北京
本报伊宁讯 (通讯员 李美丹 王玉龙)“以前绩效考核要准备三套材料：工作留痕的、汇报展示的、应付检查的，现在只要把服务群众的事干明白就行。”近日，新疆伊犁哈萨克自治州奎屯市开干齐乡党委副书记沙西营的感慨，道出了伊犁州基层干部的心声。
近年来，伊犁州聚焦考核“瘦身”与“增效”双向发力，通过重构考核体系、优化评价机制，让干部从文山会海中解脱出来，真正把精力用在办实事、谋发展上。
坚持精考、重点考，对考核事项进行全面摸底排查，抓重点、挤水分、减条目，能减则减、能并则并、能免则免。州委组织部联动相关部门，对考核事项进行三轮筛查。一审必要性，对形式大于内容的考核一律叫停；二审关联性，将关联度高的指标合并归类；三审实效性，保留可量化、可追踪的核心指标。经过系统梳理，州县乡村四级考核事项由原来的23项压减为1项综合考核，州级考核县市指标降幅达87.7%。
“过去农业农村局考核种植面积，乡村振兴局考核产业布局，两套指标在基层‘打架’。”奎屯市委组织部副部长张永雄举例，现如今考核指标既涵盖耕地保护红线，又突出联农带农实效，基层执行时不再左右为难。
为解决多头考核顽疾，由组织部门统筹纪检、审计、统计等12个部门成立联合考核组，打破“查台账、看记录、听汇报”的传统模式，实行“三转三看”考核方式。转场所，将会议室考核转为田间地头考核；转对象，将听取领导汇报转为群众访谈；转依据，将查阅文件转为核实实效，明确不看开会发文清单、不看安排列入计划等“十不看”，真正让基层干部将更多精力投入到服务群众、为民办实事上。
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