军创企业协会的底层结构与推进逻辑（下篇）

接上篇：军创企业协会的底层结构与推进逻辑（上篇）

上篇我们分析了军创企业协会要怎么运行，这篇我们接着讲。

7. 基础技术方法库。

以公众号或网站为平台，设置技术方法库。主要是汇总通用型的技术方法，可划分军创企业专属政策、商业基础理论、创业规划、早期筹备、新企业起步、内务管理、外部经营、老企业翻新等模块。相关内容，原则上是侧重通用型的内部管理类内容为主。

相关技术方法的来源，可请技术专家各自整理提交，供广大军创企业家自行搜索查阅。此可作为最基础的技术帮助措施。

8. 基础信息的提取。

即是对所在区域的所有军创企业情况进行摸底，可通过各地的行政审批局或一体化平台进行后台数据提取，并了解相关军创企业的基本注册信息，所在区域、企业当前状态（正常还是异常）、经营类别、所属行业、注册规模等内容。

9. 协会信息的推送。

得要主动告知大家，事务局下辖有这么个军创企业协会，能给大家做点什么，以及怎么联系我们。

可通过这几种方式：

9-1. 基于所掌握的军创企业基础信息，以手机短信或邮件的形式，进行信息推送；

9-2. 事务局办事大厅的显示牌；

9-3. 适应性培训中的介绍；

9-4. 鼓励军创企业家们的横向信息推送，协会所聚集的军创企业家数量越多，能争取到的外部资源也就越多。

10. 详细版的军创企业档案建立。

前期通过行政审批局，只能提取到军创企业的基础信息，可考虑建立完整版的军创企业档案，为未来的精细化管理做准备。因为协会大多人手有限，不可能逐一收集军创企业的详细信息，可设计一个简单的在线信息收集小程序（类似于问卷星模式），设定好档案科目，发送给所有军创企业，由其自行填写，可设置显示填写进度，并划分出必填项和选填项。若有集中型的现场会议，也是收集军创企业完整档案的好机会。

11. 基础的统计与划分。

基于所收集到的军创企业信息，可进行如下类别的统计与划分。

11-1. 所在行政区域的分布；

11-2. 所在行业的划分；

11-3. 规模类别的划分（员工数量，企业产值，纳税等指标）；

11-4. 经营形态的划分；

11-5. 重要军创企业，还可采取地图标注的办法，进行直观展示。

12. 参与成员不要划分级别。

传统的协会组织，总喜欢分个三六九等，秘书长、副秘书长、理事等等，一般是按赞助金额或企业规模来排列。在纯粹的商业型协会，这样安排也无可厚非，但在中小型企业为主的军创企业群体中，复制此模式就不太妥当了。

可考虑采取在技术层面来划分，即是有军创企业愿意在技术层面给大家做些分享，各自主动认领些技术分享工作，这个可按照专业类别做些划分。不同的军创企业家所掌握的专业技术不同，诸如财务类、管理类、人事类、成本控制类、物流类、精益生产类，或是行业经验类。

13. 现场活动。

最有效的沟通和关系建立，或是技术辅导，肯定还是面对面最好，常见的现场活动可分为这几类：

13-1. 事务局组织的退役军人现场活动，协会组织军创企业家参与；

13-2. 完全由军创企业协会来主导的现场活动，诸如年度大会、主题分享会、重要纪念日、展会、商品推介会、招商会、主题座谈会、技术培训会等；

13-3. 政府职能部门、事业单位或行业协会主导的会议，协会组织部分对口的军创企业家参与；

13-4. 组织专家对军创企业的走访、外出参观参展等活动。

14. 常态化技术辅导。

持续的、常态化的技术辅导措施，考虑到预算局限性，可以以技术方法的信息推送为主。

14-1. 基于微信公众号和网站平台，按照每周或每月N次的频率，进行推送；

14-2. 可基于特定行业的信息，对所在行业的军创企业家进行分类信息推送；

14-3. 推送的内容，可以是政策法规新变化、管理新方法、新问题及热点问题的解析、特定辅导企业的报道、分主题的调研报告发布等；

14-4. 若是预算宽松，还可为军创企业提供一些通用型的管理工具包和图书等。

15. 主题调研。

结合上级要求和为后期辅导工作做准备，可不定期进行一些主题调研活动，收集问题及建议。

16. 把握尺度。

虽然都是退役军人，但现在的社会身份是创业者，是企业家，是商人，有些方面较为敏感，作为军创企业协会，本意是做好事，帮助大家发展，但不要给自己惹事。所以，协会本身不做生意，原则上不要介入到军创企业的具体经营工作，不直接做企业间的拉郎配，不牵头引进商业项目。最多也就是组织些交流参观活动，是否建立商业合作关系，则是企业家们自己来判断评估。