战功赫赫，稳居华为权力核心 15 年，他才是任正非最信任的 2 号

华为 20 万员工里，藏着个比余承东还牛的狠角色，15 年来稳居权力核心，2025年4月，徐直军再次执掌华为。

这个从专科生逆袭成博士的狠人，当年放着高校铁饭碗不端，偏闯濒临破产的华为，刚入职就撞上生死研发，任正非赌上全部家当时，是他冲在最前。

在美国的制裁下，华为能握稳 5G 和鸿蒙，背后全有他的影子。

为何任正非独信他？专科生如何逆袭到华为的“一把手”？这个比余承东神秘、比李一男稳当的二号人物，藏着多少不为人知的故事？

徐直军再任轮值董事长

2025年4月，华为又到了徐直军轮值董事长的任期，接下来半年，公司的战略制定、经营决策这些大事，都由他说了算。

这件事放在别人身上可能是新闻，但在徐直军这儿，大家早就习以为常。

从2010年华为设董事会开始，他就一直是副董事长，算到现在已经15年了，在华为的权力核心从来没有动摇过，说他是任正非之下的二号人物，一点不为过。

信息来源：华为管理层合照，任正非没站C位

有意思的是，这人特别低调，你看余承东，搞终端业务时动静多大，手机、汽车领域到处是他的新闻。

可徐直军呢，网上想找张清晰点的照片都难，采访更是少得可怜，每次开口也只说公司业务，从不谈自己。

但就是这么个低调的人，在华为20万员工里，能进董事会的 17 个人中，他是那 3 个有资格轮值当“一把手”的人之一。

从专科生到博士

徐直军出生在湖南益阳的赫山区，从专科生一路读到博士，在当年的中国高校里，真没几个能做到。

有人查证他当年的论文，竟发现其研究的乃是火箭弹弹道系统，这与华为现今所从事的通信技术可谓风马牛不相及。

但这恰恰成了他进华为的一个优势，90年代的中国通信行业，高端人才特别紧缺，华为那时候只要是有高学历、有真本事的人，不管学什么专业都敢收。

就像华为早期的技术大牛郑宝用，本来是学激光的，进了华为照样搞通信研发，做得风生水起，徐直军这博士文凭，自然也入了华为的眼。

刚进华为就撞上生死战

1993 年，徐直军博士毕业，他身边的同学大多去了高校、科研院所或者政府机关，愿意进民营企业的不到5%。可他偏选了当时还没什么名气的华为。

这年的华为正处在生死关头，前一年投了大本钱搞的JK1000交换机，因为防雷性能太差，动不动就被雷劈得起火，市场上根本卖不动。

全国辛辛苦苦才卖了 200 多套，亏得公司连工资都快发不出来了，更要命的是，国际巨头已经开始在国内推数字交换机，JK1000刚出来就落后了。

任正非也是狠人，把剩下的钱全砸在了新的“C&C08”数字交换机研发上。

当时的研发负责人李一男说，这是拿公司全部资产赌一把，任正非在动员会上说要是搞不成，他就从楼上跳下去，让大家另谋出路。

徐直军一进公司，就被拉进了这个“敢死队”，1994 年 8 月，这套交换机试机成功，性能跟国际巨头的产品差不多，价格却只有七成。

就靠这个产品，华为当年销售额冲到 8 亿，第二年直接翻到 15 亿，员工也从几百人涨到 1200 人，总算在国内通信设备市场站稳了脚跟。

虽说李一男是这个项目的负责人，但徐直军的功劳也不小，入职才一年，他就当上了智能平台项目经理。

1995 年华为成立研究院，下设四个部门，他已经是智能业务部的总经理，在华为算正式崭露头角了。

15 年权力核心不是白坐的

2010 年华为设董事会，徐直军成了三个副董事长之一。

信息来源：徐直军当值华为轮值董事长，为期半年

别以为这位置好做，华为的董事会成员得有至少 10 年基层经验，还得有拿得出手的业绩，20 万员工里就 17 个人能进，含金量可想而知。

2011 到 2016 年，华为搞轮值 CEO 制度，他是三人之一，2017 年改成轮值董事长，他还是那三分之一。

这期间华为可不是顺风顺水，尤其是美国制裁那几年，芯片断供、谷歌服务不能用，压力山大。

但徐直军在轮值的时候，硬是推动公司加大研发投入，把芯片、操作系统这些被人卡脖子的技术攥在自己手里，现在华为能在 5G 领域领先，能有鸿蒙系统，背后都有他的影子。

去年MWC上海大会上，徐直军还上台给电信运营商指方向，说行业到了稳定期，得抓准用户需求变化、高清视频、智能网联汽车这些增长点，这些话听着简单，都是华为实打实闯出来的经验。

他的厉害，藏在各种细节里

就说智能汽车这块，2025 年华为把车 BU 独立成了“引望"”公司，徐直军说要把它做成行业共用的智能平台，现在阿维塔、赛力斯都入股了。

他计划年底前把所有资产和人员都转过去，让公司独立运作，这种魄力不是一般人能有的。

手机业务也挺波折，2025 年二季度华为手机销量掉出了国内前三，不少人说是因为鸿蒙系统换生态太急。

信息来源：任正非：国家越开放，会促使我们更加进步

徐直军马上决定开放系统回退通道，既不放弃长期目标，又不让用户跑掉，这种能进能退的策略，让华为在制裁下还能稳住阵脚。

在技术研发上，他推动华为在 5G 领域做到全球领先，建了大量 5G 基站，给全球运营商提供解决方案。

海思芯片从手机用的麒麟系列到 AI 用的昇腾系列，每一步突破都有他的推动，云计算、人工智能这些新兴领域，他也早就布局，为华为攒下了不少家底。

市场拓展上，他带着团队跟全球运营商合作，欧洲、亚洲、非洲市场都打开了局面，让华为成了全球领先的通信设备供应商。

在市场拓展方面，他率领团队与全球运营商携手合作，成功打开欧洲、亚洲、非洲市场的局面，使华为成为全球领先的通信设备供应商。

结语

徐直军低调得全然不像一位大公司的高管。然而，像华为这般规模宏大的企业，或许正迫切需要这样的人物。

余承东奋勇当先开拓市场，任正非掌舵定方向，而他则默默将各类事务梳理妥当。

从专科生到博士，从技术员到轮值董事长，32 年在华为站稳脚跟，还能在权力核心待 15 年，没真本事肯定不行。

他不像有些高管爱出风头，但每次出手都能抓到关键，这种“少说多做”的风格，可能正是任正非最信任他的原因。

现在华为还在爬坡，2025 年的轮值期还在继续，相信这个低调的二号人物，还会带着华为往更高的地方走。