山东
“作业动力不足，油井维护效率跟不上，能不能协调增加施工队伍？”在胜利油田河口采油厂的一次基层调研中，大北油区1001站王师傅当面向厂领导反映了这一难题。
分管厂领导深入基层调研，组织开展详细的工况需求统计与设备缺口摸排，经多方协调，紧急完成2台大修动力、6支小修队伍的引进，不仅缓解了班组增产压力，更使单井作业周期有效缩短。
事实上，这只是河口采油厂党委改进调查研究、推动问题解决的一个缩影。针对注采设备老化与损坏，采油厂调配技师联盟开展抽油机减速箱隐患专项治理70台次；严格文件、会议管理办法的执行与监督，上半年厂发文数量同比减少12.4%；针对检查过多、过频的问题，梳理检查事项，优化检查内容，上半年联合检查3次……
今年以来，河口采油厂领导班子综合运用日常调研、专项调研、承包点调研等多种形式，深入基层收集意见建议，梳理形成了风险管控、勘探开发、党建引领等5大类、34项问题清单，对问题实施“清单化+闭环管理”模式，细化整改措施，设定完成时限，强化跟踪问效，夯实可持续发展根基。(大众新闻记者 顾松 通讯员 邹凌 程祥)
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