瑞幸咖啡实控人黎辉：父亲是原兰州军区副司令，妻子是知名主持人

2020年4月，瑞幸咖啡涉嫌财务造假的消息一度登上热搜，调查结果显示，瑞幸集团2019年4月到2019年12月 有虚假交易22亿元。

然而几年之后，瑞幸在黎辉的经营下，硬生生地上演了一出“起死回生”。

瑞幸实控人黎辉，就以这样的方式，从瑞幸的幕后来到了人们的眼前，然而随着媒体的深扒，大家发现，黎辉背后的“人脉”更是非同小可——

华尔街信徒

在2020年那场惊天风暴之前，黎辉的人生履历堪称教科书般的精英范本。

他的起点就非比寻常，父亲是赫赫有名的开国少将黎原——那位从黄埔走来，在抗美援朝战场上以“坑道战术”让美军头疼不已的传奇将军。

黎辉的父亲黎原是黄埔军校 14 期毕业生，参加过淞沪会战和抗美援朝，曾任兰州军区副司令员。

在朝鲜战场当美军的钢铁洪流在三八线前受阻时，黎原指挥的志愿军部队正躲在蛛网般的地下坑道里煮面。

彭德怀视察时拍着他的肩膀说，这个坑道比十个炮兵团都管用。

这种将劣势转化为优势的军事智慧，潜移默化地融入黎辉的血液，似乎预示着他不会走寻常路。

黎辉从小就是一个主心骨很正的孩子，长大以后，他没有选择在外人看起来更稳妥的“子承父业”，而是一头扎进了变幻莫测的金融界。

毕竟他一直以来就对金融行业十分感兴趣，他在国内读的就是人民大学金融专业，之后出国到耶鲁商学院、斯坦福大学博士，都是读的这个专业。

从中国人民大学到耶鲁商学院，再到斯坦福大学的博士，这一系列耀眼的学历为他铺就了通向华尔街的光明大道。

在摩根士丹利和高盛这样的顶级投行，他专注于资本运作：精确分析财报，构建复杂模型，推动企业上市，完成重大并购。

新浪、亚信等早期互联网巨头登陆纳斯达克的背后，都有他的身影，像一位精密的棋手，在资本市场上运筹帷幄，追求利益最大化。

离开投行，他执掌华平投资亚太区，更是将这种风格发挥到了极致。

其中最亮眼的一役，无疑是抄底神州租车。

2012年，中概股正遭遇前所未有的信任危机，神州租车赴美上市受挫，几乎所有投资者都避之不及。

但黎辉却看到了旁人没看到的机会，力主华平逆势豪掷2亿美元，并主导收购赫兹中国业务。

仅仅两年后，神州租车成功登陆香港联交所，华平投资大获丰厚回报。

这一战，奠定了他在圈内“点金圣手”的地位。

在创立大钲资本后，瑞幸咖啡无疑成为了他的下一个‘完美猎物’——一个充满吸引力的‘互联网+消费’故事，拥有巨大潜力的中国咖啡市场，加上经验丰富的创始团队。

黎辉迅速下重注，前后投入近3亿美元，成为其最大的机构股东。

在他的推动下，瑞幸以惊人的速度烧钱扩张，仅用18个月就成功登陆纳斯达克，创造了当时全球最快的上市纪录。

绝境反击

2020年4月，瑞幸咖啡财务造假丑闻曝光，股价一夜之间从高处跌落，面临集体诉讼和退市的危机。

作为最大外部投资人的黎辉，被推到了悬崖边缘。

按照传统投资人的做法，此时最理性的选择是及时止损，承认投资失败，然后转向其他更有希望的项目。

从这一刻起，“投资人黎辉”下线了，“掌舵人黎辉”正式登场。

他做的第一件事，并非计算自己的损失，而是解决公司的生存危机。

2020 年 5 月，他亲自带队与美国证监会（SEC）进行了长达数月的艰苦谈判，最终拍板用1.8亿美元达成和解。

这笔钱对于一家濒临破产的公司来说无疑是天文数字，但它为瑞幸换来了最宝贵的喘息之机，避免了无休止的海外诉讼泥潭，争取到了一线生机。

躬身入局

处理完棘手的外部法律问题，黎辉立即将目光转向公司内部，开始一场大刀阔斧的“外科手术”。

他不再是那个只看财务报表的投资人，而更像一个经验丰富、身手矫健的企业医生。

他带着团队跑遍全国，对数千家门店进行逐一评估，刀刃向内，坚决砍掉那些持续亏损、位置不佳的“肿瘤”门店。

