稳中求新，搜狐保持长青的秘诀

作者｜川 川

编辑｜大 风

2025年8月7日，搜狐发布第二季度财报。财报显示，搜狐第二季度总收入为1.26亿美元，净亏损同比收窄超40%，达到此前最佳预期。

搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳也表示，今年第二季度的财报，公司营销服务收入符合此前预期，尤其在线游戏收入和集团净亏损均达此前最佳预期。

在互联网行业仍面临流量波动、竞争加剧的背景下，搜狐的这份财报交出了一份还不错的答卷。

数字之外，更值得关注的，是搜狐在内容赛道上的深层布局——从《张朝阳的物理课》的知识破圈，到“关注流”社区的生态深耕，再到主流媒体影响力的持续巩固，这家走过27年的互联网企业，仍然在内容产业保持稳中有进的发展轨迹。

“物理课”成为现象级IP，知识直播的长期主义样本

在互联网内容领域，“顶流”常有，但能从个人IP延伸为平台生态基石的案例并不多见。

《张朝阳的物理课》或许是个例外。自开播以来，这档由搜狐创始人张朝阳亲自担纲的知识直播栏目，不仅成为搜狐视频直播业务最具辨识度的内容标签，更在知识传播与平台价值的融合中，探索出一条“专业与趣味并存”的独特路径。

与传统知识类内容不同，《张朝阳的物理课》跳出了“照本宣科”的框架。

从宇宙大爆炸到量子力学，从日常生活中的物理现象到前沿科学难题，张朝阳以其扎实的学术背景为底色，用“硬核推导+通俗解读”的方式，将复杂的科学原理转化为大众可感知的知识图谱。

这种“学术明星+现场板书”的形式，既满足了用户对深度知识的需求，又通过强互动性打破了传统科普的距离感。数据显示，该栏目单场直播热度超百万，相关短视频切片在全网播放量更是惊人，成功打响了搜狐视频“知识直播”平台的品牌。因为更深远的意义在于，《张朝阳的物理课》并非孤立的“爆款”，而是搜狐视频构建“全领域知识生态”的关键支点。

依托这一IP的影响力，搜狐视频知识直播矩阵逐步拓展至天文、英语、心理、经济、时尚等多元领域，吸引了宇宙学、物理学、地质学、基因科学等领域的资深专家入驻，形成了覆盖“天文物理大讲堂”“医学健康与运动”“理科研习与应用”等板块的优质内容生态。

用户在这里不仅能观看一场物理课，还能顺着“宇宙探索”的兴趣链，找到天文学讲座；或是从“健康饮食”的话题延伸，进入营养学科普专场。

这种“以点带面”的内容布局，让搜狐视频的直播生态具备了强大的“长尾效应”——单个IP的热度会随时间递减，但由IP串联起的多元内容网络，却能源源不断地吸引新用户、沉淀老用户。

线上线下融合，构建有温度的“关注流”社区

在短视频平台以“短平快”内容争夺用户注意力的当下，搜狐视频的“关注流”却走出了一条差异化的道路。

这里没有过度的流量焦虑，而是以“有趣、有用、有观赏性”为核心，打造了一个兼具社交属性与内容深度的社区生态。

所谓“有趣”，是指搜狐视频“关注流”对幽默搞笑内容的精准捕捉，推荐一些接地气的轻量级娱乐内容，既满足用户的情绪释放需求，又避免了过度娱乐化导致的“内容泡沫”；

“有用”则延续了《张朝阳的物理课》的知识基因。在搜狐视频“关注流”，不仅有张朝阳的物理课，还有天文、数学、医学、心理等领域的知识播主做知识分享，并将直播的干货内容剪辑成系列短视频，形成“直播+短视频”的互补矩阵，让用户可以随时回看、反复学习；

