山东能源兖矿能源华聚能源赋能精益管理深耕业务全链条

山东能源兖矿能源华聚能源将安全、绿色、智能、高效、卓越、美好“六个活力”新华聚企业文化，与市场化精益化“六精六提”融合管理要求深度融合。上半年，通过全员参与、全流程管控的精益成本管理，该公司实现可控费用同比压降2411万元，在发电、售电、供电等全业务链条彰显“精打细算、挖潜创效”的管理实效，为高质量发展注入强劲动能。

安全筑基，精益生产守牢运营底线

“安全是最大的精益”。华聚能源将“安全活力”倡导的“动态防控”理念，在发电环节转化为全流程稳定高效的精益管理生产实践。赵楼电厂与济三电力科学排定生产计划，通过政策沟通与设备改造升级，最大限度释放产能。检修团队手持标准化作业卡，对发电机组实施“望闻问切”式检查，并结合TPM全员维护工具，将故障隐患消除在萌芽状态。这种“班前确认、班中巡查、班后复盘”的闭环管理，让安全生产“零事故”目标提供了坚实支撑。

通过建立动态督导机制与政企协同渠道，鲍店矿至赵楼电厂的燃料运输路顺利贯通，形成稳定运力保障，累计节约燃料费用及运费约530余万元。这种“安全与效率并重”的管理模式，让“安全活力”成为降本增效的前置保障。

绿色导向，精益质量延伸服务价值

“绿色活力”中“低碳发展”的理念，实现了环保与效益的协同提升。济三电力通过优化燃烧工艺，将煤泥掺烧率提升至87%，赵楼电厂同步达到67%，不仅大幅降低环保物料单耗，更实现固废资源化利用，年减少碳排放成效显著。这种“变废为宝”的实践，正是“六精六提”中“精益质量管理”向生态价值延伸的生动体现。

售电团队则将绿色理念转化为市场竞争力。其源网荷储一体化项目入选省级试点，通过整合矿区光伏、储能资源，实现能源就地消纳与高效配置，提高能源利用效率显著，降低能耗与碳排。在泗水、临沂地区，已接入用户通过参与填谷削峰测试获取响应收益，既践行了“绿色发展成为全员自觉追求”的文化内涵，又让“精益质量管理”的标准融入生态价值创造全过程。

智能赋能，精益运营提升管控精度

“智能活力”强调的“数据驱动”，为售电业务装上了“智慧大脑”。售电团队持续优化现货价格预测模型，通过分析历史交易数据、政策风向和市场供需变化，让中长期持仓策略更灵活。该团队创新实施“一户一测”售电套餐服务机制，根据用户用电需求，精准测算用电负荷，将现货价格、用电曲线、零售价格等相关数据“打包优化”，精心制作出适合用户的“业务包”，把单一的“购电”形式转化为科学的“购包”模式，实现精准营销、精准匹配、精准成本，双向“共赢”。

高效协同，精益成本挖掘全链潜力

“高效活力”所倡导的“全链条挖潜”，在成本管理中化为精打细算的行动。燃料采购环节的“供应商动态评价+运输路线优化”模式，被借鉴到购电管理中—售电团队抓住春季现货价格低位时机，灵活调整持仓比例；多方联系新能源场站提前锁定合作，降低购电成本；通过“电力+电气试验”捆绑服务，实现与客户的共赢。这种跨业务经验迁移，正是“六精六提”中“控本降耗”要求的创新实践。

该公司通过自营工程、外委转内包等方式，节约成本400余万元；同时激活存量资产，308台报废设备在干将平台竞拍成功，56万元盘活资金及时入账，让“每一分资源都创造价值”的理念深入人心。

卓越引领，精益改善激活创新动能

“卓越活力”追求的“持续改进”，在业务攻坚中转化为破解难题的行动力。针对虚拟电厂创效能力不足的问题，售电团队加强与交易中心沟通，确保政策理解精准，优化运营方式，深入研究交易规则和结算模式，提升响应效率，强化业务人员培训，增强客户沟通协调的能力。首批接入用户成功参与市场交易，让虚拟电厂从“建设”迈向“创效”。

一线职工的小改小革更显精益智慧。热网循环水泵驱动方式节能改造、皮带导料槽落煤点调整改造、煤矿供电线路立体化防外破装置改造……这些看似微小的改善，通过小改小革创新成果评选被看见、被推广，激励更多人参与进来。“把简单的事做好就是不简单”，这种追求卓越的文化，让精益改善成为全员的自觉行动。

美好聚力，精益文化凝聚全员合力

“美好活力”构建的“华聚一家人”氛围，为精益管理注入温暖底色。通过“活力之星”评选，表彰在安全生产、外部开发、技术攻关、降本增效中表现突出的个人和团队；搭建“创新工作室”，让员工围绕生产经营难点、痛点提建议、搞创新；“传帮带”机制营造出“比学赶超”的浓厚氛围，让老员工和新员工在业务实践中共同成长，助力年轻大学生快速成长为业务骨干。

该公司通过开展“五转五增五提升”形势任务教育、“爱企三问”大讨论、“活力华聚·青年职工七人谈”等活动，打通“上情下达、下情上传”双向通道，让“过紧日子”思想深入人心。

从发电机组的平稳运转到供电线路的安全畅通，从燃料运输的成本节约到煤泥掺烧的绿色创效，从资金管控的高效周转到团队协同的效能提升，华聚能源以“六个活力”文化为精神内核，以“六精六提”体系为实践路径，让精益管理深度融入到公司的各个环节。下半年，华聚能源将持续深化企业文化与精益管理的融合创新，以“度危求进”的担当精神，在追求“安全零事故、质量零缺陷、成本零浪费”的道路上稳步前行，推动公司高质量发展再上新台阶。

（通讯员 孟娜）