同时，他做了一个在当时看来极其关键的决定：将产品研发团队从写字楼里解放出来，直接拉到门店一线，去面对真实的消费者。

他明确要求产品经理们必须深入了解顾客究竟喜欢什么口味、有什么潜在需求，而不是闭门造车，凭空臆想。

在资本层面，他的角色也彻底变了。

2021年，当整个行业都对瑞幸避之不及时，他凭借自己在圈内积累的卓越信誉，硬是牵头组织了一笔2.5亿美元的“救命钱”。

这一次，他不是为了催肥上市，而是为了给奄奄一息的瑞幸“输血续命”。

到2022年初，他更是联合其他资本方，彻底掌控了瑞幸的董事会，成为了名副其实、独当一面的掌舵人。

从那时起，黎辉展现出了惊人的产品经理潜质。

在他的主导下，瑞幸推出了现象级爆款“生椰拿铁”。

这款产品精准捕捉了年轻消费者既要咖啡提神、又要奶茶口感的复杂需求，一经推出便引爆社交网络。

紧接着，与茅台的跨界合作“酱香拿铁”，更是营销史上的经典案例，单日卖出542万杯，让瑞幸彻底破圈，成为全国性的热议话题。

这些爆款的背后，是黎辉对供应链的持续整合，对数字化运营的不断优化，以及对“9.9元”价格策略的灵活运用。

他不再追求短期的估值暴涨，而是沉下心来，一砖一瓦地重建公司的核心竞争力，让瑞幸从一个财务泡沫变成了真正有生命力的品牌。

蜕变内因

从冷酷的资本信徒，到温情的企业“消防员”，黎辉的蜕变并非偶然。

这背后，是他人生经历中两种不同力量的巧妙融合与作用。

他身上流淌着父亲黎原将军的血液。

将军在战场上临危不乱、于绝境中寻找战机的坚韧与果敢，似乎在商业战场上得到了神奇的传承。

当瑞幸大厦将倾，人人自危之时，他展现出的那种沉着、果断和敢于直面困境的决策力，颇有其父之风。

信息来源：黎辉，正式坐镇瑞幸，新浪财经，2025-05-02

关店、重组、谈判……这些看似壮士断腕的举动，何尝不是一种商业战场上的“坑道战”——先保存有生力量，再图谋反击。

而他人生中的另一位重要角色——妻子曾子墨，则在无形中为他补上了另一块关键拼图。

曾子墨同样毕业于人大，从达特茅斯学成归来，早年在摩根士丹利曾与黎辉共事。

后来她转型成为凤凰卫视的知名财经主持人，对大众传播和媒体心理有着深刻的理解和独到见解。

在瑞幸遭遇灭顶之灾的公关危机中，如何稳定市场情绪、重塑品牌形象，曾子墨的视角和经验无疑是宝贵的智囊支持。

虽然她早已淡出幕前，但在那段最艰难的时期，这位曾经的“媒体精英”利用自己的人脉和专业洞察，在幕后给予的支持，其价值不可估量。

他们的结合，更像是深谙资本运作的金融家，与洞悉大众心理的媒体人之间，形成了一种互补的战略联盟。

信息来源：瑞幸2025年业绩开门红 董事会“一把手”却换人？承诺延续“9.9策略”！科创板日报，2025-04-30

如今的黎辉，已经不再是那个单纯追求财务回报的投资人。

他一手抓资本，一手抓产品，既能与华尔街最精明的律师和基金经理周旋博弈，也能挽起袖子，和一线的产品研发团队坐在一起，掰扯下一杯爆款该是什么风味。

他身上那种军人后代的坚毅、华尔街精英的敏锐，以及企业经营者的务实与精细，最终融合在了一起，形成了他独一无二的掌舵风格。

瑞幸的逆袭，不仅是一个商业传奇，更是黎辉个人蜕变的最佳注脚。

信息来源：瑞幸一号位生变！因造假风波出局的“资本狂人”黎辉“杀”回来了，新浪财经，2025-04-30

他用一场惊心动魄的实践证明，一个顶级的投资人，在必要的时候，也能成为一个顶级的“救火队长”，甚至是一个杰出的产品经理。

而未来当他带领重获新生的瑞幸再次走向资本市场时，人们看到的，将不再只是一个冷冰冰的投资标的，而是一个在烈火中淬炼重生、充满韧性的中国品牌故事，以及一位浴火重生的掌舵人。