，创新“产业互联网+农业”模式，重构鲜花产业链。平台形成了三大核心系统：供应链电商交易平台“花易宝”、物流信息平台“花务通”、以及服务种植基地的智慧农业系统“数字花田”，推动在线远程交易规模化发展。这一创新模式已成为花卉产业数字化转型的标杆：

交易规模：日均交易量突破1.8万单

服务范围：覆盖全国80%以上的鲜花批发商

产业带动：促进周边配套产业发展，形成产业集群效应

标准输出：制定5项行业技术标准

企业不仅实现了从单一品类到现代农业生态的跨越，更成为斗南花市除对手交易、拍卖交易之外大宗鲜花交易的重要补充渠道。

竞赛开展以来，花易宝通过创新实践，实现了人才素质提升、技术创新突破、企业效益增长和产业生态优化的多重目标，在云南省花卉产业劳动竞赛中脱颖而出。未来，公司将继续深化竞赛机制，探索数字化转型新路径，让“数字云花”绽放世界舞台。

来 源：呈贡区总工会