“有观赏性”则体现在对国风、舞蹈、摄影等美学内容的深耕——无论是传统汉服走秀还是现代街舞表演；无论是想认识跳舞的朋友，还是想多看一些新鲜资讯，抑或是想交流追星经验，搜狐视频“关注流”已成为许多垂直圈层的爱好者们展示自我、交流互动、寻找认同的集合地。

如果说线上的“关注流”是搜狐视频的“内容土壤”，那么线下的“搜狐视频舞蹈翻跳大赛”“礼衣华夏汉服模特大赛”则是激活生态的“催化剂”。

以“搜狐视频舞蹈翻跳大赛”为例，这一赛事源于搜狐视频“关注流”丰富多元的圈层文化“Z世代舞蹈日记”圈子，平台通过线上线下联动，吸引了全国范围内热爱韩流Kpop舞蹈的年轻爱好者们参与。赛事期间，相关话题在微博、抖音等平台迅速扩散，不仅为搜狐视频带来了巨大的曝光量，更通过用户的二次创作（如剪辑精彩片段、分享备赛故事）形成了“内容-用户-传播”的正向循环。

同样，“礼衣华夏汉服模特大赛”则以传统文化为切口，将搜狐视频“关注流”国风汉服圈子中的汉服街拍、礼仪讲解、汉服爱好者兴趣交流等内容融入赛事，既满足了年轻用户对国潮文化的热情，又强化了搜狐视频“文化属性”的品牌形象。

这种“线上内容沉淀+线下活动引爆”的模式，让搜狐视频“关注流”的内容社交不再是单向的内容输出，而是变成了用户参与、共创的“文化共同体”。

主流影响力的长期坚守与创新

在互联网行业平台竞争加剧的趋势下，搜狐媒体却始终保持着强大的声量。

从时尚领域的潮流趋势解读，到财经板块的宏观经济分析，再到新闻事件的深度评论，搜狐媒体用27年时间证明：优质内容的生产能力，是穿越周期的核心竞争力。

这种能力的背后，是一套成熟的“IP矩阵”打法。一方面，搜狐持续深耕行业垂直领域，打造了“搜狐科技年度论坛”“搜狐时尚盛典”“搜狐新闻马拉松”“BOSS1+1”等标杆性品牌IP。

其中，搜狐科技年度论坛汇聚院士、科技公司CEO、行业专家等数百位嘉宾，围绕人工智能、量子计算、生物科技等前沿议题展开讨论，其专业性与权威性使其成为科技行业的“风向标”；《BOSS1+1》则聚焦对话汽车制造、传统零售、市场营销等商业领域具有代表性和影响力的企业管理者，通过探讨行业前沿趋势、企业战略管理等话题，呈现领袖级人物的商业洞察，形成观察行业发展的商业案例库和重要窗口。

另一方面，搜狐在垂直领域积极拓展创新IP，如“搜狐极限探索者大会”。这类活动以“极限运动”为主题，将热爱户外运动的企业家、明星、极限户外各领域的领军人物以及搜狐视频关注流户外圈层播主们汇聚一堂，通过分享真实的探险故事，推动极限运动的大众化传播，，成功吸引了大量非传统媒体用户的关注。

从1998年成立至今，搜狐历经互联网泡沫、移动互联网崛起、短视频爆发等多轮行业变革，始终保持稳健发展。其核心密码，或许就藏在“稳”与“新”的平衡之中。

无论是《张朝阳的物理课》的知识深度，还是主流媒体的内容权威性，搜狐始终将“高价值内容”作为核心竞争力。同时，搜狐对用户需求的保持敏锐洞察，从线上社区的生态构建到线下活动的创新，从传统长视频到短视频、短剧的拓展，搜狐从未停止过对内容形态的迭代。

在当前的互联网环境中，“快”或许能带来一时的流量，但“稳”才能支撑长期的生长。搜狐的实践证明，当企业能够围绕核心价值构建起足够深的内容护城河，当每一次创新都扎根于用户真实需求，这才是搜狐近30年保持长青、稳中有进的秘诀。